平煤上空的“云”

壹佰煤矿 · 发表于 2013/3/26 09:11:15

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　在采访中，中平能化集团信息中心主任张长松并没有将其数据中心称为“云计算中心”。但在我看来，平煤集团的数据中心对于其所属的几十家煤矿而言，就是一个典型的“私有云”。如果利用这个“私有云”能力，对外接提供服务，那么这个“私有云”就可以上升到“共有云”。张长松表示，如果外部企业有这样的需求，愿意通过平煤数据中心为其提供信息化支持与服务，那么就基础架构而言，平煤数据中心已经完全具备了这样的能力。

　　谈到为什么没有对外称“云计算”，张长松谦虚地表示，因为对云计算也只是大概了解。“所谓‘公共云’，在企业中实施是个什么状况，有多大必要，安全方面如何保障?这些还都需要讨论和完善。” 张长松说。

　　“特别是‘共有云’，肯定要把数据提交出去，放在不知道资源在什么地方的‘云’里，这样一来，云服务供应商的信誉、诚信，以及相应的法律、法规和保证体系，就变得非常重要。”

　　张长松表示。就云计算的成熟度来看，在张长松看来，主要以谷歌的云计算为代表，但它所提供的是一些搜索的结果，并不涉及商业机密。但是对于企业级应用而言就有所不同，以平煤集团为例，关键的业务数据，如煤炭销售数据，与甲签订的是450元/吨，而与乙签订的也许就是400元/吨，这些是不够泄露出去的。

　　从分散到集中

　　有关云计算，的确有认识上的分歧。但这不妨碍我将平煤集团数据中心视为一个成功的企业私有云性质的云计算中心，因为目前平煤集团业务已经实现了以数据中心为依托集中式管理，由专业化管理运行团队统一提供运维管理和服务。

　　“这样的系统不是一蹴而就的，也经历了一个从分散到集中的过程。”张长松说。“我把它分成几个阶段：起步阶段、大规模建设阶段和现在的集成应用阶段。”

　　1997年是平煤集团信息化建设的起步阶段，其信息化的主要工作是网络建设。为此，平煤集团投建了100多公里光缆，构建了覆盖各厂矿的网络系统。在应用方面，当时没有大规模应用，只是一些小型应用软件的尝试。

　　2001年随着煤炭行业销售形势转好，平煤集团的信息化应用也进入了起步阶段。通过几年的经验积累，平煤集团推出了煤炭采掘示范等信息化示范项目，并最终获得了国家发改委颁发的“全国大型企业信息化示范项目”，在整个河南省也只有两家企业最终获奖，平煤集团就是其中之一。

　　“当时要求低成本，探索一条信息化发展之路。这样的方针此后一直被沿用，因此信息化策略就是低成本、高质量、快响应、可持续。”张长松说。

　　起步阶段大约在2007年完成，构建了以一体化机房为核心的数据中心系统。

　　立竿见影

　　“信息化的效果非常显著，帮助集团真正实现了集中管理的目标。”张长松说。

　　煤炭销售和物资供应管理是最为典型的例子。在信息系统的支持下，集团成立了煤炭销售公司和物资供应总公司。在新的组织形式下，各个厂矿对外没有煤炭销售权，以及物资、设备采购权，转由销售公司和物资供应总公司统一管理。

　　通过统一管理，集团可以统一掌控物资，因此也更有利于储备资金筹备，提高物资使用效率。改变了以往集团总部、各厂矿供应站，甚至区队都要分别储备物资，分散管理库存，所导致的信息无法沟通，管理效率低下的难题。实现物资管理信息化之后，各区、矿的仓库全部交由物资供应总公司管理。

　　在新的模式下，原来的仓库依然存在，但所有权归物资公司，它相当于物资公司的一个储备点。对于物资公司而言，厂矿的仓库只是地理存放位置的不同，并没有管理上的区分。厂矿的各个区队，可直接到驻矿供应站仓库领料，由物资公司负责物资供应和配送。平煤集团与主要物资供应商达成了协议，供应商物资储备在集团，用多少结算多少，最大程度上发挥资金效应。

　　据了解，信息中心正在考虑对物资管理供应系统进行升级，对主要供应商的物资储备，设置安全库存的界线，根据生产需求，通知供应商及时补充物资，防止库存与生产需求脱节。也就是说新的系统升级，要把供应商的物资储备纳入系统管理。其中，供应商的物资不入账，不占用集团的资金。

　　无论是集团财务、资金、供应、销售、人力资源，还是生产调度、生产技术、设备管理，以及协同办公，视频会议等，统统实现了集成一体化的管理，大大小小构建了50多个应用系统，数据中心现有80多台服务器，22个机柜，构建了冷热通道交替、模块化UPS供电、KVM集中监控管理的现代化数据中心。

　　谈到信息化系统应用的经验, 张长松表示:“业务部门人员的参与非常重要，我们始终遵循一个原则：如果业务部门没有积极性，不会强求业务部门上各种应用系统。”

　　虚拟化应对集成应用的挑战

　　现有数据中心机房构建于2005年。近几年来，随着业务不断发展，平煤集团陆陆续续引进了更多应用系统，由此也发了一些矛盾。最主要的是机房机架空间、电源以及制冷系统等都出现了不足，需要进一步扩大投资。

　　“当技术人员提出扩充机房电源的时候，我否决了这种要求。”张长松说。

　　“不能简单扩容的方式来满足应用的需求。这样下去，很可能陷入一种恶性循环，在IT投入和应用需求上导致失衡。你需要分析情况，采取不同的应对措施，例如可以把一些不是太重要的应用系统迁移到备用机房，缓解主数据中心的压力。另外，也需要采用新技术应对挑战。” 张长松说。

　　也就是在这样背景下，虚拟化成为了平煤集团重点关注的技术。与大多数企业一样，平煤集团数据中心服务器的利用率平均在10%左右，符合开展虚拟化应用条件。在浪潮集团的支持下，经过实地数据收集，平煤集团构建了以虚拟化平台为核心的解决方案。

　　在这一架构中，以4台浪潮NF560D2四路企业级服务器为核心，辅助以全光纤网络存储基础平台，借助虚拟化软件，通过运行虚拟化层 (Hypervisor)，用虚拟机整合并承载括数据库、财务系统、医保系统等19个应用系统。为保证系统的高可用性，利用虚拟化软件的Fault Tolerance功能，可在4台浪潮NF560D2物理主机之上，同步运行相同的虚拟机，当其中任何一台物理服务器产生故障，其上虚拟机的工作，就可以被其他服务器虚拟机所接管，从而实现了零宕机、零数据损失故障切换。也正是因为虚拟化提供了这样的高可用集群解决方案，也就使得虚拟化真正进入了企业的关键业务应用。

　　新的系统，2008年1月开始试运行，2009年6月正式上线。对此，张长松指出，如果不采用虚拟化的技术方案，按照一个应用采用一台物理服务器的构建方式，外加冗余高可用性的要求，至少需要30多台服务器，这就给本已经趋于饱和的数据中心机架空间和供电带来沉重的压力。因此，虚拟化为数据中心集成应用提供了坚实的技术支撑。

　　虚拟化收获

　　用虚拟机替代物理服务器，固然减少了服务器的购买成本，但同时却也增添了虚拟化软件的购置成本，而虚拟化软件并不便宜。二者相比，孰优孰劣?这也刚刚接触虚拟化的用户经常产生的疑虑。

　　当我把这样的问题抛给张长松的时候，他指出，总体来看虚拟化还是非常划算的。他们算过一笔账，数据中心机房的1U空间，其成本大约在4000元左右，这还没有计算供电的成本，因此，通过采用虚拟化技术，不仅减少了物理服务器的用量，同时也节省了机房空间和电力消耗，符合国家节能减排的要求。此外，虚拟化部署对应用需求的快速响应所带来的效率提升更是无法用钱进行衡量的。

　　对于平煤集团这样的大型集团企业而言，部署购买新的软件和硬件，需要进行严格的申报、审批，需要进行招投标采购，有些甚至年初从计划阶段开始申报。如此一来，往往需要几个月，甚至更长得的时间。但是采用虚拟化之后，应用响应更加灵活。

　　“一个应用，只需要在虚拟资源池里，分配一块资源即可。无须等待，新应用可以立即测试，成熟后可立即投入使用，其效率远比资金节省更重要。”张长松说。

　　在硬件平台选择上，选用浪潮NF560D2四路企业级服务器作为虚拟化支撑平台，是经过深入分析和对比之后所作出的决定。首先，四路服务器较之双路服务器具有更加强大的处理能力。此外，在内存容量以及I/O扩展能力上，四路服务器也更能够体现虚拟化的优势。以I/O为例，由于更多应用被集中到一台物理服务器，与处理能力相比，I/O最容易成为瓶颈，要求系统具有强大的带宽处理能力。因此在虚拟化的环境中，需要同时使用很多块网卡。如果服务器的扩展插槽有限，扩展能力不足，将制约系统性能的发挥。因此，虚拟化需要根据应用的类型，统筹考虑诸多要素。此外，浪潮集团丰富的经验积累，雄厚的虚拟化技术实力，加上双方良好历史合作的经历，也是促成平煤集团最终选用浪潮虚拟化解决方案的重要原因。

　　从平煤到中平能化

　　2008年底，由河南省政府牵头，对平煤集团与神马集团实现资源重组，成立中国平煤神马能源化工集团有限责任公司(简称中平能化集团)。作为一家跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的特大型能源化工集团，中平能化形成了国内最完整的煤炭开采和煤化工产业链，拥有煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工4大核心产业和煤电、现代物流、高新技术、建工建材、机电装备5大辅助产业，集团资产总额710亿元，位居中国企业500强第80位。

　　从平煤集团到中平能化集团，固然有强强携手、资源重组的优势，但也对集团的信息化整合提出了新的考验。“先不说信息系统整合，仅就用户的规模言，扩大将近一倍。”张长松说。

　　如果没有一个强大的信息化基础支撑，整合失败的案例比比皆是。

　　得益于平煤集团原有的数据中心平台基础，借助虚拟化技术，中平能化集团迅速对于业务进行了整合。“如果没有采用虚拟化技术，将无法发挥数据中心的优势，也无法迅速对应用加以相应。”张长松表示。

　　这恰恰符合云计算的特征。目前云计算代表信息化的发展方向。它把互联网变成一种全新的计算平台，是一种能够在互联网上通过按需购买与按使用付费的业务模式，其本质是一种服务交付和使用方式。虚拟化技术是云计算的核心技术，它支持动态响应对计算资源的需求;实现云与数据中心(服务器、存储、网络)中硬件资源分割;实现计算能力的按需调度。目前国内十几家“云计算中心”即将或已经投入运行，如：中国移动(通信研究院)、中国电信(上海)、阿里巴巴(南京)、世纪互联(北京)、无锡软件园、无锡滨湖区、山东东营市、广东佛山市、中化集团、恩信科技、北京公共计算平台(“北京云”)等。

　　云计算的关键是要切实抓好应用、抓出成效，虽然中平能化没有将其数据中心服务称为云计算，但是从实际效果看，他们已经具备了云计算所需要的特征，并在生产实践中，发挥了重要的作用。虽然“公有云”的安全性、可靠性和技术成熟度还存在疑虑，但是张长松表示，如果有企业愿意借助中平能化现有平台，需要他们提供外包的IT服务，就现有的基础来看，他们完全具有这样的能力，也愿意为其他企业提供服务。

　　张长松表示，他们正在密切注视云计算的市场发展。随时准备有关技术和服务。

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