谈谈在项目实施过程中都有那些隐性成本？

digman

cyq813 发表于 2013/6/26 15:10
我们之前遇到的一个问题，需求调研报告财务部分需要财务负责人签字，他怕担责一直拖着不肯签，导致项目进度 ...

涉及数据标准化的项目都是这样，需要花很大力气来进行数据标准化  甚至要进行调研阶段的需求培训和基础知识培训   拉近双方的知识鸿沟

让对方知道你知道什么 知道你能做什么 不能做什么   对方需要做什么  这点很重要。

whj2068

前面有提到实施人员在甲方现场的生活费用问题，本人有深刻体会，客户有时图省事，往往会将这部分费用打包到合同中，表面上是解决了实施人员的后顾之忧，以为在这方面不会出问题，但对于进驻的项目组成员来说，结果却往往大不一样。原则来讲，乙方公司对出差人员，一般都有出差补助，认为在现场吃饭自己付钱是天经地义的，实际上变成了顾问伙食自理，这和客户管饭区别还是比较大的。想通了，也没什么，但和其他项目上的同事比较起来心理就不平衡了。我的建议是，甲方在一定要将这部分费用进行控制，保证资金可以用在来为你现场服务的人身上。

夏夏迩雨

主要有两方面吧：乙方和甲方。
乙方的实施能力、顾问能力、软件适应性(关于到二次开发，随着时间的推移业务需求增加而现有软件没有不能不担负的一笔费用)
甲方最重要的一点觉得应该是领导对于项目的重视情况，整体公司的执行力。

sunny_shine

ERP项目很多都是由于甲方从集团、分公司到二级子公司的关键用户之间没有进行有效沟通，导致人员安排不合理，被安排的人没有真正负起责任来，导致工作延期，项目进度滞后，从而增加了实施成本。