企业信息建设之-话说天心2：实施失败是谁的错

daiyi · 发表于 2008/6/24 10:40:51

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企业信息建设之-话说天心2：实施失败是谁的错
 
据调查100多家天心ERP客户，其中99%的企业都说没有达到预期，也就是说对实施不满意，当然对失败的客户来说是100%的责任全部推到软件公司或者顾问公司身上（将什么。。。盆子扣在软件公司头晌）。企业没有任何责任？
 
如果刚刚准备上线或者刚上线的朋友，友情提示一下：
 
1.如企业内部没有了解ERP，精通ERP概念的内部管理层，那么：
   等着某某软件公司业务经理忽悠（软件公司90%都是经理）
   等着某某软件公司带你晕头转向 
解决办法：请高级的内部顾问先做内部整顿，整理出一份合乎实际的需求表，将需求表依条款写如合同（为避免双方扯皮动作）
 
 
 
2.天心的顾问到底怎么样，友情提示：
 
   天心的顾问（国内软件公司顾问）其实都差不多，但你要清楚什么价格请什么顾问，十来万的软件，想请一个SAP顾问团队（每顾问年薪都是十万以上），各位想想有没有可能。做做梦还可以。呵呵。。。。。。。
    做为国内软件公司公司，不可能每个模块都培养几个专业的分模块化专家，一般情况分生产顾问和财务顾问2个顾问。更别想着配多少个顾问实施（就是配多了。也是顾问内斗）。因为没有大项目经验的顾问公司，根本无法管理所谓高素质的顾问。因为无法形成顾问文化。
    做为天心软件顾问公司，最多给你配备2个顾问（生产、财务）2个。
    解决办法：
    企业内部先做内部调研，和研讨后，再与顾问公司做软件实际前期调研工作，与顾问讨论出一套好的解决方案（讨论解决方案的时候记住各个部门都要参加），避免出现独裁制度。或者羔羊制度。
    重点提示：实施调研前，一定要求顾问公司所有顾问都要参与，避免出现“这是财务顾问的事，我是生产顾问”，如果出现这样的话，我可以告诉你，离项目失败不远了。
     整个项目实施期间，企业一定得要求各个模块顾问都要同时参与。      项目进度，与解决方案，一定要双方各个部门所有顾问都要审核通过，并做好跟催。
 
3.天心软件到底怎么样？友情提示：
   天心ERP已经发展将近20年，也达到了ERP的基本标准，那么多企业已经上线成功，并为企业管理上带来实质上的改善。
   提示：请向好的看齐。向上看！
 
 
4.对于顾问公司看法：
   顾问公司真正的经理，BOSS:
   请不要太相信公司顾问的话，用项目软件跟催各个顾问的实施进度，并成立专门的顾问中的顾问做好内部监督机制。把握项目进度质量

fgg · 发表于 2008/6/25 15:53:14

第一条确实很精准啊
呵呵企业自己一定不能跟着晕

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