转贴:朋友对自己公司的金蝶K3实施的一些体会

zbqbob · 发表于 2008/6/13 09:50:33

原帖由 ivyxiaoyao 于 2008-4-18 13:23 发表
操作员永远不敢相信系统帐，系统不能有效的利用起来，启用系统没有成为操作员的工具，反而成为负担。

同意这是我在我们公司遇到的最大难题

深入分析一下，应该是流程问题。

JZJF · 发表于 2008/6/18 15:10:46

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hmason · 发表于 2008/6/18 15:42:16

楼主总结好啊,我们公司正准备上ERP,先学习借鉴一下

hmason · 发表于 2008/6/18 15:43:49

再顶一下,谢谢了

hmason · 发表于 2008/6/18 15:44:47

再顶一下,谢谢了

andy9205 · 发表于 2008/6/18 18:43:28

受益匪浅

userzsw · 发表于 2008/7/8 13:23:27

谢谢分离。

hserp · 发表于 2008/7/8 14:21:18

ERP成功上线何其难也呀!!!

dosnew · 发表于 2008/7/8 15:23:03

6、不能为了财务核算而混乱业务

因为我们的项目小组组长是财务经理，所以，流程的制定就与他有关了。往往简单的业务，为了核算方便，需要将业务复杂化。在实施过程中，我们走了不少弯路。我想，业务数据是基础，没有简单明了的业务就无法保证财务数据的准确性。如果我们取得的不是可*的数据，那么又怎么可能减少财务的工作量呢？

这是一个难点啊，在财务和业务之间，这个平衡很难把握。我公司上的也是K3，但是实施半年之后竟然乱得一塌糊涂。。。业务混乱依旧，反而使的财务工作也一拖再拖，诶~

sgc_hy · 发表于 2008/7/8 17:03:53

我们实施了差不多一年了，还没有上财务的。。。
不过不是金蝶的

windowsi · 发表于 2008/7/8 19:38:58

确实是不错呀,哈哈!有机会交流一下!

ohiliweb · 发表于 2010/1/4 21:07:06

多谢～～～．

wgh36 · 发表于 2010/7/11 09:04:08

精彩，希望继续完善那

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