壹佰网|ERP100 - 企业信息化知识门户

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1363|回复: 1

[天心ERP] 企业信息建设之-话说天心2:实施失败是谁的错

[复制链接]
发表于 2008/6/24 10:40:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。如果您注册时有任何问题请联系客服QQ: 83569622  。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
<P><STRONG><FONT color=blue size=4><FONT color=red>企业信息建设之-话说天心2:</FONT>实施失败是谁的错</FONT></STRONG></P>
<P><STRONG><FONT color=#0000ff></FONT></STRONG>&nbsp;</P>
<P><STRONG><FONT color=darkslategray size=3>据调查100多家天心ERP客户,其中99%的企业都说没有达到预期,也就是说对实施不满意,当然对失败的客户来说是100%的责任全部推到软件公司或者顾问公司身上(将什么。。。盆子扣在软件公司头晌)。企业没有任何责任?</FONT></STRONG></P>
<P><STRONG><FONT color=#2f4f4f size=3></FONT></STRONG>&nbsp;</P>
<P><FONT color=red size=3>如果刚刚准备上线或者刚上线的朋友,友情提示一下:</FONT></P>
<P><FONT color=#2f4f4f size=3></FONT>&nbsp;</P>
<P><FONT color=#2f4f4f size=3>1.如企业内部没有了解ERP,精通ERP概念的内部管理层,那么:</FONT></P>
<P><FONT color=#2f4f4f size=3>&nbsp;&nbsp; 等着某某软件公司业务经理忽悠(软件公司90%都是经理)</FONT></P>
<P><FONT color=#2f4f4f size=3>&nbsp;&nbsp; 等着某某软件公司带你晕头转向<BR></FONT></P>
<P><FONT color=#2f4f4f size=3>解决办法:请高级的内部顾问先做内部整顿,整理出一份合乎实际的需求表,将需求表依条款写如合同(为避免双方扯皮动作)</FONT></P>
<P><FONT color=#2f4f4f size=3></FONT>&nbsp;</P>
<P><FONT color=#2f4f4f size=3></FONT>&nbsp;</P>
<P><FONT color=#2f4f4f size=3></FONT>&nbsp;</P>
<P><FONT color=red size=3>2.天心的顾问到底怎么样,友情提示:</FONT></P>
<P><FONT color=#ff0000 size=3></FONT>&nbsp;</P>
<P><FONT color=#2f4f4f size=3>&nbsp;&nbsp; 天心的顾问(国内软件公司顾问)其实都差不多,但你要清楚什么价格请什么顾问,十来万的软件,想请一个SAP顾问团队(每顾问年薪都是十万以上),各位想想有没有可能。做做梦还可以。呵呵。。。。。。。</FONT></P>
<P><FONT color=#2f4f4f size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 做为国内软件公司公司,不可能每个模块都培养几个专业的分模块化专家,一般情况分生产顾问和财务顾问2个顾问。更别想着配多少个顾问实施(就是配多了。也是顾问内斗)。因为没有大项目经验的顾问公司,根本无法管理所谓高素质的顾问。因为无法形成顾问文化。</FONT></P>
<P><FONT color=#2f4f4f size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 做为天心软件顾问公司,最多给你配备2个顾问(生产、财务)2个。</FONT></P>
<P><FONT color=#2f4f4f size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 解决办法:</FONT></P>
<P><FONT color=#2f4f4f size=3>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业内部先做内部调研,和研讨后,再与顾问公司做软件实际前期调研工作,与顾问讨论出一套好的解决方案(讨论解决方案的时候记住各个部门都要参加),避免出现独裁制度。或者羔羊制度。</FONT></P>
<P><FONT size=3><FONT color=#2f4f4f>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 重点提示:实施调研前,一定要求顾问公司所有顾问都要参与,避免出现“这是财务顾问的事,我是生产顾问”,如果出现这样的话,我可以告诉你,离项目失败不远了。</FONT></FONT></P>
<P><FONT size=3><FONT color=#2f4f4f>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 整个项目实施期间,企业一定得要求各个模块顾问都要同时参与。<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 项目进度,与解决方案,一定要双方各个部门所有顾问都要审核通过,并做好跟催。</FONT></FONT></P>
<P><FONT size=3><FONT color=#2f4f4f></FONT></FONT>&nbsp;</P>
<P><FONT color=red size=3>3.天心软件到底怎么样?友情提示:</FONT></P>
<P><FONT size=3><FONT color=#2f4f4f>&nbsp;&nbsp; 天心ERP已经发展将近20年,也达到了ERP的基本标准,那么多企业已经上线成功,并为企业管理上带来实质上的改善。</FONT></FONT></P>
<P><FONT size=3><FONT color=#2f4f4f>&nbsp;&nbsp; 提示:请向好的看齐。向上看!</FONT></FONT></P>
<P><FONT size=3><FONT color=#2f4f4f></FONT><FONT><FONT color=#2f4f4f><FONT></FONT></FONT></FONT></FONT>&nbsp;</P>
<P><FONT size=3><FONT><FONT color=#2f4f4f><FONT></FONT></FONT></FONT></FONT>&nbsp;</P>
<P><FONT size=3><FONT><FONT><FONT color=red>4.对于顾问公司看法:</FONT></FONT></FONT></FONT></P>
<P><FONT size=3><FONT color=#2f4f4f>&nbsp;&nbsp; 顾问公司真正的经理,BOSS:</FONT></FONT></P>
<P><FONT size=3><FONT color=#2f4f4f>&nbsp;&nbsp; 请不要太相信公司顾问的话,用项目软件跟催各个顾问的实施进度,并成立专门的顾问中的顾问做好内部监督机制。把握项目进度质量</FONT><FONT><FONT color=#2f4f4f><FONT></P></FONT></FONT></FONT></FONT>
<P><STRONG><FONT color=#0000ff size=4></FONT></STRONG>&nbsp;</P>
<P><STRONG><FONT color=#0000ff size=4></FONT></STRONG>&nbsp;</P>
<P><STRONG><FONT color=#0000ff size=4></FONT></STRONG>&nbsp;</P>
发表于 2008/6/25 15:53:14 | 显示全部楼层
第一条确实很精准啊
呵呵 企业自己一定不能跟着晕
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

QQ|Archiver|小黑屋|手机版|壹佰网 ERP100 ( 京ICP备19053597号-2 )

Copyright © 2005-2012 北京海之大网络技术有限责任公司 服务器托管由互联互通
手机:13911575376
网站技术点击发送消息给对方83569622   广告&合作 点击发送消息给对方27675401   点击发送消息给对方634043306   咨询及人才点击发送消息给对方138011526

GMT+8, 2025/11/29 04:34 , Processed in 0.010966 second(s), 14 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表