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SAP现在良莠不分的选择渠道,令人担心!

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发表于 2006/9/8 15:23:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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风流影子 09:40:59
昨天为方拓签下了SAP的合作协议!哈哈~这是我最高兴的!成就啊!!!
风流影子 09:41:37
我们今天已经派出几名技术到广州去培训SAP顾问了

     这是一家原来做硬件的公司在和SAP签约前他已经和好多软件厂商接触过了,其中包括速达、金蝶、用友、金算盘、神州数码,但是就是这样一个连速达都做不好的公司,到至今没有签过一个单子,现在却要介入到管理软件的高端市场,而且其公司销售经理认为和SAP的签约是他的成就,呵呵,真是有些夜郎自大的感觉·!他们可能认为和SAP这样的公司挂上钩以后,其公司就能显示更高的价值。
    但是同时我们在为SAP公司担心,作为ERP全球的领军公司,这样草率的选择渠道是否有些急功近利?我们知道SAP公司一直是ERP领域内最专业的公司,他的专业主要是他的人员的能为客户提供专业化的咨询、以及为企业提供最优质的实施服务。我们一直看到SAP在选择合作伙伴上是很严谨的,不知道是不是现在改变了?

[ 本帖最后由 heartsease 于 2006-12-3 21:13 编辑 ]
发表于 2006/9/11 10:28:54 | 显示全部楼层
21世界最贵的是什么?人才!
要想做SAP的代理,得有良好的一个团队。人才是关键。包括从销售到实施,到维护都需要一批骨干。
发表于 2006/9/11 10:45:01 | 显示全部楼层
原帖由 ddhh520 于 2006-9-11 10:28 AM 发表
21世界最贵的是什么?人才!
要想做SAP的代理,得有良好的一个团队。人才是关键。包括从销售到实施,到维护都需要一批骨干。



特别是对于咨询行业,人的因素就更重要了.
发表于 2007/8/24 09:29:12 | 显示全部楼层
时代在变,不变的是钱!!!
发表于 2007/8/24 09:39:12 | 显示全部楼层

是签的business one吧

从B1进中国开始就是这样乱的。回忆一下B1的渠道,北大方正,清华紫光,华软新元。这些总代就是这个基础,二级代理就更不用说了。不排除有的公司虽小但做得还不错,但是B1现在的竞争力上不去没有良好的渠道和服务是主要原因。

不过渠道既然是销售行为,肯定要向客户看齐的。谁手里掌握着客户资源,就算他是个白痴,厂商也愿意和他合作的。销售和服务是两码事,没有客户,人才也是废才。
发表于 2008/4/17 16:55:49 | 显示全部楼层
人在成长,科技也在加速
发表于 2008/4/18 15:47:14 | 显示全部楼层
福州的SAP顾问级的人才多么?
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