[分享知识 原创连载]企业如何管理自己的员工

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     随着企业信息化的发展，企业内部常常会面对“信息孤岛”、“应用孤岛”、“资源孤岛”等一系列难题。为了提升企业的管理效率，企业无时无刻不在追逐着信息化的脚步。然而，不同软件间，势必会造成企业信息应用时的诸多困境。
   在具体管理中，企业还会根据自己某方面的需求引入各种应用系统，它在某个部门起到突出的效果，但这些系统却无法面向整个业务过程，各个系统间难以有效集成，这就使企业原本环环相扣的业务被割裂开来，成为支离破碎的片段，使企业不得不在不同系统间切换，浪费了大量的人力、物力，最终导致运营效率低下，甚至影响企业决策的及时高效。   
  
   我司是手表制造行业选用的是金蝶ERP，从上线以来虽说是解决了信息的规范化，但是一系列的问题出现了，比如：工作流程不够明显，单据之间关联后要修改某一单据都非常繁琐等等、等等。另外公司内部用人也是一个问题，仓库虽说是一个不起眼的工作，但是不要小瞧它，所有的运作都在这里开始，最近3月以来连续换人就已经3个，来一个都是那么懒散，至今ERP系统运作还是一片混乱。天天开会，也没有什么结果。究竟什么原因造成这样的现状，据分析，一、K3 ERP听着好响亮，但是其中不足太多，不给力！{:soso_e101:}二、员工因流程混乱，日夜加班，拿不到加班费，导致人才流失!

  一个公司请不到一个好的员工也是一大难题，请到一个好员工不会去管理更是难题。《西游记》大家都看过，唐僧没有什么本领他是怎么管理神通广大的孙悟空的呢，这里我们来分析一下。
企业制度--紧箍咒
　首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。
企业文化—感情管理
　制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。
　没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了;没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命;当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。
领导团队—量才而用，人尽其才
　但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢?孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。

  由此看出员工也不要太过于娇宠，哄着他玩，偶尔给点甜头，在施加点紧箍咒！

   
   

纵横四海

@weidongbest @前面那个好香哦~ 你们两个给把一下脉，金蝶的产品不至于让用户吐槽至此吧；对金蝶K3不了解，不敢下结论；