问：现在有没有指导企业怎么应对危机的书啊？急！急！急！

大脸猫

问：现在有没有指导企业怎么应对危机的书啊？急！急！急！
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小九月

答：有啊。你可以看看这本书《公司战争-全球危机下的中国企业战略突围》。

公司战争

——全球危机下的中国企业战略突围
从当前国内外的紧缩经济形势分析和中国企业面临的困境和战略门槛入手，本书提出了企业家战略的新思维和企业进行战略突围的方式、方法。这不仅为当前经济形势下处于发展困境中的企业家们提供了最实用的方法论，而且还是一本指导企业进行战略转型和变革的工具书和解决方案。
由于结合了大量最新、最鲜活的案例进行解释和实证说明，原本晦涩的管理理论更通俗易懂，对企业家们有很大的现实指导意义和实用价值。

作者简介
仁达方略管理咨询——受尊重的大型管理咨询机构
仁达方略是总部位于北京的大型管理咨询公司，集团管控的权威咨询机构，为组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌营销的专业服务。
仁达方略曾连续三年荣获颇具声誉的经济观察报“最受尊敬企业”称号，连续两年荣膺渣打银行“中国最具成长性新锐企业”优秀奖。
仁达方略是实证研究的领跑者，首次提出企业文化诊断评估方法、建设路径及文化落地方法，被行业广泛使用和借鉴；集团管控理论和模型更被大型企业集团奉为圭臬并在实践中日益得到广泛验证。“集团管控”等多项研究成果得到政府、学术组织和企业界认可，并被国家权威部门认定具有独立知识产权。
仁达方略核心团队由业内资深人士构成，拥有大型企业、机构中高层管理经验和系统化专业分析方法，秉持“方法型”咨询理念，为客户提供富有建设性和操作性的方案及创造性观点，帮助国家电网、中国五矿、中国电子、蒙牛乳业、大众汽车、华电国际、交通部海事局、金融街等支柱行业、旗舰企业提高组织运行效率，实现业绩增长和组织成长。
仁达方略以行业技术的领跑者、新咨询领域的开辟者赢得客户、同业和学术界的广泛尊重。



《公司战争》卖点
在这个让企业家们瑟瑟发抖的“严冬”，
在这场来势凶猛的经济危机面前，
在这场没有硝烟的战争中，
企业如何进行战略突围，力挽企业与狂澜中？
企业家们如何转变战略思维模式，培育企业的竞争能力？
如何选择适合的产业，并实现价值链的重组？
本书将给您一个完美的答案……

目
录

第一部分
紧缩来临：中国企业面临“严冬”考验
第一章
当前中国经济的隐忧

第二章
中国企业陷于坡顶困境

第二部分
战略局限：紧缩形势下企业败亡的内在基因
第三章
企业可持续发展的战略门槛

第四章
企业发展的新趋势

第三部分
战略突围（一）：企业战略新思维
第五章
什么是企业战略
第六章
企业家的战略性思维模式决定企业的成败
第四部分
战略突围（二）：方法与路径
第七章
培育竞争能力
第八章
选择适合产业
第九章
重组价值链

小九月

答：有啊。你可以看看这本书《公司战争-全球危机下的中国企业战略突围》。
   
公司战争
——全球危机下的中国企业战略突围
从当前国内外的紧缩经济形势分析和中国企业面临的困境和战略门槛入手，本书提出了企业家战略的新思维和企业进行战略突围的方式、方法。这不仅为当前经济形势下处于发展困境中的企业家们提供了最实用的方法论，而且还是一本指导企业进行战略转型和变革的工具书和解决方案。
由于结合了大量最新、最鲜活的案例进行解释和实证说明，原本晦涩的管理理论更通俗易懂，对企业家们有很大的现实指导意义和实用价值。

作者简介
仁达方略管理咨询——受尊重的大型管理咨询机构
仁达方略是总部位于北京的大型管理咨询公司，集团管控的权威咨询机构，为组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌营销的专业服务。
仁达方略曾连续三年荣获颇具声誉的经济观察报“最受尊敬企业”称号，连续两年荣膺渣打银行“中国最具成长性新锐企业”优秀奖。
仁达方略是实证研究的领跑者，首次提出企业文化诊断评估方法、建设路径及文化落地方法，被行业广泛使用和借鉴；集团管控理论和模型更被大型企业集团奉为圭臬并在实践中日益得到广泛验证。“集团管控”等多项研究成果得到政府、学术组织和企业界认可，并被国家权威部门认定具有独立知识产权。
仁达方略核心团队由业内资深人士构成，拥有大型企业、机构中高层管理经验和系统化专业分析方法，秉持“方法型”咨询理念，为客户提供富有建设性和操作性的方案及创造性观点，帮助国家电网、中国五矿、中国电子、蒙牛乳业、大众汽车、华电国际、交通部海事局、金融街等支柱行业、旗舰企业提高组织运行效率，实现业绩增长和组织成长。
仁达方略以行业技术的领跑者、新咨询领域的开辟者赢得客户、同业和学术界的广泛尊重。

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在这个让企业家们瑟瑟发抖的“严冬”，
在这场来势凶猛的经济危机面前，
在这场没有硝烟的战争中，
企业如何进行战略突围，力挽企业与狂澜中？
企业家们如何转变战略思维模式，培育企业的竞争能力？
如何选择适合的产业，并实现价值链的重组？
本书将给您一个完美的答案……

目  录
第一部分  紧缩来临：中国企业面临“严冬”考验
第一章  当前中国经济的隐忧       
第二章        中国企业陷于坡顶困境       
第二部分  战略局限：紧缩形势下企业败亡的内在基因
第三章        企业可持续发展的战略门槛       
第四章        企业发展的新趋势       
第三部分  战略突围（一）：企业战略新思维
第五章        什么是企业战略
第六章        企业家的战略性思维模式决定企业的成败
第四部分  战略突围（二）：方法与路径
第七章        培育竞争能力
第八章        选择适合产业
第九章        重组价值链

小九月

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公司战争
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从当前国内外的紧缩经济形势分析和中国企业面临的困境和战略门槛入手，本书提出了企业家战略的新思维和企业进行战略突围的方式、方法。这不仅为当前经济形势下处于发展困境中的企业家们提供了最实用的方法论，而且还是一本指导企业进行战略转型和变革的工具书和解决方案。
由于结合了大量最新、最鲜活的案例进行解释和实证说明，原本晦涩的管理理论更通俗易懂，对企业家们有很大的现实指导意义和实用价值。

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仁达方略是总部位于北京的大型管理咨询公司，集团管控的权威咨询机构，为组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌营销的专业服务。
仁达方略曾连续三年荣获颇具声誉的经济观察报“最受尊敬企业”称号，连续两年荣膺渣打银行“中国最具成长性新锐企业”优秀奖。
仁达方略是实证研究的领跑者，首次提出企业文化诊断评估方法、建设路径及文化落地方法，被行业广泛使用和借鉴；集团管控理论和模型更被大型企业集团奉为圭臬并在实践中日益得到广泛验证。“集团管控”等多项研究成果得到政府、学术组织和企业界认可，并被国家权威部门认定具有独立知识产权。
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目  录
第一部分  紧缩来临：中国企业面临“严冬”考验
第一章  当前中国经济的隐忧       
第二章        中国企业陷于坡顶困境       
第二部分  战略局限：紧缩形势下企业败亡的内在基因
第三章        企业可持续发展的战略门槛       
第四章        企业发展的新趋势       
第三部分  战略突围（一）：企业战略新思维
第五章        什么是企业战略
第六章        企业家的战略性思维模式决定企业的成败
第四部分  战略突围（二）：方法与路径
第七章        培育竞争能力
第八章        选择适合产业
第九章        重组价值链

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第三章        企业可持续发展的战略门槛       
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第五章        什么是企业战略
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找这个书没用   他们自己都过不去了