[分享知识 原创连载]五年企业信息化之路,谈某现代农业产业链集团公司信息化

sos745

         应版主之邀，将自己五年来在农业企业信息化过程中的一些经验与体会和大家分享一下，同时也是对自己这五年来所有的工作经历的一次回顾和总结，初次写东西，文笔不佳，希望大家能理解和支持，同时也希望得到各位专家的批评指正，激励我成长和进步。
      公司背景：某集团公司是一家集粮食购销仓储、粮食加工、生态养殖、零售于一体的集团化公司，共有员工1000余人，由集团总部、物流分公司（原粮仓储）、购销分公司（原粮购销及物流配送）、面粉分公司（小麦面粉）、油脂分公司（玉米胚芽油的加工）、淀粉分公司（小麦面粉加工小麦淀粉、谷朊粉）、生态养殖子公司（子猪、育肥猪、散养猪三个养猪版块、20万只育肥羊项目、养鸡版块）、屠宰分公司、零售分公司、旅游分公司共计14个独立核算单位组成，年产值10亿元的一家农业化集团公司。
      个人背景：01年至05年就读信息管理专业，05年至09年期间先后在两家家公司担任系统网络管理员、信息专员职位，后由于个人创业离职，创业失败后，在09年03月入职上述某集团公司信息专员一职，也从此刻真正意思上开始了个人在企业信息化之路的旅程。

个人简介：甲方信息化实施管理人员，负责一个现代农业产业链集团公司的内部信息化建设。
连载主题：农业公司信息化之路
发布频率：一周至10天
首次发布日期：7月下旬
本连载的亮点是：从传统到信息化的转变
其他要说的话：和乙方的一个顾问在一次聊天中说道：“少壮不努力，老大搞IT”。是一种自嘲，又或者是一种对IT行业现状的无奈吧。有的时候系统的问题可以花费一些时间和经历去解决，而人的问题呢，要改变一种思维习惯真的好难。呵呵

纵横四海点评：
行业解决方案是ERP行业最有价值的内容；其中农业因其特殊性很多朋友没有机会去了解；本连载希望楼主能够更多的介绍农业项目的业务流程，业务知识，以及在农业项目上的一些关键控制点以及变通做法；所谓行业方案无非就是关键控制点，业务流程和变通方法；希望本连载可以为同行带来一些启发；
每个人进入一个行业都是从新手到老手，再到行业专家的过程；写连载可以加速提升自己，因为每个行业的业务知识都需要不断的积累，学习的过程就是一个积累的过程，并且知识是需要不断的温故而知新，把你对行业的理解写下来不断的回味，不断的提升，将对自己的职业发展非常有帮助；

Doraemon

很期待你的下文；农业这一块有很多有特色的地方，楼主多分析一些和业务相关的话题吧，再讲讲如何用ERP去落地的；