[分享知识 原创连载]]飘飘荡荡的经历

erp126

个人简介：做过维护，当过程序猿，实施过项目，带领过小兵，这就是我，一名从事工程项目管理信息化项目实施的IT小强;
连载主题： [分享知识 原创连载]东飘西荡6年时光，从开发人员转变为业务顾问的历程；
发布计划：7月21日
计划发布在那个板块:实施交流
更新周期：每周一篇
本连载的亮点是：IT从业6年多，ERP从业4年半的点点滴滴，包括个人的成长历程，希望给想入行、想从技术转到业务甚至是项目经理的兄弟姐妹一些思考；
其他要说的话：希望借助ERP100这个平台，达到知识的积累；感谢胡总，感谢ERP100；

先开贴，周末写第一篇，欢迎大家指正，抛砖迎玉。

青松

那段时间是我高考之后最为认真的一段时间：公交车上、上厕所的时候、下班之后、睡觉之前，满脑子都是算法、语言、程序片段；这段时间非常辛苦，但是却很充实。这个过程我也经历过，一次是高考的时候，一次是实施EBS的时候，晚上回主动加班到晚上十一二点就和玩似的，还要抽顾问的时间通过远程来解决一下问题，因为第二天要出方案，所以前一天必须要有解决方案，有时候感觉睡觉都在想问题的解决方案！

niitallen

确实，人都是逼出来的哦！

erp126

六年前的7月，流火的7月，我从象牙塔里被驱逐出来。作为计算机出身的我，自然而然的选择了程序猿这个职业。那个时候心目中的程序猿都是工程师，程序王国中的高手人物。于是，第一份职业的目标早已确定：成为一名高手。

书到用时方恨少，进入职场便吞下了不读书带来的恶果。这里简单介绍下，该公司是一家10多人的小作坊，所以一个萝卜多个坑：我负责公司所有电脑、打印机等网络硬件维护，以及公司产品的测试；试用期测试通过后将正式成为程序员。身兼数职，在他们眼中计算机专业的孩纸都是电脑全能，只要是相关工作都会找你来解决。于是在应付电脑维修工作之余，更关键的是提高自己的编程水平。在学校里写过的程序就没有超过20行的，可想而知在工作中是多么的弱了。于是，找出了课本《数据结构》，然后找了基本类似于《21天精通XXX》之类的书籍开始突击（虽然，现在看来21天精通XXX就是一种神话，但不得不说对于基础很弱的人来说，是不错的入门书）。那段时间是我高考之后最为认真的一段时间：公交车上、上厕所的时候、下班之后、睡觉之前，满脑子都是算法、语言、程序片段；这段时间非常辛苦，但是却很充实。就这样一个半月之后，公司对我进行了一次测试，然后把某产品的升级开发维护工作交给了我。从此，正式走上了IT的不归路。

个人总结：又是一年毕业季，不少学生刚毕业走上职场。对于编程基础不少，但是又不巧从事编程工作的童靴，不要畏难，也不要想逃避，努力吧！你也会变得强大起来。

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青松 发表于 2013/7/26 23:40
那段时间是我高考之后最为认真的一段时间：公交车上、上厕所的时候、下班之后、睡觉之前，满脑子都是算法、 ...

验证了一句俗的不能再俗的话：人都是被逼出来的！{:soso_e113:}

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柳暗花明又一村      

年轻时候对未知的世界总是充满好奇，在那个生活5,6年的城市让自己觉得没了多大意思。便想着是否要去传说中的“北上广”去见识一番。大学同寝室的几个哥们都在北京，在纠结了几个月之后，终于辞去了职场的第一份正式工作，来到了首都北京。
      辞职来到北京之后，才知道之前的一年多时间都是在坐井观天。一年多的维护工作，能力有限，见识有限，不巧的是遇上了全球性的经济寒冬，很多企业根本就不招人。这次裸辞算是给自己当头一棒，本来是来北京追梦的，才发现理想很丰满，现实很骨感。经历了一段比较低潮的生活之后，在用友的一家合资公司立足下来，虽然试用期长达5个月（那个时候新的劳资合同还没有问世）。但是一份让自己觉得合适的工作已然不多，于是就这样在生活所迫之下进入了ERP行业。
      那时候第一次听ERP这个字眼，感觉非常高深，企业资源计划，神马东东。当时也没有想太多，现实的情况也不允许自己有太多的想法。只是希望能够有一份自己专业相关的工作能够养活自己，不至于买不起回家的车票。从此，ERP界又多了一枚默默无闻的程序猿。只是，这种企业应用软件开发大大迥异与自己以前的软件开发。面对自己不懂的专业名词和业务知识，不得不百度或者厚着脸皮不断的请教同事。只是，当时的项目也在赶进度，很多时候同事也忙得焦头烂额，只能自己加班加点，不断的积累。就这样试用期很过过去了，同一批的5个人中，留下了我和另外一名同事。就这样，我算是正式扎根于ERP这个行业了。

青松

erp126 发表于 2013/7/29 15:04
柳暗花明又一村      
年轻时候对未知的世界总是充满好奇，在那个生活5,6年的城市让自己觉得没了多大意思 ...

有个性，我从毕业到现在都是在没有找到下家的情况的辞职的，以前是我想以后也会是！

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第一个完整的项目（一）

参加了公司的培训，在公司做了几个月的客户化开发。一天领导找我谈话，简单的客套了几句之后，问我：“出差有没有问题？”那个时候对出差还是非常感兴趣的，觉得是一种公费旅游，见见祖国的大好山河。于是，欣然同意，当然没有问题。就这样，几天之后我就奔赴到项目现场工作。
到现场的当天就参加了项目启动大会，看着各种领导在台前发言，各种动员、表决心、里程碑计划等等；让我等初出茅庐的菜鸟听得瞌睡不已，觉得好像参加这种会议完成是形式主义，浪费大家时间，不如回去写代码！当然，这是当初的心理感受；经过这么多年的项目历练，越来越感觉到项目启动会的重要性，特别是有公司大领导参会的项目启动会。好像曾经有人说过：ERP果然是一把手工程；从这个角度来看待，的确有他的道理。领导的重视给项目推进提供了保障，特别是在一些争议性问题和方案的确认上面，下面的工作人员往往不愿意去承担这份责任，一旦领导重视了，一个个都积极的项目中来。当然这都是后话，经历了才会有自己的感受。

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第一个完整的项目（二）——被打击了

上面忘记交代，这个项目是山东一个海边小城的核电项目，为了安全方面的考虑，所以在进出方面管制的相对严格，于是，我们按照身份的不同挂上了不同颜色的工牌。住也是住在他们的营地里，不同的工牌进入的区域也会有算限制，当然享受的待遇也不尽相同：带红色的是领导，进出门卫敬礼，去食堂有专人准备好饭菜吗；而我们这些编外的绿色牌牌，好似是绿帽子，走到哪儿都不受待见，经常会特殊关照，询问几句。对此，项目组几个初出茅庐的小伙子内心很是愤愤不平，其中当然也包括我，这也为后来我i的离开埋下了隐形的种子。

项目启动会开完之后，接下来很快就进入了需求调研阶段。之前一直从事程序开发工作，对核电业务不熟悉，连需求调研的要点和注意事项完全不知道，项目上新来的几个人员，有三人跟我一样都是从事程序开发不足两年的小伙子。原计划是分部门，由项目经理和业务骨干带着业务人员逐一调研，但是后来由于合同谈判导致实施延迟，为了加快进度，领导会议决定让我们实施方各部门并行调研，这就要求我们这些业务能力几乎为零的人也要冲锋陷阵了。针对这种情况，项目经理也采取了一些措施，将我们按照老新一比一的比列进行分组，晚上分组进行业务培训和需求调研相关知识的培训。

虽然有了这样的培训，但是由于时间很紧，很多知识还没来得及消化，需求调研工作就已经开始了。于是，项目实施的第一个打击不出意料的如期而至。一开始我跟随着一位业务精通的老员工（为了便于分辨，这里代称为员工A）一起对综合计划部就进度管理相关的业务进行了调研。为了支援其他业务组，在第一轮业务访谈之后，那位员工A被临时指派到合同部门去了。对于业务访谈之中的一两个问题并不清晰，于是我硬着头皮独自去计划部门跟业务专工沟通。那位专工跟我说：“你啊，刚毕业的吧，业务知识太欠缺了。”虽然那位专工也没有太多责怪我的意思，但是这样赤裸裸的指出缺点，还是让我的耳根子顿时火热火热的。

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第一个完整的项目（三）——知耻而后勇

几次沟通之后，发现自己在业务端的确是连菜鸟都不如。如此开始恶补相关业务知识，查阅文档、网络寻找论坛，也就是在这个时候开始经常出入ERP100论坛了。

对于初入职场的菜鸟来说，遇到一位好上司是可遇不可求的。当时的项目经理，对于我来说是职场多年来为数不多的好领导之一。为了让我们新加入的人员能够迅速成长起来，形成了项目组内培训制度。那时候，客户每天晚上最后一班车是晚8点回宿舍。我们每天晚餐之后的一个半小时，都会进行相关的业务和产品培训；同时，在住宿上也做了相应的调整：经理和我一间屋子，另外的老同事也都和新同事错开住宿，这样有问题可以及时的请教和沟通。这样在一个月之后，我基本上算是初级入门了，在和客户的沟通之中也渐入佳境了。

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第一个完整项目（四）——离开
从项目调研到部分功能开发测试完成，差不多半年的时间，后来因为种种原因让我没有等到项目正式上线就离开了。
但是短短半年却让我觉得有了质的飞跃，也让我职业路线走向了另一个方向。现将个人总结如下：
1、从事行业应用，仅仅只会编程技术是不够的，还需要了解一些行业业务知识；
2、通过需求钓鱼让我明白，只会与机器打交道的IT男是不受客户待见的，更应该学会了如何沟通与交流；
3、作为一名从事IT的人来说，学习能力是不可或缺的，永远有你不知道的知识需要你去学习，而掌握正确的方法让你事半功倍。