ERP管理之ERP系统操作规定

xiangzhao

一、        目的
为做好ERP/HR系统的实施计划工作，明确各推进组织的职责和权限；建立对实施工作的操作要求与绩效考核标准，确保各项工作顺利开展和项目的成功实施，特制定本规定。
二、适用范围
仅对ERP企业资源统筹系统实施阶段的考核；
三、职责
3.1推行委员会：批准项目的总体实施计划和各阶段性计划并监督执行情况；对实施过程中各项决议和方案进行及时决策；决定、任命项目小组组长和组员人选；对项目实施所需的资源提供有力的保障和推动；
3.2项目小组：  负责制定项目的总体实施计划和各阶段性计划并推动达成；制定、审核系统的流程并确保其适宜性；配合软件公司组织实施小组和策划具体的实施工作；负责实施前期的数据准备工作和初始化的设置工作；负责培训和对操作小组的工作的监督、协调工作；定期向推行委员会汇报工作进度情况和存在的问题、解决对策及所需资源；
3.3操作小组：   负责落实本体系系统流程的执行，并对其适宜性、有效性评估；依据系统总体操作要求制定具体的操作作业指导书；负责监督单据录入、审核、确认等各环节的数据的准确性与及时性；负责培训本体系的各级操作人员；定期向项目小组汇报工作进展情况和存在的问题、解决方法及所需资源；
3.4电脑部：     电脑部是ERP/HR及公司推行的其它信息应用系统正常运行后的常任管理机构，其职责是：对公司所有电脑、网络硬件，办公资源的统筹协调和管理；负责对公司信息化基础平台——网络系统的管理与维护，确保网络系统的稳定、安全运作，为ERP/HR系统的运行提供有力保障；负责系统的后续维护和二次开发工作，重点是对用户的管理和权限实置，后台数据库维护和依据相关部门实际需要对系统作二次开发；负责对系统运行情况及各部门使用过程的监督；负责系统的培训工作，并为各部门提供及时、有效的技术支持和帮助；责任代表公司与软件公司就系统在运作过程中发生的所有问题进行联系、磋商、协调和解决；负责向公司汇报系统运行情况及其适宜性；

五月的雪

一直想规范公司的ERP运行的环境，希望这个会对我有所帮助。谢谢分享
】

五月的雪

看完了，但是觉得要真正的实施还是有很大的难度，有些细则还是需要考究

leijangbo

好资料,不错

leijangbo

怎么才这么一点呀

9708b

謝謝分享

h3wuzw

能说得具体点吗

firstmy

学习一下,顶楼主...

jiabin571

反复反复反复反复

lixuejunvideo

谢谢分享谢谢分享谢谢分享谢谢分享

hanchao1385

谢谢楼主，加油

mlsister

谢谢楼主，分享了！

cyg2011cyg

了解学习，谢谢解说分享！