HRMS实施经历,记录成长历程

纵横四海 · 发表于 2006/7/19 07:49:25

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公司的HRMS系统终于在今天开始启动了,当然了,之前也作了很多的准备工作,这些准备工作包含:
1)需求文档的编写
2)需求文档评审
3)申请预算和预算审批(HR部门的事情)
4)内部审计的盘问

下午给hand的顾问讲了一下百度的ERP系统，主要涉及到：
1)人员的成本计算
2)百度的组织层次

纵横四海 · 发表于 2006/7/20 21:54:22

今天主要的工作是参与讨论了三个问题，这些问题是：
1)PERSON_ID的更新范围。
2)不跨公司，跨部门的调动会丢失要素项
3)跨公司，跨部门的调动会丢失要素项

今天和理想的总监进行了访谈，了解了一下在总监那里的HRMS系统的一些看法和希望。明天需要到银科取访谈技术部的一些总监

纵横四海 · 发表于 2006/7/22 07:54:49

今天取银科大厦访谈了技术部那边的几位总监。
下午在慢者测试Ma每日导入，和面试ERP开发工程师

纵横四海 · 发表于 2006/8/1 08:44:08

这几天都没有怎么参与HRMS项目,被结账给弄的不亦乐乎.

itjane · 发表于 2006/10/17 10:50:01

嗯

涟漪 · 发表于 2006/10/20 12:34:16

继续添呀
继续关注
工作之余，能看看同行的都在做什么是不错的事情

starhot · 发表于 2007/1/14 15:22:58

HRMS下文呢。。。继续呀。。。关注！

wjfonhand · 发表于 2007/1/14 21:39:33

谢谢老大支持. HR部分也用ORACLE EBS 套件之内的吧.

纵横四海 · 发表于 2007/1/15 08:23:40

真不号意思，这个项目到最后我参与的比较少了。
这个项目现在还没有结束呢。
现在还不方便发表评论，不过这个项目确实是比较的郁闷。。。
项目结束后再说吧。

合肥瓦工 · 发表于 2007/3/30 09:46:53

看看也好，虽然没有去做。

ngsummer · 发表于 2007/4/23 19:28:53

hrms

头大
‘

纵横四海 · 发表于 2007/7/29 07:17:41

首先让我叙述一下我在该项目的经历吧：开始的时候我参与的比较多，特别是一些需求讨论，但是后期参加的比较的少。因为有其他的项目（非HRMS）。但是自始至终我还是作为甲方负责该项目的一个负责人之一吧。

现在回首项目我觉得一下方面是不足的：
1)需求分析，没有对控制好需求的边界，秋叶在他的《超越对手－软件项目经理的18种实用技能》中也提及需求边界的重要性，并且不要回避用户的需求。我觉得这个非常有道理。在该项目中有时顾问公司在刻意的回避一些用户需求，这样很不好，给人的感觉就是咨询公司不想做，不过到头来还是都做了。所以在需求分析阶段重要的是让甲方的核心业务人鱼参与，并控制好需求边界。在我看来没有很好的控制好需求边界也是因为需求分析没有做好的原因。

2)方案设计，一个有经验和没有太多经验的顾问最大的区别就是方案设计了。方案设计主要考察了甲方主要负责人对业务的把握能力和乙方顾问的水平了。

3)开发，因为很多程序没有经过严格的测试，所以bug比较多。把大家都搞的很不爽。建议在大家在实施项目时最好核心程序由乙方自己开发。

4)里程碑，没有很好的做里程碑的标志输出物，直接导致了回款延期。

5)项目结束，没有做好项目总结报告，感觉不专业。

不知道其他项目是不是也由这样的问题？

fancypig · 发表于 2007/7/29 07:33:03

四海兄是在BAIDU工作呀？？

sllady · 发表于 2007/8/1 09:23:46

MS楼主做的都是些大项目啊。

bhbb2000 · 发表于 2007/8/1 14:38:56

回头跟北京的兄弟们坐坐，好好讨论一下项目的问题，项目管理是实施的重中之重

lveamy13 · 发表于 2007/8/5 09:39:33

xuexi一把......

纵横四海 · 发表于 2007/8/5 12:33:00

原帖由 fancypig 于 2007-7-29 07:33 发表
四海兄是在BAIDU工作呀？？

是的

fancypig · 发表于 2007/8/6 08:32:40

现在搜索只用baidu

:lol

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