项目管理PMPbok改良版

Dylan

PMPbok 最重要的概念就是五大过程和9大知识领域，下面是根据企业量身定制的阉割版的PMPbok精华，我觉得比较适合国内的企业，因为调整主要强化了项目策划的重要性，而且明确各节点的交付物标准。附件有项目管理的模板，希望可以给各位一些帮助。                             项目管理框架
项目管理领域	项目管理流程
	项目策划流程	项目启动流程	项目计划流程	项目执行与监控流程	项目结束流程
1.项目整合管理	1.1检查项目准备度	1.2执行项目章程	1.3制定项目整合管理计划	1.4管理与监控项目工作     1.5实施项目整体变更控制	1.6验收和评价项目     1.7总结项目经验教训     1.8更新相关文档     1.9完成项目交接
2.项目范围管理	2.1定义目标和范围     2.2选择项目解决方案     2.3定义项目关键里程碑	2.4确定目标和范围     2.5确定项目解决方案     2.6确定完工标准	2.7创建工作分解结构（WBS)	2.8核实范围     2.9控制范围
3.项目时间管理	3.1制定里程碑进度计划		3.2制定项目进度计划	3.3控制进度
4.项目成本管理	4.1估算成本     4.2制定预算		4.3确定项目成本和预算	4.4控制成本
5.项目质量管理			5.1制定质量管理计划	5.2实施质量保证     5.3实施质量控制
6.项目人力资源管理	6.1明确关键资源	6.2组建核心团队	6.3制定人力资源计划	6.4组建项目团队     6.5建设项目团队     6.6管理项目团队
7.项目沟通管理	7.1识别关键干系人     7.2沟通关键干系人	7.3分析项目干系人	7.4制定沟通计划	7.5制定沟通计划     7.6管理干系人期望     7.7报告项目绩效
8.项目风险管理	8.1识别项目风险		8.2确认项目风险     8.3实施风险分析     8.4制定风险管理计划	8.5控制风险
9.项目采购管理	9.1明确外部资源需求     9.2支持项目前期采购		9.3制定项目采购管理计划	9.4管理项目采购	9.5结束项目采购

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