导入APS生产管理软件需要得到企业配合的七点

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企业不论是在在实施APS生产管理软件还是其它系统时，其实这并不只是软件公司的事情，也不只是制造企业管理者的事情，这是企业的全员参与的一个过程，这不仅能促进项目的顺利完成，也为日后的应用打下扎实的基础。企业在实施APS而需要提供软件公司的帮助有以下几点：
1、 全员参与：很多公司拥有强大的IT团队和业务专家，并且以前公司内部都实施过ERP，拥有比较成熟的软件项目实施经验和管理经验，这为其APS项目提供了强有力的人员保障。而且全部参与的好处是，APS系统能给他们的工作带来什么、不能实现什么，这些问题在项目实施之时就能搞清楚，这样避免了系统已经成功上线以后还对APS是陌生的。而且永凯软件在给某些企业实施软件时，部分企业的总经理就召集了各部门的经理给他们普及了什么是APS，然后让他们了解APS对自己的作用，并且一起参与软件的选型与实施工作。
2、 执行力： APS项目的实施，是一个“一把手工程”，因涉及到各个管理部门的业务调整、权利变化、工作形式的转变，甚至会涉及到核心人员的调整。企业公司必须配备与生产管理相关的高层(甚至总经理或者董事长）来统筹整个APS项目的实施。尤其是出现了与“人”有关的问题要及时解决，不宜拖延。以免由于时间的耽误造成了项目实施的时间，无法在规定的时间完成软件的上线工作。
3、项目管理体系和运作机制：在项目实施之前就完成进行项目组织结构，确认参与项目的成员的工作任务以及工作职责，组织落实，政策落实
4、 加强培训：在软件实施的最后阶段，软件供应商都会给企业安排软件的培训，不论是安排理论培训 、流程培训 、操作培训、项目小组培训、数据分析的培训等培训会议，企业应该积极的安排好接受培训的人员。因为只有管理和培训好所有与系统操作相关的员工，APS系统才能真正实施到位并在短期内见效。
5、 管理规则与制度的完善：明确各方面人员的职责与考核办法。APS系统生产计划与排程建立得相当完善，但是也需要相关人员把生产变化情况都准确、及时地反映到系统中来，否则系统必然会为计划决策提供错误的信息。
6、完善企业信息的基础工作：这些基础工作包括项目数据，比如产品的、部件、零件、原材料、外购件、设备等不论是产品还是零部件或者说是设备等需要统计的数据，需要进行编号的物品等都需要准备齐全，待软件准备上线时作为精细化排程的基本数据及参考数据。这些编号及数据需要统一、齐全、标准化。
7、建立与ERP管理思想相一致的企业文化：无论是APS生产管理软件还是ERP不是一般意义上的企业管理信息系统或者是企业信息化建设工程。最终把企业的人力、技术、管理的集成在一个平台进行规范、高效率、低成本运作。