以柔克刚 知行合一

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——合一电器（深圳）有限公司

　　以柔克刚是太极中最主要的原理，在工作生活中，我们经常都会在不知不觉中就用到这样的理论，如“水滴石穿”等。而深谙此道的合一电器（深圳）有限公司与神州数码合作实施ERP项目，就做到了“以柔克刚”，达到了四两拨千斤的效果。
　　合一电器于1992年7月成立, 地处交通便利、环境优美的深圳市平湖镇平湖村。目前注册资本为1010万美金,投资总额为1300万美元。以生产家用小电器为主，产品100%出口, 主要为世界各大品牌做OEM。总公司峻利公司设于台湾台南。大陆工厂主要负责生产, 并自行研发产品。产品先后通过美国UL、德国TUV/GS、英国BS、日本TMARK、法国NF、澳洲SAA等产品安全认证、TUV质量保证体系认证，并于1996年12月通过ISO9002国际质量保证体系认证。畅销亚、欧、澳、美、非五大洲，并赢得世界各地用户的信赖。
　　公司生产产品主要有以下几种：
　　1、风扇类：通用产品有桌扇、立扇、夹扇、圆管扇、遥控扇、洋和扇、环技扇、暖风扇、挂壁扇、箱扇、塔扇。
　　2、调理类：榨汁机、果汁机、搅拌器、打蛋器、吸尘器、加湿器等。
　　3、电热类：电暖器、电茶壶、电烤箱等。
　　小电器看起来似乎并不复杂，但在生产中，会遇到很多实际困难，如：
　　1、用料标准提供不够及时方便，用人工维护的多套数据供各部门参考，不能实现物料标准数据的充分共享。
　　2、物料清单内容发生改变时，各部门不能及时达成一致,造成供应的错误及返工的现象。
　　3、工序委外的设定改变时，生产部门不能及时获得准确的信息进行有效配合。
　　4、实际用料与标准用料之间的差异不明，不易调整标准用料及工序委外利用，也无法通过调整标准用料，有效控制成本。
　　5、订单、合同交货期不能完全保证，常发生拖期延误现象。
　　6、经?常有紧急订单等导致能力不足等问题。
　　由于合一电器面对的都是国际型客户，对产品质量和响应能力的要求特别高。因此公司早在1997年，就向台湾最大的ERP厂商鼎新购入LEADER版ERP。由于对鼎新的信任，对鼎新和神州数码合资而成的神州数码ERP自然有好感。合一电器1999年开始建立料号编码原则，2002年开始ERP选型，2003年选择神州数码易飞ERP ，并成功上线。
　　一个ERP实施的道路，通常很符合一个大家常说的词——“痛并快乐”着，合一电器也不例外。在“痛并快乐”的过程中，合一电器叶聪益先生在整个ERP建设过程中进行各部门的沟通协?调工作，以理服人，以柔克刚，做得非常到位。神州数码ERP粤东事业部总经理刘传信风趣地表示：合一电器的ERP是让叶先生说出来的。
　　回首当初的辛苦是值得的，易飞ERP为合一电器带了的效益让公司很满意。合一电器伍晓华介绍到：
　　1、系统曾经根据制领料与交货情况，为企业追回300万元；
　　2、库存准确率达到了99%；
　　3、原本30天做的工作，现在30分钟就能做完；
　　4、报废率降低57%；
　　5、加工费一次性降低150万元；
　　6、费用降低30%。
　　现在易飞ERP已经成为企业高层进行管理决策的重要工具。
　　在总结成功经验的时候，叶聪益先生表示，首先是高层授权充分。执行力是项目实施能否成功的关键。规划方案做得再全面、再精细，没有一个执行力很强的团队去执行，只能是纸上谈兵。提高执行力需要企业的高层重视、组织得力、适时激励等支持。
　　二是企业自身下了不少功夫。从ERP项目的总体规划到实施的整个过程，公司上下都努力配合，大力支持；
　　三是产品选型正确。神州数码ERP易飞系统充分考虑到电器制造行业的生产管理特色，产品功能比较细致完备。
　　神州数码易飞ERP系统的成功实施和应用，使合一电器走向了精细化的管理模式。随着企业信息化建设的深入完善，合一电器将进一步提高生产管理水平增强国际竞争力，昂首迈向国际市场，展现“中国制造”的风采。

[ 本帖最后由 dcnews 于 2008-4-12 15:22 编辑 ]