主导面试——不断优化

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进入这家公司，做的最多的人力工作还是招聘工作，从年前开始，因为已经知道年后要开始新一轮的招聘工作，所以年前就开始优化招聘流程，提高面试环节的科学性。
我们主要是招聘软件开发人员，所以我主要从简历筛选、笔试题目、面试提问范围、复试考察方向等几方面，针对原来的方案进行了较大的调整。
简历筛选：工作经验不低于1.5年（已经积累了一定的工作经验，且有了良好的工作思路和习惯）+有完整的项目开发经验或大的项目整体参与经验。
笔试环节：笔试的最大目的：一是直接淘汰最差应聘者，而是考察员工的关键技术指标。针对以上方面公司的笔试方案除了程序和数据库方面的题目增加了开发人员逻辑思维测试（因为公司的开发项目庞大且复杂，所以我们增加了关键指标逻辑思维能力）；
结构化提问表：主要从职业经历、职业定位、职业能力、职业素质、职业期望5个方面展开，5个方面的提问结果最终对应到基本印象、技术指标、能力水平三方面的分项进行逐项考察；
复试考察：继续关注关键胜任指标，主要关注员工的技术水平、逻辑思维、项目经验、团队精神4方面对面试人员进行再次确认，同时为后期的薪酬评定提供依据。
一周的实践下来发现很多的环节和关键点还是需要不断的调整，执行中了出了很多问题，例如：我们发现笔试题目的量太大，很多人放弃逻辑题目；面试考察项目过于主观化，不太好确认记录等等。所以HR如果发现问题那么需要主导面试流程，迅速做出优化措施。
其实可能工作就是这样，在不断的实践中不断的修正过程，以最大限度保证目标的准确性。所以如果做得不好是很正常的，只有持续的改善才能最有效的接近目标