领料与发料的区别：

daiyi

<FONT color=red>领料与发料的区别：</FONT><FONT color=#333333> <BR><BR>A&nbsp;大多数生产计画做得不好的工厂，一定只能是领料制度 <BR><BR>B发料制度是生管工作计画进步的表现之一。。。 <BR>所以要求内部在实施发料时要在生产计画\生产变更控制\部门沟通和回应\部门职责和关系划分等许多方面下大工夫才能真正做好. <BR><BR>重点生产线要材料不是随时要随时都去仓库领就好 <BR>而是物管部门可以根据生产计画提前备料，发料（甚至送料上门），那样可以减少生产线需要操心生产之外的工作，专心做好生产主要工作就好 <BR><BR>发料制度也可以使仓库管理工作处理主动状态&nbsp;，可以依生产计画安排&nbsp;备料与发料的工作，定时发料送料，以便有充分的时间可以整理仓库等。。。。 <BR>职责区别： <BR>领料和发料对於物料管理人员的区别在於，一个是主动的，一个是被动的，A发料需要根据物料计画准备，在管理制度上，没有预先通知的问题，备料时间的问题，&nbsp;B&nbsp;领料是生产人员主动，物料人员是被动，需要生产人员预先通知，承诺一定的准备时间，从管理职责来讲，发料制度，对於物料管理人员责任更大一些，而领料制度，物料人员职责只是出入库，库存保管，对於那种制度更先进一些，那种更适合一些，我们得根据公司的目前管理现状，还有公司的物料特点，决定采用什么样的发料制度，当然我们可以针对物料特性，制定不同的发料制度，比如包装材料等可以用发料制度。。。。 <BR><BR>在制造业里,物料需求方式通常可区分为直接需求与间接需求,而物料之发放,用於对物料之直接需求. <BR><BR>所谓物料之直接需求系指和产计画、工作指派、制造部门为进行生产活动起见,对物料所产生的需求! <BR><BR>除此之外,任何部门对物料之需求称为间接需求,例如制造部门不良品之修揣零件,设计部门设计所需零件、销售部门售后服务所需零件……等物料之间接需求! <BR><BR><BR>发&amp;领料制度之建立: <BR><BR>一个良好的发料、领料制度通常由发料人员将物料准备妥当并发送到制造部门,而不让制造部门的人员到物料仓库领料,如此一来发料人员才能腾出空来整理资料、整理仓储…… <BR><BR>若是制造部人员到仓库领料,若能将领料时间加以限制在固定时间内领料也可有效的达到发料制度的部份功效! <BR><BR>综上所述，我们公司要采取什么样的制度还得慢慢体会，制定符合公司目前现状，管理现状，在最大限度上支持生产作业良好的制度。 <BR><BR>管理人员集思广义，制定特殊的发/领料制度。</FONT>

阳光婧婧

很详细   很好 :loveliness: :loveliness:

elar

发料一个非常好的一个想法，但现实中很难做到的，提供另外一个折中的方法，很多企业都会有JIT这种理念，意思就是对工作岗位不浪费宝贵的工作，包括领料浪费，我们是按一定计划时间回料，然后把物料直送放岗位，让岗位领料随手可得，然后倒冲扣料方式，这样子你的计划不一定做得非好准确，也可以解决领料时间浪费的问题，月底通过岗位盘点进行差额分摊！！！

jiangfeng343

写的很不错 :)

sichuang2008

发料计划 生管出色工作的体现＝＝＝写得好

artico

我觉得基本上大中型公司企业应该都是领料的方式。
要实现楼主那样的水平，企业的管理要达到一个较高的层次，物料人员对产品、物料的熟悉要求很高、而且车间的生产也具有一的稳定性，只有这些因素都存在了才有可以出现所谓的发料情况。当然，自动化程度高的大中型企业也容易实现这样的方式。
想对小企业，越小就越容易实现，这个就不用我解释了。

smy1688

学习中.做ERP管理一定要跟上,否则都为0

王卫

备料制要计划做得好，发领制就要仓库配合好，供应同配合好。两都应该相互补充，针对物料的优势进行控制，这也许才是上上策。