如何提高执行力？【解决办法流程化和制度化】

执行力研究者

工作没有执行，一切都是空谈，“执行难”关键是缺少简单实用的管理系统。我们通过前几期的分享“如何提高执行力”可以总结出一个系统的执行力管理流程。
1、处实效功：下达任务时，以实际出发和部属说成效不说成果。
2、一体同心：共同沟通确定可量化、可执行的任务目标，最终由执行人提出方案。
3、责有攸归：没有责任人的工作，可以不执行。

4、见可而进：执行前使用5W2H去检查任务是否可以执行。

5、查询追踪：检查和责任人必须建立一对一关系，通过检查和引导得出竞争力。
6、即时奖励：奖励不及时，会让你的奖励效果大大打折。
当我们找到问题的解决方案后，把解决方案进行内部的固化形成流程和制度，就可以提高企业工作的执行力。通过十几期分享希望对大家会有所帮助。