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楼主: lld128

生产制造通知单已下发领料,才发现BOM要变更,如何同步生产排程及展开的物料

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发表于 2010/1/7 14:41:25 | 显示全部楼层
和楼主一起等待答案
发表于 2010/3/5 14:40:15 | 显示全部楼层
ERP 不是万能的!
发表于 2010/3/8 11:15:36 | 显示全部楼层
這樣的狀況在實務上也是很常見的

單就流程面來說,大致是先確認受影響的訂單有哪些,在處理完 ECN 流程後,看是要採取原訂單變更處理還是取消轉新單,然後重跑MPS、MRP後再去查核已發製令與採購是否合理,趕快進行追加、調整與取消作業。

主要重點是生產線上有同料不同版的製令在進行,若是系統在供需架構上沒有能力區隔的話,就只有人工控管處理,在產品多樣的公司可是會搞垮人的。
发表于 2010/3/12 14:36:04 | 显示全部楼层
符合现实情况,不符合ERP理论.还是管理工作不到位所致.照理论来说其已超计划时界,说不定需求时界都到了,这样的情况对软件而言只是些数据处理而已,退料,多退少补,重下计划等等操作一下(软件不同操作复杂度不一样),对管理而言就是一个错误了.这种问题只是个管理流程问题.当然,最终结果肯定还是要在软件上改动各项计划,方便不方便那就看你用的是什么软件了
发表于 2010/3/20 21:41:36 | 显示全部楼层
按我现在用的软件的话,步骤如下
1.确定现在已经到哪个工程了
2.确定哪个工程后,已经生产完毕的就录入系统,旧的未完成的生产指示全部取消。重新MRP,下面的按照新BOM的生产指示单进行生产,该领料的就领料,该退料的就退料(库存移动而已)
应该就可以了吧,情况也分很多种的哦,具体做法要看到哪一步了
发表于 2010/3/31 11:55:13 | 显示全部楼层
是值得深思的问题
发表于 2010/4/1 10:26:16 | 显示全部楼层
非常感谢楼主的分享
发表于 2010/4/13 23:20:23 | 显示全部楼层
在制造业会出来这种情况,最开始时如果用量少了,生产部门一定会找仓库要,如果用量多了,呵呵,等这批订单出货再说退吧。系统方面我们是用工程变更的方式来解决的,少的可以继续生成领料量,多的扣到其他批次或订单中。
发表于 2010/4/28 15:38:57 | 显示全部楼层
上面这些人讲的都是废话,这个事情在企业当中当然是很常见的,也是很有可能发生的,所以必须要求系统具有制令单变更作业以及BOM变更分析作业的功能。制令单变更作业是将未发料的所有工单进行批量变更,这个就不多说了,BOM变更分析作业就是针对当天的BOM批次变更搜索出相关工单的情况,列出已发料工单部分,然后在此报表中根据实际情况由计划人修改工单的物料情况,如果太复杂那也没办法,这已经是最优化的设计了。
发表于 2010/5/1 21:28:54 | 显示全部楼层
新来的,这个问题我想知道,不过没看懂!
发表于 2010/5/1 22:14:07 | 显示全部楼层
怎么才能让投料单跟上BOM的改变?!@
发表于 2010/5/17 08:47:04 | 显示全部楼层
同意楼上的
发表于 2010/5/18 09:46:36 | 显示全部楼层
第一:物料工程更改单,对物料进行更改,按照BOM组成单产生领料、退料单;无效BOM单可以删除,对已确认的下达则产生产生红单货退料负单。
第二:工艺更改单,原理同上。
发表于 2010/12/15 15:10:03 | 显示全部楼层
难为人啊,和楼主一块学习!
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