2008中国制造业管理信息化大会感受

xy11788

7.3-7.4我参加了E-WORKS举办的中国制造业信息化大会，主题目上实现精细化管理，支持制造业变革。在全国来自各地的同行业信息化专家很多交流学习，众多软件商讲述自己的ERP 软件解决方案，也有实施ERP成功企业的案例说明。在下午的交流会中，各个厂家分别讲了本企业的信息化普及深化管理上成功经验。
其中技术中心讲述的，自主开发CVBOM在汽车产品技术零件清单上发挥的作用，股份公司讲述了ERP上线管理的过程与方式都是非常值得学习的。我就东风特种汽车有限公司信息化建设方面讲了一下存在难点问题。提出两个主要的观点，作为整车行业受到国家政策的影响与公告限制的影响比较大，产品的扩展与变形品种较多，用户大多数个性化的订单，在企业ERP应用中，订单BOM如何与快速响应生产需求，是汽车业应用的ERP的关健所在。生产环节较多，采购件与自制件半成品子件项目较多，对技术人员要求也严，在不耽误生产的前提下迅速做也订单BOM企业需要足够的认识花时间与人力来解决，并举例说明。另一种难点，汽车所用的钢板钢材所占比重较大，主要依靠定额来确定领料数量，一般通过自动扣料的方式，属于原材料消耗，在定额不健全的企业里是通过盘点的方式得出总量，最后计算的结果差异性较大。下料冲压、白件焊接在制品多，物料多、现场盘点难度大、盘点取决于现场在制品定置管理与物品标识、检验标识的规范性的管理程度。这两种观点得到了很多专家的认同和讨论。

7月4日在冠杰电子离散型行业信息化发展进程及入厂参观。因冠杰是台资企业，在目前大陆有七个分厂，迅速扩张生产能力是非常快的，集团化管理及资讯使得信息化成本他们非常重要的管理方式。作为离散型行业，日产量在3万量LRD显示设备，其物料的管理，资金的占用及成本最大化的压缩，企业经济效益非常显著。
       在此次交流过程中，使我感受到企业发展中，IT网管应该从服务性的角色中转变出来，应该主动参与企业的业务流程中，企业工厂IT应该与企业发展的战略目标相结合，整体考虑企业信息架构平台。在信息化推进过程当中，让老板认识到其重要是非常关键的，如下图所示





今后工作重点思考与努力：
在信息化建设上，如何提高管理效率，缩短生产周期与交货期，加快资金存货周转，加强成本控制，改善服务方式，提高响应投诉速度等要求信息化系统在应用上不断创新，具有适应变化的能力，改善企业的业务流程。利用IT手段使企业适应对[客户和市场的快速反应，改善管理绩效，开拓企业的管理创新空间。

[ 本帖最后由 xy11788 于 2008-7-7 16:32 编辑 ]

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写心得也是一种对学习的总结，顶一个。。。