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说到目前erp的市场环境,很多人想到了钱老的“围城”。外人看着利润空间很大,一心削着脑袋往里挤;而已经在这个圈子里的人则苦不堪言,承受压力的同时却丝毫看不到未来,苦心经营多年的erp产品又弃之可惜,面对国内其他的产品既不屑却又无可奈何。
生存还是灭亡,这是制造业ERP企业面临的一个重要问题。”实际上,生存压力是创新最根本的动力,对我们自主研发的软件产业中最有希望占领制造业市场的ERP领域而言,也是如此。
当很多自主研发的erp软件公司还在苦恼怎样在用友的势力下分一杯残羹时,普实软件已经率先在长三角地区实施erp软件租赁模式;暂且不先论述普实软件的品牌怎样,单从他们的经营模式就可以看出其野心不小;想要后来者居上,就必须探索出一条符合自身发展情况的道路。俗话说定位决定地位。
关于自主研发的软件商怎样在夹缝中生存,小编在此稍作分析以作参考
首先中小制造业erp软件公司想要成长起来必须要具备一定的勇气,在自身产品一体化比较完备的情况下,走与其他软件商不同的道路既是一次冒险又是一次机会。试想,如果在国内大的软件商的挤压下,我们是情愿步履维艰的一步步后退等死还是奋起反击???答案不言而喻。变则通,通则久!如若失去创新的原动力,超越前辈、冲出亚洲、走向世界更是无从谈起。”
其次,产品差异化的竞争也是壮大软件商的一条有力的途径,说到用友的财务,很多人都竖起拇指,的确很牛逼。然而说到用友的生产也许很多同行们要哑然失笑了,我们既然在财务上没什么优势,那有没有想过从生产入手呢???作为后起之秀,我们不需要广撒网,但是要做细做精做专,让产品能够帮助企业解决问题。而有些软件公司能在当地站住脚,并能通过AIO7一体化的产品赢得用户的信任确实值得我们思考,可见,想要跟用友竞争,其实并没有那么难。难就难在我们有没有那样的野心和能力。当然,我也希望,用友能凭借自身的财务优势在生产这块多加完善,毕竟用友现在还是国内erp行业的指向标,也是国内软件业力挽疲态继续高歌的希望所在。
第三,通过erp失败的案例来寻找一条有发展战略的服务道路。关于erp失败案例比比皆是,而给出的答复却是说企业的组织结构有问题,成为ERP系统的实施障碍;假如真是如此的话,那岂不是“削足适履”了,这就大有思维僵化之嫌了;又或者有圣言该企业文化不适合,那用户就想不通了,为什么一开始没有人提醒我们,直到合同签了,款也付了,企业文化的问题才开始犹抱琵琶半遮面的出现在问题分析报告里。说到这里很多软件商又开始疑问了,那确实是行业内普遍存在的问题啊,又怎么避免呢???
这就是现在软件商卖软件的一个弊端。而将软件租赁给用户,每年收取一个服务费,保证产品能够实施成功,降低用户的风险,这也是符合erp经营模式的一个策略之一。当然,软件商又要抱怨说自身承受的风险太大。那么,我只想说,这就是为什么现在很多软件商纷纷退出erp界或被erp淘汰的根源所在。又想马儿跑又想马儿不吃草的心里必须摒弃。
当然,以上论述,并不表示软件商就万事大吉,迎来柳暗花明了。事实上,作为软件商,如果自身的产品不能满足市场,势必将走向死胡同,而当下,我们需要不断的引进更为先进的理念和实践,将理想中的业务模式转化为现实。无论是用户还是软件商都应该清醒的认识到ERP系统的迷局,帮助企业找到真正的解决方案。 |