分享--實施ERP過程，請多提意見，多指點..謝謝！

gaoqun2

ERP的价值是什么,因为吸引力可以让人疯狂
如果ERP不是那么性感而淑女,想让大家喜欢就很难了
为什么各部门衔接出现问题
因为他们觉得ERP没什么用,为什么他们觉得没什么用
是因为ERP真的没有,或者没人会用
所以还是把ERP的价值说清楚在去操练功能
在操练功能的时候不要让人觉得是压力和额外劳动
因为没人喜欢麻烦!
谢谢

没心二少

原帖由 angel_li 于 2008-6-2 11:12 发表


現在客戶方的PM就是協調能力不是很好，她是負責MIS的，也沒有實權，人也很溫柔，與我們倒是很好溝通，我發覺她對中層的要求太鬆，總是被他們牽著走，大陸這邊也有PM，他是工程部的副理，對公司流程很了解，但是因 ...

项目实施控制很重要，其目的就是为了不失控。

黄瓜0308

呵呵  不错 ··学习了

lyyinger

我们单位的领导也存在对ERP系统的不信任！
正常先 上财务，后上物流！
可我们公司，老总要先上物流！！！

angel_li

原帖由 gaoqun2 于 2008-6-3 11:50 发表
ERP的价值是什么,因为吸引力可以让人疯狂
如果ERP不是那么性感而淑女,想让大家喜欢就很难了
为什么各部门衔接出现问题
因为他们觉得ERP没什么用,为什么他们觉得没什么用
是因为ERP真的没有,或者没人会用
所以还 ...

其實他們各部門領導都知道ERP對他們很有用，隻是在系統階段，也是一個磨合核查階段，會花一些人力/精力去做，所以便覺得壓力倍增，但是一般台資都是責任制，沒有任何除工資以外的獎金，更沒有加班費，所以人員的心態會有些排斥，所以一般在開始時，我們會建議客戶推行指導建立項目基金，或者實行獎懲制度，這對整個項目的成功會很有幫助。利弊都有向客戶領導人說明。
  但我們這家客戶領導人說這不適合其企業文化，所以無語.....

openkarl

原帖由 angel_li 于 2008-6-6 11:57 发表

其實他們各部門領導都知道ERP對他們很有用，隻是在系統階段，也是一個磨合核查階段，會花一些人力/精力去做，所以便覺得壓力倍增，但是一般台資都是責任制，沒有任何除工資以外的獎金，更沒有加班費，所以人員的心 ...

台企差不多都是这样的吧,,现在劳动法出台后倒是有了点改善,,

我是做正航T357的,半路出家,有机会向大家请教一下啊..

yqzasd

不错的东东,太谢谢楼主了...

kingston-5

原帖由 suaxing 于 2008-5-23 18:26 发表
哇，繁体看起来真累。
老实说，就以客户的这种基础，1个月能上线，已经很了不起了。（就算客户的规模很小，MM能做好这个事情，都值得表扬）

我也很认同MM的做法，先把领导层搞定——如果领导层都对顾问不信任，项 ...

写的不错----我是转化成简体看的,好多了

城市孤星

每个行业做到最后，大家关心的都是money的问题。

yashq

女强忍啊

lxh_1763

我遇到的则是开会的时候大家都说好,做事的时候大家都说忙。。。。

zhangxiaojun212

向你敬礼

smileyan

我觉的甲方的负责人要有一定的权利去管控下面的执行人员，这在项目启动时就应该规定好

阳光普照

向强者学习~

张合

現在手上在負責一家公司ERP輔導。這家客戶是三年前的老客戶了，一直問題很多，以前其台北的MIS人員要求自己導入系統，所以一直以來我們都未提供正式的輔導，隻是遇到

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