成长与夭折的反思

社会主义好

为什么一些企业明星已成为昨日黄花，为什么蓬勃发展却危机深重，为什么销售高峰却资金不足，为什么生产越多利润越少。。。
如果斗胆地概述企业经营可以用两句话表达：把握机会、掌控资源，而似乎后者更容易被忽视。
商场如战场，企业对商机的有效把握体现在信息收集和信息分析的能力上，而信息收集的及时、动态、准确是原手工作业模式下很难做到的，怎样改变这种不利局面？
企业运营从采购开始，采购成本高低直接影响运营成本，若是工业企业，如何参照生产计划、现有库存、经济采购批量、产品结构等因素制定有效的采购计划以降低采购成本？如何跟踪采购订单的执行情况？可否结合产品结构（BOM）由销售订单直接生成采购订单？怎样的采购资金预算、付款计划才是合理的？如何实现订单在途、货物在途、发票在途、资金在途等数据的查询与分析？
销售是企业生产经营成果的实现过程，是企业经营活动的中心，销售实现的好坏会直接影响企业的生存与发展。随着企业经营规模日益扩大，管理的广度和深度日益加大，管理难度也在加大，如何制定销售计划并对其进行有效跟踪与考核？销售收入、回款、开票、发货、应收款等的统计是企业非常重要而且工作量非常巨大的工作，如何按各种对象进行考核与分析？当企业有大量的赊销业务时，如何对客户进行严格的信用控制、及时地催款、对账？在发货时，如何及时判断客户的应收账款是否在信用额度内并动态报警、即时控制，从而降低发生坏账、呆账的风险以规避企业的运营风险？
库存管理是以对实物的收发管理为基础的，如何能及时地记录各种出入库情况并分析其合理性？对生产现场领料能进行限额领料控制并对超定额领料情况进行分析吗？能否随时了解存货在各部门或者仓库的收入、发出及分布情况并进行统计、汇总、分析？对短缺、超储、呆滞积压、有最高最低库存管理要求、有保质期管理和批次追踪的存货可否进行有效控制？如何合理规划库存占用资金？
准确的成本核算结果是产品定价的依据也是损益得以正确体现的前提，如何保证成本计算的及时性和准确性？应从哪些方面把握成本的分析和控制呢？
企业发展了，但没有先进的管理手段，企业中信息不能充分共享的矛盾突出，“信息孤岛”林立，如何避免这种局面在企业中延续？有没有办法可以使销售部门能及时掌握可供销售的库存数量和产品价格变动情况，及时跟踪销售订单？仓库部门可以及时了解市场销售情况及当前可用库存量？而财务部门能及时了解回款情况？从而在企业内部做到账、货、钱的一一对应，在外部发货、回款、发票及合同/订单执行情况能与客户一一对应？
作为集团型企业，分子企业可能分布在不同的行业，在分行业应用中，如何解决跨行业的报表合并？如何管理同一项目（如：在建工程）在不同行业的核算或者不同行业对同一项目的核算和管理？
由于企业发展迅速、摊子铺得较大且位置相对分散，对各地大量财务、业务信息的汇总、核算、分析等工作无法在短时间内形成有效数据提供给企业领导层，而财务、业务的实时监控、远程查询等更无法实现，这使企业在制定决策时得不到及时的信息支持。有办法改变这种尴尬局面吗？
面对日益激烈的市场竞争，如何有效地加强企业内部资源管理，强化财务监控的力度，提高资金的有效利用率？如何借助信息技术的进步提升企业的管理水平？
要回答这些问题并不难，放眼全国、放眼世界，看看别人是怎么做的，又是怎么管的，如果对一些长期保持业绩者的分析相信我们会发现一个他们共同的特点：严密控制下的资源应用，而利用新技术，新工具，新理论组成更成为成功建立资源管理系统的进而提供竞争力的重要策略。
信息技术在我国已有多年的发展历史，也取得了举世瞩目的成绩，如何将信息技术的成果应用于企业管理中，提升企业的管理水平和市场竞争力一直是业界研讨的重要课题。令人欣慰的是，对这一课题的研究不仅加强了中国和世界在信息技术领域的对话，促进了信息技术在中国的发展和应用，也促进了民族软件业的发展，以用友公司的用友U8为例，让我们来回答这个问题---“建立ERP系统，企业能获得怎样的实惠？”
用友U8着眼于企业内、外部资源、关键业务流程的管理和控制，不仅考虑到信息资源在部门、企业、集团共享的要求，同时，全面支持预测、计划、控制、业绩评价及考核等管理，实现资金流、物流、信息流的统一管理，用友U8一定会使很多企业建立起真正有效的企业资源计划系统。

[ 本帖最后由 社会主义好 于 2008-4-23 21:48 编辑 ]