生产制造通知单已下发领料,才发现BOM要变更,如何同步生产排程及展开的物料

liyiyu198718 · 发表于 2010/1/7 14:41:25

和楼主一起等待答案

gaoguodong · 发表于 2010/3/5 14:40:15

ERP 不是万能的！

bestlong · 发表于 2010/3/8 11:15:36

這樣的狀況在實務上也是很常見的

單就流程面來說，大致是先確認受影響的訂單有哪些，在處理完 ECN 流程後，看是要採取原訂單變更處理還是取消轉新單，然後重跑MPS、MRP後再去查核已發製令與採購是否合理，趕快進行追加、調整與取消作業。

主要重點是生產線上有同料不同版的製令在進行，若是系統在供需架構上沒有能力區隔的話，就只有人工控管處理，在產品多樣的公司可是會搞垮人的。

lxh_1763 · 发表于 2010/3/12 14:36:04

符合现实情况,不符合ERP理论.还是管理工作不到位所致.照理论来说其已超计划时界,说不定需求时界都到了,这样的情况对软件而言只是些数据处理而已,退料,多退少补,重下计划等等操作一下(软件不同操作复杂度不一样),对管理而言就是一个错误了.这种问题只是个管理流程问题.当然,最终结果肯定还是要在软件上改动各项计划,方便不方便那就看你用的是什么软件了

yangyang123 · 发表于 2010/3/20 21:41:36

按我现在用的软件的话，步骤如下
1.确定现在已经到哪个工程了
2.确定哪个工程后，已经生产完毕的就录入系统，旧的未完成的生产指示全部取消。重新MRP，下面的按照新BOM的生产指示单进行生产，该领料的就领料，该退料的就退料（库存移动而已）
应该就可以了吧，情况也分很多种的哦，具体做法要看到哪一步了

bzkfn · 发表于 2010/3/31 11:55:13

是值得深思的问题

大小灵通 · 发表于 2010/4/1 10:26:16

非常感谢楼主的分享

bob_97 · 发表于 2010/4/13 23:20:23

在制造业会出来这种情况，最开始时如果用量少了，生产部门一定会找仓库要，如果用量多了，呵呵，等这批订单出货再说退吧。系统方面我们是用工程变更的方式来解决的，少的可以继续生成领料量，多的扣到其他批次或订单中。

adam1184 · 发表于 2010/4/28 15:38:57

上面这些人讲的都是废话，这个事情在企业当中当然是很常见的，也是很有可能发生的，所以必须要求系统具有制令单变更作业以及BOM变更分析作业的功能。制令单变更作业是将未发料的所有工单进行批量变更，这个就不多说了，BOM变更分析作业就是针对当天的BOM批次变更搜索出相关工单的情况，列出已发料工单部分，然后在此报表中根据实际情况由计划人修改工单的物料情况，如果太复杂那也没办法，这已经是最优化的设计了。

mencheng08 · 发表于 2010/5/1 21:28:54

新来的，这个问题我想知道，不过没看懂！

mencheng08 · 发表于 2010/5/1 22:14:07

怎么才能让投料单跟上BOM的改变？！@

jekee_lyc · 发表于 2010/5/17 08:47:04

同意楼上的

Allink.erp.All · 发表于 2010/5/18 09:46:36

第一：物料工程更改单，对物料进行更改，按照BOM组成单产生领料、退料单；无效BOM单可以删除，对已确认的下达则产生产生红单货退料负单。
第二：工艺更改单，原理同上。

banchao555 · 发表于 2010/12/15 15:10:03

难为人啊，和楼主一块学习！

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生产制造通知单已下发领料,才发现BOM要变更,如何同步生产排程及展开的物料

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