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本帖最后由 norman 于 2013/8/8 11:03 编辑
引言:由51SAP教育中心老学员整理的在SAP学习过程中的总结,包含了学习、技术难点以及面试等方面的问题,希望对壹佰网正在学习SAP的朋友能够有所帮助。
关于本次连载活动:
51SAP教育中心从08年开始从事SAP培训事业,到今年已经有5年的时间了,ERP100网的这个活动很不错,我们会把学员们整理的SAP学习笔记更新到这个帖子下面,计划是每周1-2篇SAP学习笔记,持续更新。

第(1)篇:SAP BW学习总结
文章目录
一、BW简介
二、定位
三、学习方法
三、如何让自己看起来象个老鸟
四、关于面试
一、BW简介
在学习之前,我以为BW会偏重数据挖掘,其实不是这样的,数据挖掘基本没有涉及,是需要自己以后去研究的。那么BW能干什么呢?简单的说,就是将各种数据源(平面文件、SAP系统、非SAP系统)的业务数据抽取出来,通过对数据的处理、分析,做成满足各管理阶层需要的分析报表,对企业的管理层的决策起到帮助作用。
可能有的朋友会问,SAP 系统本身就有报表,为什么还要上BW系统呢?SAP系统只有一些基本的报表,管理、分析功能很弱。虽然有些报表通过ABAP编程能实现功能增强,但更多的还是需要BW来实现。而一个企业信息系统报表功能是否强大、能否对经营情况进行分析、对企业的经营决策起到支撑,是衡量信息系统的重要指标,所以BW的作用、价值就体现出来了。
我认为ERP系统相当于基石,把基本的生产管理起来了,把企业发生的业务如实进行记录,有简单的统计分析,但对决策层的支撑是不够的。BI系统才是真正把信息系统价值最大化的产品,BI系统通过数据分析、数据挖掘,能做出对决策层有帮助的分析报表,为决策层的决策起支撑作用。现在很多软件产品都有自己的BI系统,包括国内的用友、金碟,好不好用就只有使用用户才晓得了。
不过大家不要以为BW、SAP是同一套系统哈,这是两套系统。据江湖传闻,两套系统的价格差不多,都是需要大量Money的。正因为SAP的产品价格很高,所以SAP实施顾问才能拿较高的Money。这也是学习这个东东很有“钱途”的原因。
二、定位
我们在学习之前,一定要有一个清晰的认知,通过学习我要干什么?我能干什么?SAP可以说博大精深,每个学员的情况不一样,学完后的发展方向也不一样,有了清晰的目标,学习目的性就强了。
三、学习方法
企业无论做什么,都是讲投资回报率,上软件也一样。企业上软件主要是想规范企业管理、提升企业管理水平、优化企业管理流程、为企业的经营决策提供支撑。一句话:信息系统是为经营、管理服务的。既然是为管理服务,那我们就应该带着管理者的思维来学习,这样你就会成为一个高高手。
如果是计算机行业、有企业管理、编程、ERP软件实施、企业信息化建设经验是较好的,学起来轻松些。当然没有这些背景也是一样能学的非常好的。
上课听讲还是要相对比较认真(都是花自己的Money学习),对不明白的、清楚的,及时向老师提问
下来后多练习,这是学习的不二法宝,只有练习,才能加深理解
对老师发的视频一定要认真听,视频教程相当不错。说实在的,我学习基本都是听视频搞懂的。我属于上课听久了,就会开小差,很难集中精神。下来后又不及时复习,等到想做题了才发现根本不会做了,于是就学习视频吧
学习BW主要是多想,多动手,变些花样去做,就能对底层的东东、原理理解得比较清楚了。如果能把底层的东东了解清楚了,就能明白为什么要这样做,以不变应万变。有些底层的东东需要自己去测试,就是老师也不一定什么都精通,毕竟BW的东东还是很多的
三、如何让自己看起来象个老鸟
对于初学者,总感觉自己学得太差,怕别人一看就是新手,搞穿帮了,我认为把以下几方面掌握了,就让自己看起来象个老鸟了:
掌握常用T_CODE:
T-CODE:SAP系统、BW系统的模块代码,使用T-CODE可快速打开模块。
大家一定要记住一些常用的T-CODE,当你还在满世界找模块的时候,别人已经打开模块开始做事了,水平孰高孰低,傻子都能看出来。我弄了几个,别的大家自己去弄:
Rsa1:BW 的主界面 Rsa3:试抽数据 rsa5:查看初始化数据源,激活
Rsa6: 设置。查看指定的数据源.一是编辑数据源的层次结构,一是对数据源进行增强
rsa7:查看增量队列 Se11:查看,修改,创建数据表。数据字典
sm12:查被锁的信息、解锁
sbiw: 所有SAP源系统端的数据源管理和设置
大家可以把常用T-CODE弄成一个文档,如果面试问到了不会的就直接看文档回答。
掌握常用数据源:
BW本身是没有数据的,都是从别的地方抽取,外部系统的不好说,但一定要掌握一些ECC系统中的常用数据源。
FI 财务会计
资产会计AA
0FI_AA_11 FI-AA:交易 --关于资产的购置
0FI_AA_12 FI-AA:已过帐的折旧 --关于资产的折旧
供应商AP
0FI_AP_4 供应商: 带有增量提取的行项目
客户AR
0FI_AR_4 客户: 带有增量提取的行项目
总分类账GL
0FI_GL_1 总分类账:业务量
0FI_GL_4 总分类账:带有增量提取的行项目
0FI_GL_6 通过增量提取的总账销售指标
0FI_GL_10 总分类账:领先分类账余额
HR 人力资源
PA 人事管理
0HR_PA_0 员工(静态的)
0HR_PA_1 人事事件(动态的,通常一个月抽取一次)
PY 工资核算
0HR_PY_1 工资发放数据
MM 物料管理
2LIS_03_BF 库存管理的货物移动
2LIS_03_BX 库存管理的库存初始化
2LIS_03_UM 重新评估
SD 销售和分销
2LIS_11_VAITM 销售凭证项目数据
2LIS_13_VDITM 开票凭证项目数据
这些数据源要根据自己简历中写的做过哪些模块,重点掌握这些模块的数据源,面试时随便问哪个数据源有哪些字段、这个数据源是干什么的,你都能忽悠一下就OK了。如果能全部掌握那就更好了。
熟练掌握基本概念
BW的一些基础:InfoObject、DSO、CUBE、InfoSet、MultiProvider、增量、聚集等
建模
说一千、道一万,最终我们是要用模型来说话的,这是整个BW的核心。只要把老师讲的建模五个步骤搞懂了,建模就没问题了,但建模好不好,就没那么简单了,那就是水平问题了。需在项目中去历练。
项目练习
进入项目练习阶段,我们已经学完了BW的基础东东,做项目就是综合演练了。这是我们一定要重视的阶段:
要搞清楚项目实施流程,与一般信息系统实施流程差不多(项目启动—需求分析—业务蓝图-设计开发—测试—用户培训—试运行—正式上线)
要分清楚实施流程中的关键环节在哪儿:需求分析、业务蓝图,这两个环节是重中之重。
需求分析对项目的成败至关重要:需要有很强的业务能力、沟通能力、引导能力。
一个好的需求分析,项目就成功了80%,相反:失败的需求分析,项目已经死了50%
需求分析完成后会形成需求说明书,双方签字确认,这就是我们的实施范围、也是项目验收的依据。所以需求分析不能信口开河,满嘴跑火车,什么都能做,只有你想不到,没有我做不到,那就完了,最后怎么收场?
业务蓝图:根据需求分析结果,设计业务蓝图,这是整个系统的业务框架设计,需要很强的概括、抽象能力,对业务的理解能力。以后技术就会按业务蓝图进行实施。
由于上述两个环节的重要性,一般项目中这两个环节都是比较牛X的人来做的。
一定要自己做一次或几次练习,如果时间多的话把4个项目都做一次,主要根据自己的简历选择重点练习。把学习的东东串一遍,加深理解,再查漏补缺。
通过做项目练习,感觉自己就有了底气,向老鸟迈进了一大步。
命名规范
建议大家一定学会规范,否则在项目上没法与大家交流,你弄的东东大家看不懂,这是一个良好的习惯,也可看出你的能力。
四、关于面试
如果没有准备好前不要盲目面试,最起码你自己要觉得可以了才去面试。这个圈子本身就不大,如果猎头之间传开了,你就悲摧了。
有些哥儿们说先弄个假名字去面试,失败也无所谓,看自己喜好哈,我是喜欢准备好了再去。
面试前一定要做准备:把面试题在电脑上打开,不会的就找,平时也可把你认为最有可能面试的都弄成文档,有备无患嘛。把所学的先串一下,心理就不虚了。
面试时要淡定,不是一定要成功,第一次就成功的机率很小,就当是积累经验。多把问题往你熟悉的方向引导、多花时间讲你知道的,面试时间就过去了。多面几次,成了面霸了,离成功就近了哈!
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