SAP 商品及其品类计划 SAP MAP 用途与国内前景

纵横四海

SAP 商品及其品类计划(SAP MAP)

一直以来,国内的零售业在实施完ERP解决方案之后，就不知所措，往往没有深入的应用和进一步的优化的过程。
因为，对于一个零售企业而言，实施完SAP IS-Retail解决方案，其实仅仅是把零售繁琐的业务梳理到系统中，在一个系统平台上运营具体的业务，如果除开规模效应与规范化的要求，SAP 零售方案本身带来的管理提升并不是很明显。 有人这样形容，上了SAP就像：银行手工记帐升级为电子记帐，大家改用了ATM机。可以支持规模大了很多，但本身这个业务并不能给银行创造效益。只有理财产品才能为银行带来效益。
MAP就是这样一个产品，这个产品更像是管理思想的落地贯彻。国外的很多零售商都在二期、三期实施了这个计划体系。而国内的零售商往往就停止在ERP的成果之中了。索性的是，最近国内的第一家MAP已经开始实施。零售商开始真正的从品类管理的角度来进行商品管理。这是符合现代流通行业管理特性的。

曾经有过这样的问题，为什么他们商品大多都是中国生产的，但是我们的零售商消费品价格却比国外的更高。为什么中国的商品经过长途跋涉到了美国，Walmart的价格可以全球最低。美国的零售商 人工成本更高，运输成本更高，运营成本也高，门店消费者门可罗雀，为什么他们的售价却别我们的更便宜，他们的利润却超过国内的零售打行。一个严格的品类规划指导着整个具体采购的执行。通过一系列的品类结构的规划与计划，明确各个品类的消费趋势，占比。大量的数据分析，做出长年商品计划，基于此计划开始寻源和采购。在采购过程中，所有的商品不是以订单形式来下达，而是基于产期供货协议下签署的补货协议。这样一来整个采购金额被放大几十倍。议价权提升，而供应商往往喜欢与这样的零售商打交道，因为，不会饥一顿，饱一顿。不能合理安排产能，造成很大风险和积压。而国内的零售商还远远没有这样的管理措施，疯狂寻找更低的价格，更新的商品。这种无序而随机的采购方式，往往是自己落于下风。一笔一笔的订单来谈，一笔一笔谈进场费，一笔一笔谈保价，每个门店来谈协议，  造成所有的操作非常混乱。当然，随之也把这样不规范的业务来拖累整个ERP系统的实施决心。
结果，到底是不规范的业务造成先进的企业战略难以实现，还是战略思路的缺失造成运营业务的不规范。也就很难追究了。
品类管理的概念推入中国已经很多年了，但一直苦于没有一个好的系统来实现，同时也确实一套具体的有可操作性的管理思路来执行。相信，SAP的商品与品类计划将能够为零售商的综合能力提升带来一盏明灯。在零售商广泛接受了ERP的基础之后，品类管理将成为下一个讨论的热点，为国内零售商的迅速崛起注入推力；

zw7717951

老师你好,请问能在哪里找到SAPdemo和与您说的相关的系统操作演练?

niitallen

zw7717951 发表于 2013/7/3 09:42
老师你好,请问能在哪里找到SAPdemo和与您说的相关的系统操作演练?

sap IDES吧～网上有很多～

zw7717951

niitallen 发表于 2013/7/3 14:48
sap IDES吧～网上有很多～

老师所说的是购买的那种么?有没有免费的DEMO的.可以自己演练学习的.

niitallen

zw7717951 发表于 2013/7/4 14:16
老师所说的是购买的那种么?有没有免费的DEMO的.可以自己演练学习的.

不要买，IDES里面有演示数据，和生产版本相比较，就多了演示数据，你去网上找找看，有虚拟机下载的，下载了直接用，你去ITPUB找LLRRPP这个ID，他最近有放出来虚拟机下载地址，下载下来，集合PA教程看就行了～

zw7717951

niitallen 发表于 2013/7/4 17:30
不要买，IDES里面有演示数据，和生产版本相比较，就多了演示数据，你去网上找找看，有虚拟机下载的，下载 ...

谢谢老师，我也有经常泡的。就是没人发布这些