[分享知识 原创连载]一个懒人的连载计划

bjlcq

我，是一个比较懒散的人，做ERP虽然有些年头了，但前期主要是用友软件的乙方。两年前转向向了甲方的EBS，也开始在这条路上爬行。
在供应商与制造上面有过一些积累，但随着时光的流逝，这些积累似乎也在消失，为能挽留住这点我自认为的财富，我报名参加了这个连载计划。
我现在不太确定我要连载的内容，因为是在做企业内部的运维，目前的定位的是集中采购，但是我更倾向于离散制造方向，只是不知道机会如何。
我只是希望在我的连载中能把我的感想与收获与各位共享，也许我的领悟存有一定的问题，也希望借助各方朋友的建议来更正。
我希望可以每两周有一次发表，或是更短的时间。
对于万军给我的两次短信提醒都没有回复，这里表示道歉。我将尽力在这里做的更好一些。

bjlcq

<一>   月结差异的处理
       这些天是单位的月结时间，我们从25号左右，各单位开始了陆续的月结工作，一些单位可能在这之前就要求完成业务单据的处理，有些生产单位需要一些财务数据才可以开始做月结工作。我所跟进的这家单位，物资统计人员反应有差异，并且为我提供了产生差异的物料。我在系统中进行了查证，发现这三个物料都是组织间转移时出现的问题，其中两个物料从供方转来后成本为0，在收方产生了材料成本差异。这种情况之前也在别的单位出现过，也是发生在组织间转移事务上。至于原因，技术一直没有一个回复，所以我这里只能说产生的现象与解决的方法。
       在查到的物料事务处理中，这笔组织间调拨共产生了三个分配：
       一个是成本差异       1000
       一个是库存估价       0
       一个是组织内应付   1000
        
又查到这些物料进行了领用，出库成本为0.
       对此，我们做出了解决方案，先对那笔领用出库进行红冲（本单位单独开发的功能，主要保证退库时的成本与科目一致），然后由成本会计对物料进行成本更新，之后再做领用出库。在成本会计更新物料成本时，则是从成本差异科目调出。

      这次差异的处理主要有两点，第一点保证退回到库中的物料成本与当时的出库相同，否则还会产生新的差异，第二是成本更新使用了新平均成本，这样可以减少计划产生的差异。

      先来一个简单实用的东西吧，以后会陆续更新的。

bjlcq

<二>  一个新项目
其实这几个月来，一直在若续若离地跟一个新项目，项目的目标是实现对周转物资的管理。
已经有其他人到用户现场进行了两次简单的调研，但是我一直由于其它项目事宜，没有到达过现场，对用户的需求都不是最直接的。我做项目有个特点，就是有些事情我必须要亲自参加，项目调研就是这些事情中一件。 我们的单位是一个新成立的公司，公司的主要业务是负责集团内部的ERP运维，我们的员工大多不是从乙方过来的，而是各兄弟单位推荐或是其门路过来的，所以项目实施这方面的经验很薄弱。能否把握需求重点是我一直担心的。其实鉴于这样的一个业务水平，我是对这个项目有担心的，从项目一开始我就希望我不碰这个项目。但是终究没有躲过，还是被拉了进来。
其实大家都知道周转物资是什么，而我们这家单位主要是做煤炭生产的，三钢一缆是他们最主要的周转物资，随着一个作业面的完工，这些物资将被转到另一个作业面继续生产。所以内部的周转物资量是很大的。加强对这些周转物资的管理是非常有必要的。
周转物资项目，其实很大程序上可以认为就是周转物资进行出入库的管理，如果从这个角度出发项目其实就很简单了。但可能离用户的心理需求会有一些差异。所以我一直在想，把周转物资做成一个什么样的管理模式，曾试想到把周转物资当做固定资产，通过资产的管理把这些东西管好，我们可以去除资产的折旧，只使用资产的变动，但似乎不贴切。也曾想把这周转物资作为设备管理或是备件管理，虽不需要建立设备树，但可以使用一部分备件的管理功能，但也管理有一定的问题。
先来一小段吧，有活了。

Doraemon

bjlcq 发表于 2013/9/9 10:03
一个新项目
其实这几个月来，一直在若续若离地跟一个新项目，项目的目标是实现对周转物资的管理。
已经 ...

周转物资作出入库应该是很顺理成章的做法吧，用FA来作周转物资是否可以请大拿 @chtwo  给点意见呢？