业内专家关于“目前经济环境下MES是否必须”的一些讨论

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在目前的经济形势下，一些MES项目也随之取消或暂缓，借此机会让我们重新审视一下MES的实施必要性，并了解一些制造行业用户以及MES专家的观点。
专家观点1

MES 并不是一个“必需品”但根据AMR的分析，它可能是制造商们为了尽可能降低生产成本而不得不采用的手段；并且，对车间生产数据进行分析和展示一直以来是不可或缺的需求；因此MES的解决方案恰恰实现了这些基本需求。就生产排程方面来说，MES可能做得不够理想，但MES在生产信息的可视化，资产管理以及工作管理方面确实起到不小的作用。

2009年前2个季度的整体行业的消沉是不可避免的，尤其是在三大汽车制造商经营不能好转，以及油价不能回升的前提下。

- Atul Velankar， Solution Achitect， Patni Computer Systems
专家观点2
    由于经济危机的原因，的确有许多公司已经暂停了MES项目；那些短视的公司在此情况下选择暂停或终止，而那些意识到MES真正价值的公司则继续进行相关项目。

-Grant Vokey， Senior Consultant， SAP Canada
专家观点3
    就我在制造行业中15年的经验来说，我知道MES实施的首要动机是以提高生产率及生产质量来衡量的。而在设备利用率，人员利用率不饱和的情况下，对MES实施进行投资的衡量标准只是如何削减生产浪费和维护费用。

- Armando Micheletti， Global Purchasing CAD & IP Director， STMicroelectronics
专家观点4
    所考虑的因素很多，是否要确保避免破产？是否为未来在精益生产方面继续做些投资？是否在市场需求低迷的情况下，保持原有的成本基准，并提高效能与生产率？是否仍对业务流程的进行优化？还是说等到生产压力重新达到原有水平再来考虑做些事情？
    某些公司宁可等到衰退期过去，再来进行IT投资，而另一些则咬牙坚持原有的既定规划。这些都取决于企业管理层对其产品和市场的眼光和自信；他们对宏观经济的趋势，以及这次经济衰退持续时间的评估与判断，将决定他们是否继续IT方面的规划与投资；更可能是取决于他们还有多久退休以及他们对个人自身利益的考虑。某些公司通过对风险的控制，把经济衰退视为一种机遇；另一些则在未来的几个月缩紧钱袋。总而言之，我认为不仅是对MES，大部分企业都将开始削减其IT投资。

- Gerhard Greeff， Divisional Manager， bytes Systems Integration.
专家观点5
    在医疗设备行业，未来一段时间的IT预算可能会削减；但回顾历史，那些持续实现既定计划的公司，在经济情况回暖的时候往往可以比竞争对手走得更远，其原因就是它们能在困难时期不浪费时光并使自己更具有效率，也使企业在每一天都能取得进步。

- Bhawar Patel， Insite Designer， Camstar System Inc
专家观点6
    在目前生产能力过剩的前提下，的确没有多少动力来推动MES；我们正在寻找其他途径来降低生产成本，这都视半导体制造商目前是否还有资金投入。
    如果没有资金，所有过去已认可的IT项目目前都很难再进行。即使有资金，MES也需要和其它途径做衡量，考虑到MES的实施在制定计划，实施，培训都需要花费相当的时间，因此我们把MES放在较低的优先度上。

- Andris Petriceks， IT Manager， Spansion
专家观点7
    制造厂商所需要仔细考虑的是如何使企业生产模式更灵活，理论上MES可以为此带来诸多好处。而那些动机是盲目跟风的企业，将会发现自己并不一定能从MES实施中获取什么好处，因此决定实施MES还是需要谨慎规划和分析。

- Rajeev Phadke， Sr.Manager， Patni Computer Systems

qishunyong

专家观点8：
   同意以上7种观点，企业应根据需求寻找适合自己的发展动力。