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用友NC内控与风险管理解决方案简介

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发表于 2008/12/9 21:45:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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用友公司软件股份有限公司三年前便开始研究,并做资源配置,历时一年完成研发用友公司NC内控与风险管理解决方案,此方案是2008年11月27日上市的用友公司NC5.5最重要组成部分。
  用友公司NC内控与风险管理解决方案是依据财政部等5部委发出的《企业内部控制基本规范》,在企业内部控制体系建设基础上,为中国的企业集团量身制定的,也是中国国内第一套将《基本规范》进行信息化系统“落地”的解决方案。企业实现全面集团管控,涵盖了6大领域(国际化集团财务、集团人力资源管理、集团采购与资产管理、集团内控与风险管理、商业智能与全面绩效管理、集团业务协同与企业门户),集团内控和风险管理是其中的重要组成部分。
 在当今的经济不可预见的危机环境下,中国企业,尤其是企业集团的管理,在很大程度上就是风险的管理,用友公司NC内控与风险管理解决方案可谓应时而生,为危机中的中国企业提供了升级和转型的信息化支持,提供了产业突围和迎战风险的管理工具。
  用友公司NC内控与风险管理解决方案
  早在2002年美国颁布萨班斯法案后,用友公司软件股份有限公司(以下简称用友公司公司)便开始关注企业内控与风险管理,并于2006年起进行信息化开发,将内控风险管理的监管要求落实于产品各应用环节中。今年6月,财政部等五部委联合发布《企业内部控制基本规范》后,用友公司迅速对规范进行研究,并将其融入到以NC5.5为产品系列的解决方案中,形成一套能够满足中国企业内控管理需求的解决方案。
  方案设置
  据用友公司高级副总裁李友介绍,用友NC内控与风险管理解决方案,内涵COSO内控与风险管理框架,从内部环境、风险评估、控制活动、信息和交流、监管五方面需求着手,充分满足企业管理者的决策需要,并能不断适应企业的发展。
  其应用架构由依托于UAP平台的IT治理、ERP业务运营(行业应用)、内控管理、风险管理、战略管理、公司治理以及管理驾驶舱七大部分组成,如图所示。
  NC全面风险管理体系架构图
  其中,管理驾驶舱,通过成熟的PORTAL技术,有效集成各类风险信息,帮助客户实时掌控整个集团企业的战略绩效执行、风险管理现状和应待解决的相关问题;战略管理,通过全面预算管理,将企业战略规划目标和资源进行对应,实现战略与运营的整合管理;风险管理,由风险识别、风险评估、风险监控、风险应对和风险报告组成,实现战略规划目标与风险承受的配比,以及风险事项的预警与应对预案的启动管理;公司治理,由内部审计、利益人管理和信息披露组成,实现对内控效果的审计和相关重要信息的监控与缺陷、改进事项的纰漏;内控管理,依托于NC的ERP业务运营(包括行业应用)系统,实现对集团和企业内控活动的事前、事中和事后的全面监管,将内控制度融合于日常业务运作中。
  与此同时,该解决方案还能帮助企业实现以下功能:建立内控制度的知识管理平台,将内控手册电子化、规范意识普及化;将内控规范与日常业务运作结合,实现实时监控;建立严密的岗位和权责分工;实现不相容职责控制与检查;实现内控业务流程与业务操作流程合二为一;内部管理控制点与业务操作环环相扣;建立企业重大风险事项的内控预警平台,防患未然,构建风险预警指标体系;形成风险事项的自动预警机制;建立风险实时监控的信息反馈与沟通平台;建立完善的集团管控体系,加强对分子公司重大风险事项的监控;建立有效长期的内控审计监督机制,持续跟踪改进内控风险管理体系。
  自身优势
  用友公司NC内控与风险管理解决方案侧重从企业整体层面制定风险战略、完善内控体系、利用IT 技术建立完善的风险管理流程和内部控制,帮助企业搭建风险管理的综合IT架构,建立风险管理的长效机制,从根本上提升风险管理的效率和效果。
  具体来说,用友公司高级副总裁李友称主要作用体现在如下几个方面:
  1.帮助形成企业上下统一的内部控制管理标准,并通过规范化与系统化的业务流程及控制点保障内控制度的有效实施;
  2.明确风险管理职责,将所有风险的管理责任落实到企业的各个层面,形成风险信息的收集、分析、报告系统,为风险的实时有效监控和应对提供依据;
  3.避免企业重大损失,支持企业战略目标的实现;
  4.通过电子化的手段汇总整理内控体系建设过程中的相关手册、文档,避免在工作中翻阅大量文字资料,提升工作效率;
  5.对日常经营管理活动中出现的问题进行记录与跟踪以满足合规要求,并定期审核内控流程的执行有效性,生成内控评估报告;
  6.促进组织成员之间的信息交流和沟通,改善企业控制环境,提升内部控制管理效率;
  7. 在满足SOX法规要求的基础上,内置《企业内部控制基本规范》等相关要求,遵从财政部、国资委相关管理条文要求,特别在战略、财务、法律风险管理信息的搜集、风险评估、风险行为管理等方面符合深交所、上交所关于上市公司加强内部控制和信息披露方面的要求和控制点。做到了统一国内公司与海外公司的内部控制标准和实施要求。
  用友公司的NC内控与风险管理解决方案,为中国企业内控落地提供了一种可选择的工具。
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