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难道是7年之痒吗？从2006年毕业到今年2013年，在金蝶这个大家庭中已经走过近7年的时间了，因而，我也一直有一份难于割舍的金蝶情节。 然而今天，公司部门经理找我谈话了，要么辞职，要么转为外包。难道职业也有7年之痒吗？ 所以今天我也与朋友们分享一下这7年金蝶的心路历程。 进入金蝶纯属巧合，在2006年大专毕业后，虽然专升本考上了计算机科学与技术的本科，但由于家庭贫困，不得不踏上找工作的浪潮当中。 在此之前先介绍一下我的大学专业，我所在的学院是大学里的财政金融学院，专业是计算机应用，而我们所学的课程自然与计算机与金融方面都有关系，所以在这三年里，我们不仅学习了如VB,C，SQL语言之类的计算机专业课程，也学习了会计学，金融学之类的金融专业课程。当时大学里应该还没有类似的混合专业（包括以后这个专业也消失了），但可能这也注定了冥冥之中自有定数。 其实在大学里我一直痴迷于FLASH设计，也想着毕业后去做FLASH开发，因为我的性格是偏内向，并不擅长组织沟通，但比较喜欢新鲜事物，接受新的挑战，自由设计等等。但在大学里我们的专业只是与FLASH沾了点边，对于后来的AS语言（FLASH开发语言）基本也是自学。 在2006年的毕业浪潮中，作为一名普通大学的毕业的大专生，在以前是没有什么实习培训或者找工作之类培训的，基本上毕业后，学校就让你自己放任自流了，当然学校会给予优秀的毕业生证明等。 但其实刚毕业尤其是没有任何找工作经验的同学都知道，这基本上没有什么帮助。 而我在那场找工作的浪潮中也陷入的迷茫。 最早我找了一份在一家百度代理公司做销售的职位（屡次投FLASH设计都不中），半个月后觉得自己实在不适合做销售就辞职了，然后南下东莞，屡次投简历关于FLASH设计还是没有人看中，于是想不管怎样也得跟计算机沾点边，于是想去电脑城组装电脑总可以吧，可笑的是还是没人要。实在没有办法经朋友介绍竟然找了一份超市里的上货员工作（对不起，你还不能做售货员），又做了一个星期，我一直在想为什么堂堂一个手握计算机专业与金融专业知识的大专生竟然找不到对口的工作呢？所以我又辞职了。 而我此时真的陷入了迷茫，身上只剩400元（当时下东莞时身上带了1000元）。虽然我总不至于饿死在这里吧，我还不信找不到工作了。 就在这个时候，一线曙光带来了，而这丝曙光所带来的，正是“金蝶”。而这也正是一种巧合。我的大学同学他的表哥以前在金蝶分公司，现在自己单独出来干了，成立了一家金蝶代理商，而那时正好他们缺人，同学正好与我聊到，所以就问我愿不愿意去他们这里了，而我在迷茫下，也接受了同学的邀请，就来到了他们这里。 所以这就是冥冥之中的定数，其实刚来他们这里时，对金蝶还一无所知，大学里面学了一点用友的皮毛，当时还不知道这是用来干嘛的，还感觉很神秘的样子。现在想想，一切都是这么的简单。 在这里，我接触了金蝶KIS迷你版，KIS标准版,KIS专业版一直到金蝶K/3，在那里的两年半，我也是一步步的在提升自己的技术能力，现在想来，在大学时代，谁也没有想到这种混合专业时，这几乎就是给软件实施顾问或者软件技术顾问量身打造的。这些年我所接触到的同事，有些以前是学会计的，或者学管理的，转入到实施顾问，但对SQL语言等却比较头疼。而有些以前是纯计算机专业，转入实施顾问，对会计知识又比较头疼。虽然在大学时代我们只皮毛的学了点借贷或者SELECT语言，但对于入门，已经足够了。 在那里的两年半里，自己真的成长很快，我很感谢他们，而且自己也几乎跑边了东莞的大小乡镇，并且在那里留下了自己第一段美好的爱情故事。但也许是后来在那里感觉难于提升自己，或者是对东莞的乱象已经厌烦，抑或是小公司家族氛围太重的原因，我还是选择离开了那里，离开了东莞。 就这样我来到上海，其实在离开那里以后，自己也基本上没有积蓄。来上海的时候正是2009年，那时候正好是金融危机，但我已经顾不得那么多了，我想，诺大上海，总会有容身之处，所以，身上带着1500元又来到了上海。 而实际上，我一直都没有放弃自己的FLASH设计梦想，就算在东莞时，我也还是坚持自学，所以其实来上海时，我还是想做FLASH设计，因为我一直说到我的性格并不擅长于沟通和管理，而更喜欢做合理安排的事，哪怕是很难的技术问题，或者喜欢做自由一点的事情。 但我并不是没有机会找到这样的工作，只是所能提供的薪水太低了，在上海只有2500元，而做ERP顾问就会有3000元。所以为了这500元，我出卖了自己。很快又干起了ERP实施的勾当，但这一次不是金蝶代理，而是用友代理。但总算是在上海站稳了自己，并且很快找到了工作。 并且我也觉得这很有意思，国内应用最广泛的两个软件金蝶和用友我竟然都做过了，可以相互学习，相互比较也是很有意思的。在这里，虽然作为用友代理商，但也并非只做用友，只要有利益，公司什么也会做，巧合的是他们之前的一家客户，现在用金蝶了，更巧合的是这个金蝶是金蝶分公司实施的，但实施失败了，更更巧合的是，碰上了我这个懂金蝶K/3的，所以在经过相互了解后，客户又让我帮他们实施金蝶K/3了。 之前虽然做过金蝶K/3，但也主要是财务，供应链。生产制造有所接触，但从来没有实施过实际成本。以前也一直有所遗憾，就是没有实施过实际成本（当年在东莞实施整个核心模块我们能代理下来的客户太少了）。而这家客户正好有实际成本，所以这也成了我的一个学习对象。其实实施并不顺利，毕竟这里只有我一个人知道 ，并且得不到帮助。但我还是把他啃下来了，虽然周期花了一年的时间客户才基本上用的顺畅。（以前的我强项是实施供应链和生产制造，财务接触的少，更别说成本管理了，虽然知道一些借贷，但提升到企业会计层面，简直不能用）。所以在这家公司我学习了很多企业层面的专业会计知识，这也是我发现的一个可能现象，用友系的财务知识比金蝶系的财务知识的确要更强一些，但金蝶系在生产制造方面比用友系的要强一些。另外在这里我的SQL语言也提高了很多，因为这里很多客户都需要开发二次报表，并且涉及到存储过程或者游标。所以在这里，基本上金蝶K/3和用友的T1,T3,T6,U8财务，供应链，生产制造，成本管理基本上都实施过。因而在我比较起来，金蝶K/3的确要相配置灵活并且国际化一些，而且用友则在功能上做的更细化和更国内化一些。两者虽然基本原理都差不多，但在运用方式上如存货核算，实际成本方面则差别比较大。 更重要的是，在这里，同事之间都非常的团结和友好，也经常的交流与吃饭，所以很多人留下了很好的友谊。 但也许是进一步的职业规划或者收入等等原因，在两年后也就是2011年3月份我又离开了这里。 并且在2010年，中国那一年的企业管理软件真的是如日中天，所以2011年金蝶分公司和用友分公司都展开了强大的扩长和并购，所以在那股浪潮中，上海金蝶分公司实施部也是迅速扩大，那一年一下子招了40多人，从50来人一直子增长到100来人。而我也有幸被招入。 其实在投简历的那一刻，我感觉自己的机会并不大，虽然已经有了近5年的ERP工作经验，但真正的ERP项目管理却并不多。但也许是那年的公司战略或者是自己的幸运，总之终于是进入了金蝶的正规军。 在进入公司的前半年，我也是表现的很优秀，接连了完成公司指定的任务，其实当年谁也没有想到，后来的环境又急转直下，项目愈来愈少，而质量也不高，但僧多粥少，所以作为新人只能分到质量差的项目。我一直不明白，在金蝶分公司，竟然还有在项目中会计人员对基本会计知识不熟悉的，这只有在代理商那里才能碰到的。但在金蝶分公司因为是严格按照人天在实施，并且项目有难度系数，因而如果项目管理能力不够强，项目很有可能超出预定日期，虽然我的项目基本上没有超人天的，但由于一是因为项目少的原因，二是因为项目管理能力有所欠缺，导致客户实施周期过长，因而导致整体实施人天和金额都不理想。（在这里我承接的项目质量的确是愈来愈不如以前，但K/3实施项目难度并没有降低，总之主要还是大的经济环境因素，二是在金蝶分公司做K/3项目基本上是没有前途的，实施金额太低了）。后来结果，大家也都知道，金蝶集团继续亏损，一年前的扩长马上变成了缩减，其实很多人又被裁减了。而我在第一波的裁员中竟然存活了下来，但金蝶集团的进一步改革，第二波的裁员终于被我赶上了。 其实在金蝶分公司这两年，让我对整体的K/3ERP以及企业管理有了进一步的认识，也初步了解了预算，标准成本等知识。更重要的是，让我第一次真正开始认识实施方法与项目管理。其实在金蝶分公司这两年，收入的确提升不少，但同事之间却交流甚少，我不知道其它部门是不是这样，总之我们部门是如此，大家因为主要是做K/3，因而单打独斗比较多，并且天天在项目上。所以见面的时间也就很少了，而且公司也基本上体会不到什么关心关怀之类的信息。 金蝶分公司的实施部与开发部也合并了，成立了交付部，年初成立交付部时，虽然我也感觉到可能被裁的信息，但似乎管理层又表达下来，实施部基本上不会裁员，而事实可能就是合并的140人需要减少到100人。其实裁员的本质是为了提高效益，降低费用。但并不是说ERP市场就真的不行了，今年ERP市场也是逐渐的回暖，只是软件公司的战略方向开始发生变化，他们愿意培养更多的外包商了。 所以对于我这样两年的新人来说，选中是很大概率的，你要么进入外包，要么就是辞职了。而所谓进入外包就是不在编制内，编制在其它公司，但管理还是在编制内统一管理，换句话说，你就是被外派的。没有项目奖金只有固定工资，其实固定工资也不少，但四金方面就没有那么多了，另外活还得一样干，但没有奖金。因而这就是公司提升效益降低费用的方法。 实际上，做ERP实施是一份非常辛苦的工作，尤其是那些希望将项目做好，能够真正给客户带来变化，带来提升的顾问。你要去做很多的客户行业了解，产品了解，公司状况了解，公司人员沟通，公司人员培训甚至是影响某些人利益等，加班就更是家常便饭了。尤其是有些郊区或者在外地的客户，有时一天花在路上的时间都需要5-6个小时。 因而这样的7年之痒对我来说，可能也是一坎，之前不是没有公司挖过我，但我还是一路坚持了下来做这份事业，虽然自己有很多不足，但也一直在进步。现在我还在参加PMP和英语口语培训，也是想进一步的提升自己。 如果让我这样进入外包，可能很难接受，但是是重新找一份更高层次如SAP之类的，还是在代理商这里谋个实施管理职位锻炼？还是到甲方去？或者真的自己出来干，做做自由顾问也行呢？现在孩子有了，老婆没有上班，没车没房，爸爸妈妈还在老家，身上仍然是没有积蓄，在7年的这个时候，就被金蝶无情的抛弃了。这虽然是成长的一个过程，但我的确又一次迷茫了。 这基本上就是我7年的金蝶心路历程，从很初级的产品到K/3的全模块，从很小的代理公司到金蝶最大的分公司。一步步走来，很不容易。但自己提升仍然不足于抵抗这次的危机，今天是一个转折点！ | 
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发表于 2013/3/19 23:32:36
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