MRP2运行先决条件

daiyi

<P>1.&nbsp;BOM要准确率要求99%以上【责任单位：研发】</P>
<P>BOM准确率要求99%以上的意思是说，除了BOM制作时的准确度之外，也包含核料(生产需求分析)之后的稳定度。因此，对公司来说，我们的BOM必须在生产前后都保持一致，这样子才不会发生分析之后因为研发因订单变更，必须重新追单的状况。</P>
<P>2.&nbsp;需设定需求提前期【责任单位：生管】</P>
<P>需求提前期是指生产单位所需准备的时间。目前公司采用交期导向的原则，所以会发生只要有单就排的情况。为了满足需求提前期的系统设定，我们必须改变管理模式，一切以系统的设定产能为接单能力的标准，这样子做起来才不会造成产能冲突的状况。</P>
<P>3.&nbsp;采购前置天数【责任单位：采购】</P>
<P>采购前置天数是指从下单到供应商进货的一段时间。由於他牵涉到产能规划的运作，因此，也必须将每一个物料的前置天数输入系统，这样子，在做净需求运算时，才能知道什么时候进来的物料有多少，以及应该在什么时候进多少物料才能满足生产的需求。由於公司是按单生产的模式，因此这一段如果可以做的好的话，将可以帮助公司降低许多库存成本。</P>
<P>4.&nbsp;库存准确率要求99%以上【责任单位：物管】</P>
<P>库存准确率达99%以上，是指理论存量的库存量，而理论库存的公式如下：</P>
<P>理论存量 ＝ 现有库存量 ＋ 待产量&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ＋&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 已购未入&nbsp; ＋&nbsp;&nbsp; 借调量&nbsp; －&nbsp;&nbsp; 已分配量<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; (未完成工令单)(未完成外包单)&nbsp; (未交采购单)&nbsp; (借出＋／调入－)&nbsp; (排产订单需求量) </P>
<P>因此，以后所谓的库存的概念，就不能只是停留在零件仓、生产仓的数据，必须清楚的了解这些单据、数据的来源，才不会对系统提供的数据产生疑问。</P>
<P><BR>5.&nbsp;在制量要求100%准确【责任单位：制造】</P>
<P>6.&nbsp;未发量要求100%准确【责任单位：制造】<BR>&nbsp;未发量在调拨流程中是指未成品缴库的制令单的物料清单数量。</P>
<P>7.&nbsp;在途量要求100%准确【责任单位：采购】</P>
<P>8.&nbsp;受订量要求100%准确【责任单位：业务】</P>
<P>9.&nbsp;设定合理的安全库库存【责任单位：物管】</P>
<P>目前公司并没有设定安全库存，但会管控大宗物料的采购。由於我们是采按单生产的模式，所以，应该比较没有问题。但是对於部分交期长、季节性缺货的物料，还是要设定安全库存，以免净需求一跑下来，所有的物料纳入生产计算考量下，才发现物料都在途中，无法应急使用。</P>
<P>10.&nbsp;最小采购量【责任单位：采购】</P>
<P>依照目前公司设定即可。</P>
<P>11.&nbsp;物与单同步【责任单位：所有单位】</P>
<P>也就是要帐、料一致，操作即时，各种单据一定要随到随办，绝对不可以等一下再说。否则净需求一跑下来，铁定错误一大堆，比跑毛需求还惨。</P>
<P>12.&nbsp;排程准确率在85%以上【责任单位：业务/生管】</P>
<P>13.&nbsp;制程规划100%完成【责任单位：工业工程】</P>
<P>由於本公司状况较复杂，因此，至少必须做到新输入的订单所使用到的BOM要100%完成，至於旧的BOM则可安排专人逐步修改。</P>
<P>14.&nbsp;标准工时录入【责任单位：工业工程】<BR>&nbsp;同上。</P>
<P>&nbsp;</P>
<P><BR>&nbsp;</P>

kenpeg

？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

shmily

感觉企业要真正用到MRP2的话那是相当的有难度的

fgg

很多企业难以做到这一点的

4179412

辛苦了！大力支持！！

walkerh

这些要求,真正能做到的又有多少?库存的准确率可以做到,BOM的准确率勉强也可以做到,但在途,采购天数等,乃至交期的变化,能有70%就算不错了,当然,这些只是针对做部件或半成品的企业.

17211980

实际应用中    会出现各类问题