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影响生产计划管理软件(MES)普及的几大成因

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发表于 2013/4/2 14:44:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

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从研究成果与市场对接来看,我国目前的MES技术研究仍然集中在高校和科研院所,而MES技术需要企业管理、机电一体化、计算机软件、工业工程、工业自动化等多学科的技术支撑,而高校的专业划分与市场需求脱节,缺乏跨学科的综合性人才培养机制,因此需要迅速突破以传统学科分割为特征的科研管理与组织模式,对各种科研和人力资源进行优化配置,在产学研创新体系的合理布局中促进MES技术的快速发展和人才培育。
在我国MES产业的发展过程中,有一个现象值得注意,那就是在供需双方高度认可MES的前提下,企业的需求与厂商的产品之间存在着严重的不匹配,MES厂商也不能建立“技术领先、市场强势”
从概念、技术积累、品牌,包括人员素质上,国外的厂商就是一个字----高!但国外MES产品的主要客户群仍然是外资制造企业在国内的分支机构,很多情况是双方已经在全球层面形成了战略合作关系,到了国内无非是合作框架下的延伸而已。另外,一些高投入的产业如石化、钢铁、烟草等等,综合自动化要求较高,也是外资MES产品的主要应用目标。
从企业用户角度来看,我国还没有形成MES技术应用的企业示范群体,企业中缺乏制造管理信息技术的专业人才,技术应用能力比较低,企业对市场需求的拉动较弱,迫切需要MES技术和知识的普及。
除上述目标客户之外,国外MES产品在大规模推广过程中则暴露出很多劣势:首先,是功能上的水土不服,由于国外MES是在面向国外企业生产均衡性高、产业链条和生产周期稳定性好、加工能力布局完善等因素上发展起来的,使国外的MES系统在功能上很难适合中国企业的生产需求,国内企业的内部管理流程和外部经营环境与国外差别极大,所谓国际上先进的“最佳管理实践”对于国内企业没有太多借鉴价值。另外,国外MES产品价格高、在国内的技术服务能力不足,实现定制改造的难度太大,也是不能在我国迅速推广应用的重要原因。曾经与国外一家知名的综合自动化厂商(500强企业,本文以A公司称谓)在一个企业的招标中狭路相逢,该项目本来是在A公司前期宣传和推动下策划立项的,但后来由于报价因素仍然被淘汰出局。
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