企业实施6s管理制度的理由及目的解析

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　　何谓6s管理：6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。
　　企业实施6s管理制度的理由及目的是什么？推行6s管理最终目的是为提升人的品质，下面将详细介绍。
　　1.整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
　　目的：
　　●改善和增加作业面积；
　　●现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；
　　●减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
　　●消除管理上的混放、混料等差错事故；
　　●有利于减少库存量，节约资金；
　　●改变作风，提高工作情绪。
　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
　　即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
　　棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
　　增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
　　物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
　　2.整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
　　目的：
　　●工作场所一目了然
　　●整整齐齐的工作环境
　　●消除过多的积压物品
　　●通过整顿以便用最快的速度取得所需物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业；
　　●提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
　　3.清扫(SEISO)--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
　　目的：
　　●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
　　●稳定品质
　　●减少工业伤害
　　4.清洁(SEIKETSU)--将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
　　目的：
　　●维持上面3S的成果
　　5.素养(SHITSUKE)--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。
　　目的：
　　●培养具有好习惯、遵守规则的员工
　　●提高员工文明礼貌水准
　　●营造团体精神
　　6.安全(SECURITY)--重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
　　目的:
　　●保障工人安全,改善工作环境﹔
　　●减少工伤事故.确保安全生产﹔
　　6s管理咨询：www.chinatpm.com