[转帖]论ERP技术及市场

coolwjw

当前erp产品众多，功能不一，良莠难分，很多企业上了ERP之后却发现并未达到期望的效果，原因何在呢？其根本原因有二：一是大部分ERP产品都只是针对通用性的功能进行了开发，并不能较好地适应企业的实际情况（需求），而且即使是这些针对通用性开发的ERP产品，其中很多都只是停留在表面上的功能上，并未真正切合到实际管理的需求，而其根源往往是因为软件开发公司的（技术编写代码）开发人员和系统设计（管理，流程）人员不能较好的融合，也就是没能将技术（软件编程）和设计（ERP软件设计）结果起来，二是ERP产品在实施过程中的不足导致，这一点有几个情况，一是在企业购买ERP产品后，软件公司的实施人员一般只考虑把软件本身的功能给企业用起来就算完成任务，当实施过程中有达不到实际管理需求时往往不愿意深入探讨解决方法（因为这往往需要修改，定制软件），因此实施最后变成了培训讲师，解说员，这当然不能真正将ERP实施好，真正要实施好一个ERP，对企业来讲甚至会有很多组织，职责功能上重组，所谓的企业流程重组，其实在实施ERP的过程中就是一个必经的步骤，另一种情况就是企业本身在实施过程中的准备不够，例如erp使用人员的素质提高方面，基础资料的准备方面，最高领导和企业的重视方面做得不够等等原因。其实从当前的计算机（和软件技术）本身来说，要作好一个ERP还是够了，因此最重要的是要把[url=http://blog.vsharing.com/Tag/%c6%f3%d2%b5%b9%dc%c0%ed]企业管理[/url]（转化为软件产品设计）和软件技术二者真正结合起来，将企业管理思想（和企业的实际需求）转化成软件产品（即ERP）才是根本解决之道。

abewang

这已经是共识了，普遍存在的现象