ERP部署的四步——调研 立项 选型 评审

芊荷

对于已经实施过ERP的CIO来讲，ERP 部署不是难题，但对于还没有部署过ERP的CIO来讲，部署ERP则是一件非常具有挑战性的工作，如果做不好得不好，直接会影响到“饭碗”。那么究竟如何才能部署好ERP项目呢？

　　项目立项

　企业部署信息化项目之前都会有需求，当一个企业决定上ERP项目时，作为CIO首先要帮助企业立项，确定企业要部署ERP。在ERP项目立项中至少要明确以下几个要素：实现的目标、大概的成本、实施周期。通常CIO是通过调研的方式来明确这些要素的，当立项被确定后就代表要做这件事情了。

项目调研

立项完成后，就需要深入的展开调研相关的工作，调研的内容包括：

1、项目实施需要信息化系统和业务的结合，企业前期项目立项的时候，企业内部已经有一定的需求。在此阶段需要将这种需求落实。

2、在立项阶段我们考察的是项目的总体的流程，到了这个阶段我们要要考察的则是部署时的每个环节的可实现性。

选型　　

产品选型一直是ERP项目成功的关键，最贵的、最出名的未必是最合适的，选产品就得选择适合企业业务发展的产品，虽然，ERP项目的成功并不是完全由产品主导，但如果没有一个适合企业业务的产品，那么，ERP项目必然要失败。产品选型必须满足我们企业自身的需求，而选型相对涉及到的时间和周期比较长一些，可能会涉及有招标的过程。

在此，巅峰网信息化顾问强调：无论企业是选择标准化产品还是项目类产品的，最终导致企业决定上某款ERP产品的唯一原因应该是：此款 ERP产品能满足企业现在及未来5年内的需求，及系统具有良好的拓展性。

我们选型的ERP系统如果能达到90分，那么，这个ERP系统已经非常好了。选好好的产品，同时要选型好实施团队，按总分是 10000算，如果实施团队是80分而产品是90分，那么80乘90等于7200分，还是比较好的。但是实施团队是60分而产品是90分，那么60乘 90分是5400分，不是很理想。

可见， ERP的成功上线不仅仅在于产品本身还有CIO对于项目实施的团队选择，说白了就是对于人的管理。所以，选型阶段不仅仅是完成ERP产品的选型，还是完成ERP团队的组建。

项目评审

当我们的ERP项目在经历了前期的调研、立项、选型等几个方面，对于ERP 项目还有一项“收尾”的工作，那就是对于项目的评审的过程。

ERP项目还有评审的过程，无论是选择招标，还是客户也好，当选定好产品和实施团队以后，按照项目的目标、周期、负责人、参与人、日程安排等进行统一安排。

总之，信息化项目应该是分几个环来细化的。如果方向是正确的，控制点有效的，结果肯定是理想的，那么项目的成功也将是可期待的。

hengyi_yue

站在CIO角度的选型，很精辟。
岳恒毅，管理软件顾问，PMP，13年ERP实施、售前和销售经验。乐意分享软件资讯、管理知识、实施心得、售前感悟、打单经验。欢迎交流ERP经验，请加微信账号Y18673108822，也可以扫描头像直接加。

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站在CIO角度的选型，很精辟。
岳恒毅，管理软件顾问，PMP，13年ERP实施、售前和销售经验。乐意分享软件资讯、管理知识、实施心得、售前感悟、打单经验。欢迎交流ERP经验，请加微信账号Y18673108822，也可以扫描头像直接加。