给实施顾问的一点建议！

freeya

一点不同观点：

1. 首先我觉的楼上的朋友没有重点关注一下实施项目团队中的角色，而是将所以成员都一致化了，这样是不合理的，在一个实施团队中基本上会有三种角色（项目经理、功能顾问、技术顾问），(在此不再细分)，楼主提到的对于客户信息化的整体考虑、最大限度的为以后的企业发展提供支撑这些意识，我个人认为应该是实施团队的整体水平的考验，当然最大还是对于实施团队中项目经理的个人行业经验、管理意识、沟通水平、协调能力的一次考验，

2. 关注项目执行情况是实施团队中项目经理的主要任务，也不排除有的实施团队为执行而压缩实施质量的情况，但是在在实施过程中体现出来的最大限度的去适应企业的发展需要也只是个度的问题，最终锁定的实施范围的大小、重点环节的要求也都是项目前期双方调研沟通的结果，在此的差别就是好的实施团队可以帮你考虑的多些，尽量在不影响实施的情况下帮你做多点儿的工作（包含考虑以后的扩展性上应对策略）

3. 要说的就是企业方的情况，不论本次实施的范围只是一个部门或是一个分公司或是一个模块，那么整体考虑是以现在的企业现状为蓝本的，实施团队做不了咨询公司的工作，所以客户方的项目组成员与项目经理首先要清楚当前企业的管理、业务的状态就很重要，实施团队也只是根据其水平来发展问题并且提出改正问题的方法，在这一点儿上也可以看出实施团队的水平

最后总结一下吧，对于项目实施也是一个比较大的话题，并且也要根据客户方、行业、项目安排等各方面的综合情况进行考虑，以上只是我个人的一点儿临时思考，可能有不周或遗漏之处，欢迎大家一起交流

sunlei5188

专业的产品技能，再加上丰富的经验，包括对项目实施的经验，实施风险的把握，对客户实际业务的熟知，再加上不断的学习与改进，因为市场变化太快了，各个行业的业务流程与真实需求，做为顾问是必须要熟悉的！

aluoit1818

1、
编制项目费用预算报告；
2、
建议项目的阶段审核点；
3、
制定项目实施主计划；
4、
规定培训内容及过程，制定培训及后勤计划；
5、
指导、建议、管理项目日常活动；
6、
管理项目初始变更及变更过程；
7、
参加项目指导委员会会议；
8、
定期向项目领导及项目指导委员会汇报项目的进展状况，并提出问题改进措施的建议；
9、
协助客户方通报并解决出现的问题；
10、
合理分配项目内资源；
11、
计划、组织系统集成的执行；
12、
确认任务的完成，实施质量控制；
13、
发现、协调相互沟通/变更控制/组织方面等问题；
14、
寻找、协调和定义项目组每一成员的职责；
15、
完成每周一次的项目状态报告；
16、
完成每月一次的工作总结；
17、
负责待解决问题备忘录；
18、
管理项目的各种风险和争议；
19、
组织讨论、编写《需求分析报告》；
20、
组织讨论、编写《业务解决方案》；
21、
在批准的项目预算内控制费用支出；
22、
向项目总监提交项目各阶段成果和工作报告；
23、
向项目总监提出更换项目组成员的意见；
24、
负责项目阶段成果确认和整个项目的验收工作，并获得用户签字；
25、
管理客户关系；
26、
负责向客户催收应收账款；
负责项目组成员项目期间的绩效考核，向项目总监提出项目奖惩方案

王译萱

freeya的话很有分量，支持！我们都需要思考！

[ 本帖最后由 王译萱 于 2008-8-19 11:44 编辑 ]

王译萱

感谢提供这些规范，我们需要随时用它来度量自己！