如何解决关于ERP方面的三个问题！

et-erp

我是菜鸟，能不能说的清楚点呢～～

voodooer

题目确实太大,可讨论的范围很广.

183831766

支持楼上的发言，俺学习中……

cisyshu

我想从第三个问题点谈起。
“有人说ERP是一套高尔夫球棒，成功实施ERP并不能保证企业一定获得持续的竞争力”

      首先ERP是一套高尔夫球棒，这个比喻不知道原创者是怎么想的，我的理解是因为ERP有各式各样的，所以称为一套，那么企业总会寻找到一根适合自己的球棒，经过3、5个月或者更长时间的实施辅导，成功上线。那么为什么不能保证企业获得持续的竞争力呢？企业要有持续竞争力，就需要持续发展，企业在发展，那么我们的球棒会不会变化呢？或者选用另外一根更适合的球棒？对于企业来说，他们不会，也不一定有能力主动去变更这个球棒的。更不会轻易去选用另外一根球棒。如果ERP不能适应企业的发展了，当然也就无法作为企业竞争力的一部分了。
      所以我个人认为，ERP不能只是一套高尔夫球棒，目前还没有看到一套系统是可以以不变应万变的。当然，也许有人会说，SAP可以，它有足够强的适合各类企业需要的自主编程功能。确实是的，问题是我们的企业，它不会去培养一个SAP专家，而实施顾问呢，就算有足够的水平，也只在上线初期介入。初期导入的东西是无法全部被客户吸收的。
       总的来说，如果能理解“企业的需求是变化的”，从这个基本思想出发，来考虑我们ERP的软件设计，实施辅导，甚至营销模式，可能会有较大的收益。
   
       以上只是个人的一点看法，抛砖引玉吧，希望大家讨论。

yefan6280

写的好，大家説的好

kdfjs

sunshineboy678

题目太大，不好答啊，三天三夜也说不完。

02616250

:L :L 完全不懂``学习中

02616250

正在为安装金蝶K3V10.4头大ing

amby

看整体管理员素质,当然ERP的灵活性与可二次开发容易度极其重要,那些不能灵活二次开发的软件都是垃圾

axiu23

看看`继续发表

dxqjdj

一.试论行业特点与ERP实施流程的关系？

行业特点和实施流程有很大的关系 如果在实施过程中 不考虑行业的“潜规则” 实施的难度 不用说了 大家都晓得
二.试论当前ERP实施评价体系的弊端，并提出解决方案？

ERP实施现在都有成功的实施流程 ERP实施不成功 我个人认为无非是三个方面的原因实施方 企业方 双方配合
一 实施方没有充分了解公司流程 或者想当然的认为流程可以套用 最终结果可想而知（不要反驳 说企业未提供足够的材料等原因 大家都是做ERP的 真正在ERP选型初期 企业内部懂的人 有多少 估计90%以上都是实施商的建议吧）
二 实施过程中 修改太多 搞的系统四不象 （实施方没有顶住流程再造的压力，国产的ERP容易产生这种现象），或者基本没做修改 （实施方得到高层的全力支持，但出现什么现象，业务抵制，数据不能及时进入系统 或者说是事后进入系统  国外的如oracle 一直在做oracle SAP不知道），搞的我们IT部门上下不是人。解决方法 待讨论
三 企业根本就顾及不到，  现在的企业重效益 轻管理，一切都为生产利益服务，这样的结果 就算实施方再努力也是白搭 导致的结果 虽然不能说失败 但拖延的时间可能被预期的要多几倍 我只能把这样的结果 看成失败。

三.有人说ERP是一套高尔夫球棒，成功实施ERP并不能保证企业一定获得持续的竞争力，请谈谈对此的观点和看法？
成功不成功都不能保证企业获得持续的竞争力，成功实施的最多是理顺了流程，提高了一些效率，更大程度上成为企业的一块宣扬的资本（作用大多数是申报政府的各种补贴）。
今天有些时间 仓促之间乱写 和大家多多交流

kingsai

请继续分享，大家多多交流。