浙江荣盛控股集团应用EOS系统案例

壹佰化工日化

    荣盛石化股份有限公司位于杭州市萧山区益农镇，毗邻杭州萧山国际机场和中国轻纺城，前身为荣盛化纤集团有限公司，创建于 1995年，目前已形成了拥有总资产约110亿元、员工3500余人、产销超100亿元的规模。公司位列全国化纤行业前列，为中国500强企业、浙江百强 企业。2007年9月，公司经批准变更为荣盛石化股份有限公司。
    公司主要从事PTA、聚酯纤维相关产品的生产和销售，主要产品为PTA以及涤纶牵伸丝（FDY）、涤纶预取向丝 （POY）、涤纶加弹丝（DTY）三大系列、各种规格的涤纶长丝、PET切片。公司是全国大型的涤纶长丝生产企业，截至2009年12月31日，公司已形 成聚酯60万吨、涤纶纺丝（FDY、POY）57万吨、涤纶加弹丝（DTY）25万吨的年设计生产能力，子公司逸盛大化和参股公司浙江逸盛分别具备年产 120万吨、106万吨PTA的设计生产能力。公司“”牌注册商标是化纤行业“中国驰名商标”，“”牌涤纶长丝被授予“中国名牌产品”称号，被列为“国家 免检产品”。
    司建有省级企业技术中心，拥有一支优秀的研发队伍，并与相关科研机构建立了合作关系，具备较强的技术创新和产品开发能 力。近年来，公司新产品和新技术不断涌现，有多项产品或技术获得大奖，其中，“ 环保健康多功能纤维的开发”项目被列入“浙江省技术创新重点项目”、“多重功能聚酯改性纤维的系列开发”等多个项目获中国纺织工业协会“科学技术进步 奖”。截至目前，公司多项核心技术处于国内领先或国际先进水平。
    公司建有省级企业技术中心，拥有一支优秀的研发队伍，并与相关科研机构建立了合作关系，具备较强的技术创新和产品开发能 力。近年来，公司新产品和新技术不断涌现，有多项产品或技术获得大奖，其中，“ 环保健康多功能纤维的开发”项目被列入“浙江省技术创新重点项目”、“多重功能聚酯改性纤维的系列开发”等多个项目获中国纺织工业协会“科学技术进步 奖”。截至目前，公司多项核心技术处于国内领先或国际先进水平。
    公司以“诚信立业，追求卓越”为经营理念，不断追求企业与社会的和谐发展。多年来，公司始终致力于管理的规范和提升，严 格按照ISO9000质量管理体系的要求提升产品品质，并通过绩效考核、信息化建设等手段促进企业管理的升级。在此基础上，公司还通过ISO14000环 境管理体系的认证和执行，切实加强环保工作，坚持与环境的和谐发展。此外，公司始终牢记社会责任，积极参与公益事业建设，尤其在支持教育事业和城镇建设方 面作出了积极的贡献，受到社会各界的广泛好评。
    模块范围:
    采购管理、库存管理、生产管理、营销管理、设备管理、质量管理、人力资源管理、存货核算、成本管理、财务管理、集团资金管理、绩效管理、辅助决策、办公自动化管理
    应用效果:
    实现了客户档案、供应商档案、产品档案、材料档案、批号档案、物料清单（BOM）、工艺流程等基础数据规范统一。业务处 理基于统一的EOS系统，业务数据的采集在业务发生点进行，单点录入，多点使用，不仅使销售、应收、采购、应付、库存、技术、生产、财务核算等业务经营信 息实现了共享，同时提升了数据的处理效率和正确性。将优化的业务流程通过系统实现固化，使流程各环节环环相扣，运作更规范、更高效。将业务管控政策嵌入到 系统流程的各环节，由系统根据设定的业务政策进行执行，充分体现政策的刚性，借助系统的工作流技术，管理人员参与例外业务的决策，增加了流程的柔性。
    建立了统一的销售价格管理体系，实现了价格管控，及时掌握销售价格执行情况，保证企业利益；建立客户信用政策体系，通过 业务规则的设置，实现了对业务的审批控制，降低了企业经营风险；规范了贴息优惠、客户理赔、客户返利与销售结算的操作规程，使销售统计分析数据更清晰、更 具可比性；业务员提成政策系统实现参数化，并与业务系统关联，体现了激励政策的公开、公平、公正，更好地激发了业务员的积极性。
    EOS计划控制系统基于统一集成的数据平台，加强了计划与销售、生产、仓储间的信息沟通能力，使得产品的产销存情况、原料库存情况等信息正确及时，提高了计划编制的效率及计划的有效性和可执性。
    通过实施EOS成本控制系统，成本核算数据与原成本核算体系的数据相比更具体、更准确；加强了管理人员的成本意识，明确 了降低成本相关的要素，加强了部门间的协作力；形成了定期对实际成本与标准成本进行对比分析的工作机制，通过分析不同成本项目变动的不同原因，价差、量差 （工废、质废）等，由责任部门对成本差异提出改进方案并组织实施，为进行一步控制和降低成本提供了有力的工具。
    通过实施EOS绩效管理系统，将企业发展的战略意图分解成各部门的相关量化指标，并定期进行评估，促使各部门为实现企业 目标而共同努力；绩效相关的指标，可以是系统中记录的有关经营活动的数据，如销售部门的销售量、生产部门的产量、质量等，也可以是其它来源。通过资金运作 和资金监控，实现集中资金、降低费用、加强监控和提高效率的管理目标。
    企业外部融资成本较高，集团企业只有充分调配内部需求，高度集中内部闲置资金，将有限的资金资源用到最利于企业发展壮大 的生产经营活动中。合理安排调配内部资金余缺，降低集团财务费用；开展内部结算，杜绝体外循环，节约内部结算费用；通过集中收付集团资金，减少资金结算成 本。加强资金预算，在资金流动上做到事前预算、事中控制和事后分析；健全资金管理制度，加强资金流出控制，做到集团资金安全阀。建立企业内部资金信息系 统，提高企业内部资金信息传递效率。
    通过实施EOS OA系统，建立了统一的、互动的、集成的行政办公平台。不仅实现了普通OA的公告管理、公文管理、新闻管理、邮件管理等功能，并且通过EOS OA，可以对ERP业务单据进行电子审批、业务数据的查询统计等功能。
    实现知识转移，提高员工素质。在系统的实施过程中，通过对业务流程、业务政策等专题的沟通，使员工对业务相关的知识有了更深更广的理解。
    EOS系统基于重构平台建设而成，客户方通过掌握EOS重构平台，能方便地实现自助服务，动态适应企业管理变革创新。



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