[分享知识 原创连载]企业报销业务流程，集团客户构建报销系统和报销系统主题功能

zoudw

个人简介：实施报销财务软件
连载主题：企业报销业务流程分享
本连载的亮点是：集团客户构建报销系统和报销系统主题功能
最后希望大家多发言

1、构建集团财务综合管理的服务平台：该系统在后台实现和SAP财务、银企互联集成，前台提供自助报账服务，提供业务审批服务，提供闭环高效的财务处理流程。最终实现提升效率、增加员工和各级领导满意度的管理目的。

2、实现对付现类成本的精细化管理：本项目在当前阶段在管理粒度上将组织细化具体的基层组织和具体员工。

3、建立“前台自助报账，后台三算合一”的全新财务管理模式；

构建集团报销平台系统功能


@青松

纵横四海

我想了解：报销系统如何进行预算控制，和SAP的接口话题；在一个集体公司审批的额度如何去设定？如何实现一个费用事项的多线管理等这些问题；希望楼主给说一下；

zoudw

纵横四海 发表于 2013/8/7 12:26
我想了解：报销系统如何进行预算控制，和SAP的接口话题；在一个集体公司审批的额度如何去设定？如何实现一 ...

提出的问题很好，
首先：预算控制，一般企业分弹性管控和硬性管控，个人觉得自助报销针对员工“日常费用”进行员工综合管控，然后对企业“营销”、“主营业务”等通过事项管控、对应采购“资产”类通过合同管理，其中员工综合做预算弹性管控，事项、合同做预算硬性管控。
同时发送SAP系统凭证，SAP本身事后科目管控。
其次：针对每家企业业务审批流不同，建议集团公司统一设置好通用模板，然后分子机构直接引用通过模板，审批流按照预算项目进行配置比较合理，如“营销”、“培训”等审批人不同，流程也不同。