[分享知识 原创连载]做好项目计划的步骤和要点，分享给大家欢迎大家各抒己见

快乐的汤姆孙

       受万军的带动和众多论坛好友的感动，我终于动笔开始整理关于项目管理的一些经验了。我很懒，这几年什么都没留下，希望从现在开始有所改观吧。 我在国内和国外经历和带领过几个项目，包括软件研发项目、交付项目、POC项目、维护旧系统项目等，这些项目有成功的，又失败的，总体来说不管是成功还是失败，主要的原因并不是由于技术原因，而是因为管理。管理包括：项目经理的综合能力、平台赋予的权利和责任、团队的执行力等等。本人汤姆孙结合自己近几年来的工作经验，写一点项目管理方面的想法，一方面是自己的总结，一方面和大家进行交流，希望大家多指导、以共同进步。

第一篇：做好项目计划的步骤和要点。
         有一些PM做计划的实施办法是：打开project软件，边想边写。这绝对是错误的做法。经过多年的项目管理的摸索，并结合PMP指南，作者整理了做计划的步骤和要点，跟大家分享：
1.       认清项目目标；
2.       收集范围，定义范围；
要点：
1）  估算项目的范围，如果范围太大，导致达不到项目目标，如时间目标，那么要坚决的控制范围；
2）  项目范围要经过评审。项目管理团队、发起人、客户一致同意后，才是要落地的范围。
3.       对范围进行分解，获得WBS；
要点：
1）  要反复的问自己：如此拆分，是不是就可以完成了上层所有需求？
2）  每一个拆分的WBS都是可交付、可测量的。
4.       根据WBS定义活动。
要点：
1）  一个WBS可能对应多个活动。如评审，可以分为第一次评审，第二次评审；
2）  每个活动分解到最多3个工作日可以完成。
5.       排列活动顺序
要点：
1）活动顺序最好不要因为资源限制而打乱。
6.       估算活动资源，估算活动持续时间
7.       制定进度计划
要点：
1）  注意依赖关系：资源依赖 和 逻辑依赖；
2）  注意关键路径，计划中最好不要出现2条以上的关键路径。
3）  计划只有1个起始点和结束点，不要人为的给多个活动设置起始点；具体活动的起始时间点和结束时间点受2个条件限制的：本活动所依赖的活动和该活动的时常。
4）  对重点的活动、可能存在风险的活动要有意识的延长任务时间；
5）  无特殊规定，计划不要考虑晚上和周末加班。否则真正实施起来，没有时间空余量；
6）  项目总负责人应避免在项目计划中出现，除非常重要的规划类活动外。
8.       计划评审
要点：
1）  计划要经过项目管理团队和发起人的同意才能生效并发布；
2）  评审后的计划要宣贯，起到目标聚焦和行动统一的目的。
9.       控制进度
要点：
1）  时刻注意关键路径；
2）  时刻注意里程碑事件是否脱离计划；
3）  因为资源约束、质量控制、风险影响等客观原因，进度存在延后和超前是客观存在的。所以计划并不是必须不能被修改的。计划如果存在大调整，需要经过评审；

4）     控制进度，建议的做法是：中间的小调整可以放宽要求，但是整个项目的结束时间不能改变。

青松

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
不知我是否百度的正确！

franklinerp

It has remind me.Thank you.

快乐的汤姆孙

青松 发表于 2013/7/26 23:54
WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小 ...

正确！就是这个意思。呵呵