ERP实施完毕，即将做上线评估报告

光轮密码

顺带说点其他方面的经验，原本我是在乙方的，负责开发和实施，后来甲方估计也感觉到了ERP是个长期的过程，为了节约成本，所以在实施过程中将我招入了甲方，问题来了。现在拿着甲方的薪酬，要像以前在乙方那时做事就不行了，现在还要保持人际关系等等，所以推行非常困难。这里也是一个建议吧，各位在实施完成之前千万不要去甲方，不然你会很痛苦。
切入正题，现在终于实施完毕，虽然离真正的ERP还相去甚远，但是已经能够支持企业正常的业务和财务管理。现在领导一直下不了决心正式上线，取代之前的手工管理，主要是公司内部对ERP了解的人很少，领导就更不说了，现在我采用的方式是做一个评估报告，做一个PPT，采用公司中高层大会的形势，给领导和管理人员详细的讲解我做了哪些事，实现了哪些功能，这些功能有什么意义，这些不是最主要的，主要的是希望通过此次大会展望一下未来ERP的潜力等等，给大家提供一个想象的空间，问题就是，这东西怎么写才能够深入浅出，首先不拖沓，其次符合大家的胃口，然后还能在较短的时间内让大家明白，希望各位大神赐教。


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kevin3209

很奇怪的是，你现在上线的内容如果领导还不知道的话，你的流程是如何梳理并完成上线？你现在上线的内容如何能保证符合企业日常经营和管理的需要？