BOM不确定的成本核算流程

wangifeng

我公司是汽车类行业，但是由于核算比较细上了ERP，上的时间不短，但是真正上与ERP还存在一定差距。
   我公司产品几乎都是按照购买方需求量身定做，他们几乎要确定材料的购买方，甚至他们要自己购买所以我们的BOM维护好了，但是客户不要要添加这个材料就是扣减那个材料，导致人工、制造费用等非材料成本分摊不十分准确。
   一般这些费用都是按照标准成本进行比例分摊的，如果本期产品与BOM差异较大，是不是分摊的相关费用就不准了。
   大家知道，现在企业竞争就是管理的竞争，利润都在那部分非材料成本的控制上，那位大侠有什么好的成本核算方案，提供一下参考，不胜感激。

ldxpf

很详细的呀,谢谢

nbwxl

成本管理需要有精细化管理前提

张峰

成本核算要做到十分准确不易的啊！大家多探讨啊！

lxh_1763

你们非直接材料的分摊是按材料计划成本进行分摊吗?你所说的分摊是指成本对象间的分摊还是在产和完工之间的分摊?一般来说,期间费用在成本对象间的分摊我们是按产品的工时分摊的(这个见仁见智吧),而在产和完工之间的分摊则是按计划成本分摊的,计划成本也应该包括期间费用的成本要素,不只是直接材料.我估计是你用的产品是按成本对象所占成本比例分摊的吧?但我认为这样分摊不合理,期间费用跟产品的价值没有多大关系,应该和其加工的复杂程度及所消耗能源有关.

lyrryl

顶一下

angel_li

LZ的這個問題，不應該結合標準成本來分攤，應該要算制造成本。
結合制造過程中所發生的實際情況來做成本運算。
也就是料/工/費。

XXXQQQ

费用一般要按小时工费率来分摊,所有的制造费用都可以分摊过去,可以设置不同的小时工费率,直接人工小时工费率,间接人工小时工费率,间接费用小时工费率,按照标准工时分摊,月末跟实际成本比较,将差异转入销售成本或分摊后转入.BOM变动后,物料对应的工时也变动了,分摊的成本也就变动了.但是BOM的变动是没办法还是要去调整的.最好是用配置化的BOM,这样更新速度快,成本也可以直接出来.

sap-jack

既然是购买方需求量身定做,就做订单BOM,或针对那些客户变动大的来做特性值,建超级BOW然后用VC,那更贴近实际成本.