[分享知识 原创连载]三线品牌ERP的实施路程，曾经的程序员和甲方专员,现在的乙方顾问

foliage11111

个人简介：本人现役实施顾问。曾任职JAVA 的BS程序开发，电商类的ERP专员，移动的网络优化（行业跨度大，但是非RPG，本人亲历）
连载主题：三线品牌ERP的实施路程  本论坛不是SAP,ORALCE就是金蝶用友，我来个新鲜的。
开贴日期：8月27-28号把基本情况上完（这两天）

更新周期（每x天/每周/每两周/每月）：每周至少一更。保证质量，项目进展到关键点会有通知。
本连载的亮点是：曾经的程序员，曾经的甲方专员，现在的乙方。希望带给大家不同的角度不同的看法。
其他要说的话：本贴会顺便说一下我看到的中小企业的现状和对ERP的需求。

实施软件：公司自己的BS架构ERP产品，不断的在开发完善之中。{:soso_e118:}
甲方：广州某水泵行业的厂家，年销售2亿左右。国企前身，因此产品线比较完整，公司架构也比较完整，但是国企的风格也会比较明显。也经历过不少ERP，最近的这个是神码的易飞。（也是我第二次接触易飞。）

连载计划：
详细介绍下情况和看法，再连载实施的过程，这样可以减少大家对一些不必要的提问，也减轻我的连载的工作。
每周，同时项目到了一个关键的时刻进行更新。项目现在已经执行了一大半了。


嗯。。可能没给版主看明白，我们是在易飞的原有的基础上做切换，替换掉易飞。我们自己公司的产品我叫三线。。。。

foliage11111

首先介绍下情况，本章节分2个部分，1，软件，双方的对比；2，甲方的情况
      本公司的产品，反正公司也是说有很多年积累经验的了，具体情况我也是不知道，但是由于技术改版，导致在甲方的测试的时候N多BUG，而且很多功能不完善。。经过数月努力，这算是可以放心下来的问题。软件整体也有合同，销售订单，发货/收货通知，库存，采购，生产的MPS/MRP，生产工单执行，委外，质检，售后，应收应付等模块。质检和售后其实是算是ERP中耦合比较松的一个模块，并不在本次上线的重点之中，而且民企通常这两个部门不是首要部门，话语权少，所以本次实际上线的重点模块还是进销存，应收应付以及生产模块。

      由于本次项目已经执行了数月，对企业的状况现在也是了解的比较清楚了。这次上线不算是首次上线，可以说是一次切换上线。需要切换就说明原有的系统有明显的问题。并不是说神码的易飞不好，其实我看过他们现在正在使用的易飞，其实是用的不错的，但是存在几个麻烦问题，导致了这次切换：
1，关系客户，这个我就不多说了。老总之间关系好。
2，易飞的报表开发费用报价太高，用户非常不爽。但是自带的报表不能满足客户的需求。（公司自家的产品购买了润乾做报表再结合JSP，基本你要什么报表我就给你做什么报表，只要有这个数据，后期还可以通过润乾的类似bi钻取的功能进一步深化）
3，易飞上线的时候，由于双方对实施投入的不够，项目重视不够，导致易飞并没有上好。据该厂的其他部门领导说，考察过同行业，同版本的易飞实施的好的公司，现在也用的很好。因此也可以侧正易飞还是一个成功的产品。但是不同地区的实施团队对项目的把控和实施能力有区别。
4，作为标准版的软件，面对民企不规范的操作，不得不做的一些违反正常理论的做法的操作流程的时候非常有局限性。这个时候开发维护全在后台的BS架构的产品确实有非常明显的优势，改动快，部署快，不需要更新客户端。CS的易飞这点比较亏。（但是对乙方的能力其实是有比较高的要求的）

well，自己家的家丑我就不爆了。反正作为易飞来说，以上几点算是易飞的缺点。版主说的一点是我黑易飞了。但是其实细想一下，易飞充其量算是一个小项目，绝对是得不到公司的过多资源投入和照顾的，一旦和公司的重点项目有冲突，会发生怎么样的倾侧我想大家都清楚。不过我对易飞其实还是很有好感的。界面虽然复杂，熟悉以后使用起来还是很顺手，流程简单，操作也不负责，很多信息一目了然，信息的共享化这点做的很好，各个部门之间互相需要了解的数据在当页的标签就可以找到，不需要打开很多界面或者切换很多界面才能查询到，查询的时候基本每个单据都有单头到单身每一行每一列的高级查询。

说完易飞，说下甲方：
       甲方由技术总监带头做项目经理，IT部的经理主要负责，然后有几个进公司2,3年的各个部门的小伙子组成了实施小组。
       这里我想说，如果你不是做1线，2线产品，哪怕是你做K3，易飞这种面对中小企业的时候，最容易碰到的就是这样的配置。由公司资历比较老或者职位比较高的头头做项目总负责的经理，IT部的经理做主要实施推进的负责人，还有其他的各个部门的某些关键用户或者是领导点将的人员组成分模块的负责人最为常见。其中有什么优缺点，大家可以形象的到。后面的连载中你会看到这个配置的优点和缺点。没有万能的配置方法，只有大家想办法做好事情。
       甲方由于有信息化的基础，其实是有好处的，基础操作不需要讲太多，基本都是差不多的概念，当然会有流程上的改动和操作上的变化，但是教会使用不难。但是又信息化的基础，其实也是把双刃剑，就是如果你管理不够严格，基础数据有很多问题的话，你就这个实施就非常蛋疼了。三分软件，7分实施，十二分数据。。再这里得到了充分的体现，软件我们也是不断的根据客户的流程和实际情况进行二次开发，实施也力求准确，求实，并具有前瞻性，充分考虑客户的问题，但是数据这里几次出问题都搞的好恼火，后面会提到。
       甲方在行业内也不算顶尖，但是也不算差，排名起来华南地区也算是个牌子货。小个的产品甲方基本都是通过OEM的方式贴牌生产，自己主要做的是大客户，个性化的产品（大客户个性化的产品其实对企业来说虽然能拉稳客户，但是却会导致成本偏高，交货期不好保证；标准化的产品生产快，交货期稳定，成本低，但是却又要面对同行业的直接竞争，销售压力会很大）。生产车间的铸造，打磨之类的工序基本都是委外，甚至可以算是采购，自己车间基本是组装喷漆包装之类的工序。（其实这个情况反而说明了中国目前的经济情况不是很好而且企业的成本控制，供应链产业化等问题还在成型之中，即使是中小企业也寻求供应链的成本减负，既是不断探索转型，也是不断的寻求发展） 因此本次的实施，生产车间部分的工序主要都是前面提到的组装，总装，喷漆，包装之类的工序。
       应版主要求，补充一下该行业的特点。该行业其实也算是典型的离散机械制造业。有明显的产成品，半成品，零件，是非常典型的ERP闭环理论中跑MRP的情景。
       甲方的难点和ERP的现状待补充。

纵横四海

哥们你都把关系客户都说成易飞的不足了，你够意思；
{:soso_e113:}

foliage11111

纵横四海 发表于 2013/8/28 06:33
哥们你都把关系客户都说成易飞的不足了，你够意思；

不要这么介意嘛。。我在后面给予了易飞系统技术和使用上很正面的赞扬。易飞一般并不是神码的大项目，得不到实施公司内部的关注和资源投入是很常见的事。也算是个问题。

lovebeyond

易飞 对于 离散型制造企业有很大的优势，07年用到现在，基本上非常稳定，公司领导都比较满意。 B/S的开发难度比C/S大多了，但是对使用者和维护人员的要求却降低了，所以前期投入很大，但是后期收获却很丰富。

dingding1983

很不错，楼主有胆魄，持续关注

kinamo

哥们写的很不错 甲方乙方的思维很明确