E9实施前准备

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E9实施前，需要准备什么？

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1、建立一个好的E9实施团队。
2、进行数据准备，模块测试。
3、不要太相信实施顾问，因为你需要自己去测试。每个版本都是不一样的，而且BUG都会有。
4、不要相信DMT工具是完美的。因为它出错的时候，你都不知道。
5、不要把单位类型搞错了，搞错了，很难修改。
6、一定要让每个部门建立自己的“操作手册”，同事开展自己的部门培训和自我测试更新。建立测试目的及结果。
7、如果有机会要演示，一定要让实施顾问给你现场做好测试，因为每个顾问说的不一定对。过了今天，你需要付钱去请他们。NO MONEY NO Talk.
8、一定要有好的财务控制，ERP的好坏、方向需要一个好的会计来引导。如果财务什么都无所谓，那么ERp 就没有未来。
9、ERP IT千万不要在后台直接处理数据库。你最好的工具就是DMT.
10、IT 千万不要做财务的事情，也不要做具体的操作业务。否则你做错的事情，每次都会被人怀疑。