请教，公司准备上用友ERP，现正在系统调研阶段，有什么注意事项，请各位大大指教！

wczuo

公司准备上用友ERP，现正在系统调研阶段，有什么注意事项，请各位大大指教！

纵横四海

实施ERP/MRP/MRP2注意什么?

  
1、MRP-Ⅱ运作标准和考核制度的建立
必要的运作标准和考核制度是保障MRP-Ⅱ成功实施和应用的要素之一，建立和完善运作标准和考核制度，使企业管理人员在业务运作时有章可依、有则可循，从而使用数据的准确性系数大大提高。

2、编码问题
企业业务管理在MRP-Ⅱ的运作，从数据角度出发，首先是数据的编码问题，这也是良好基础数据的关键，也是影响企业MRP-Ⅱ应用效果的关键要素之一。
以下为注意事项：
2.1、阐明编码的重要性；
2.2、编码规则即要考虑企业各部门的需求，也要考虑企业未来发展需要，
同时还要兼顾操作的方便性；
2.3、编码工作要形成文档性的标准文件，基础数据及企业未来新增数据
要严格按编码规则执行；
2.4、确定编码的唯一性，也为企业数据集成提供了保障。

3、培训问题
培训是使企业从管理和技术上掌握MRP-Ⅱ思想和运作的过程，是企业成功实施MRP-Ⅱ的关键要素，为了缩短实施周期，保证项目的良性实施，应做到以下几点：
3.1、采取多层次、分重点培训，高层领导、业务骨干、操作员逐组培训；
3.2、采取分类及实际发生的业务数据为材料，举一反三；
3.3、培训结束后经考核方可上岗。

4、实施小组的定期会议
MRP-Ⅱ是一套集成的企业全面经营管理系统，某一部门的数据出现问题，将直接影响到其它部门的数据，在应用过程中，总会发生一些非理想化情况，出现问题并不是坏事，只要企业能重视和解决，就更能促进和理顺管理环节。因些在每一周，实施小组要开一个碰头会议，分析和总结各部门的应用效果、出现的问题，这样，既有内部经验的交流，也能集中协调部门之间的问题，同时也能调动各部门使用MRP-Ⅱ的积极性，激起各部门在应用中多出成绩的良好竞争局面。

5、单据及报表问题
企业的业务数据有很多单据和报表，在信息化管理之前，保留原始单据是必要的，但在实施信息化系统后，除必要的业务单据外，大部分业务实现无纸办公。在此公司中高层领导和各业务部门骨干必须进行详尽的沟通和分析，最终确定要保留的单据，完成手工与电脑在更广泛意义的切换。

6、如何利用MRP、MRP-Ⅱ、ERP
根据以往经验在MRP-Ⅱ实施初期，很多员工对MRP-Ⅱ只视为一种任务，领导要求做什么就做什么，纯粹的"推式管理"，而且数据录入之后，真正去利用数据，提炼数据价值的人并不多，MRP-Ⅱ大多数情况下变成了数据采集系统。要防止这方面问题应从两方面着手：一方面要进行数据深度应用的培训，另一方面，从中层领导和业务骨干着手，要求必须把MRP-Ⅱ纳入日常管理工作中去，按规定要求的业务必须在MRP-Ⅱ中运作，审批工作的报表应以电脑为准，这样变被动为主动。此外，对MRP-Ⅱ的数据如果不加利用，MRP-Ⅱ只能充当采集系统，在这方面，让领导转换观念是非常重要的，MRP-Ⅱ数据只有去真正使用它，才能产生价值，才能为企业的经营管理服务。

snwang

如果真的ERP,最好不要考虑

Jolly

如果要上ERP，用用友的就完了。

jerrycarl

看来用友ERP的评价不怎么样。

hkantony

楼主您好,如果您正在选ERP系统的话,相信您对我公司的产品会很有兴趣
我公司的总部在荷兰,公司历史悠久,产品成熟,技术先进,顾问水平很高.
如果您有兴趣对本公司的产品近一步的了解,欢迎致电.
我会给您详细的解答,如需要资料也可以来电告之Email

易科软件(中国)公司北京办事处
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gavy

我们公司是一家合资企业，现在正上用友ERP，不过感觉不好，系统很烦琐，好象从各地买来得核心软件拼凑起来，同样的功能需要不同中文描述，容易造成逻辑混乱，再有英文版太丢人，尽管我的英文不好，可是翻译太字面化。

核心的库存管理有库 没有位，系统不能设置每个零件的位，倒库，入库，出库等十分麻烦，需要很多人伺候。

工程变更，意义不大

不过用友的核心是财务，说老实话，我不懂，并非用友财务好，我认为是中国的两个账本（管理成本和生产成本，国外都计入产品成本－合理）造就了用友，相信其它软件同样能达到用友的水平。

用系统主要看老板花多少钱，最主要的是老板从思想上重视，买个台湾,或在生产领域有很多家应用软件（并且真正可以用）

我感觉国外软件逻辑比较清楚，各个模块统一性比较好，在线帮助也挺好。

但用友？？？

注：用友我们也刚开始上，虽感觉不好，也没办法，况且也不是很熟悉，所以此评论仅仅做参考。