观摩：实施ERP 谁取得了成功 - 新闻频道 - 第一纺织网

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观摩
　　在我国纺织服装行业，哪些企业在实施ERP的过程中取得了较大的成功？他们成功的关键何在？

实施ERP　谁取得了成功

文／纺织商业周刊

山东如意
　　公司介绍
　　山东如意科技集团是全国纺织最具竞争力十强企业，旗下拥有16个全资和控股子公司，涉及毛条制造、毛精纺、兔毛纺纱、服装、棉纺织、棉印染、针织、纤维、牛仔布、房地产、酒店管理、医药等产业；目前资产总额27亿元，职工近2万人。
　　实施效果
　　2005年底，环思专家顾问进驻如意集团，对如意作了详细的信息化调研报告。2006年初，双方成功签约，如意集团委托环思进行毛纺织股份信息化建设。
　　如意充分运用信息化技术，对研发、生产、营销、管理等方面进行规范化、综合性的科学管理，主要从以下方面提升了企业信息化综合应用水平，增强企业竞争力。
　　第一，管理体系：1、通过建立规范化、标准化的管理体系，理顺了企业业务处理流程，企业经济效益明显提高；2、企业ISO管理规范中硬指标与软执行制度的问题得到解决，可执行度明显提高；3、通过建立企业“数字化神经网络”系统，信息滞后带来的管理问题得到解决，企业反映速度大幅提高。
　　第二，生产体系：1、生产数据的真实性和及时性提高；2、通过设备接口集成，人为因素干预大量减少；3、企业工艺资料库进一步建立健全；4、实现企业精细化计划调度；5、通过条码技术的全面应用，生产过程进度跟踪与物流管理大大加强。
　　第三，服务体系：1、通过企业异常管控中心，企业对于生产经营活动各个环节发生的异常情况处理极其便捷；2、通过移动办公平台，领导者可以随时通过互联网，了解企业生产经营状况；3、通过企业决策支持中心，各种生产经营数据得以全方位、多角度的分析；4、通过服务平台，客服质量大幅提升。
广东名瑞
　　公司介绍
　　广东名瑞（集团）股份有限公司是一家对外贸易和生产一体化的服装及婚纱的生产制造企业，是全球高级晚装、婚纱及饰品的最大生产制造商之一，是全球拥有瑞士Saurer 4040HP 机型最多、设备最精良的蕾丝生产企业之一，是东南亚地区最大的蕾丝生产出口基地。
　　实施效果
　　2005年8月份，名瑞委托环思全面实施名瑞服装管理系统，2006年12月份成功实施ERP系统。
　　具体实施效果如下：1、实施生产计划及车间生产管理模组：建立全程跟进监督体系，透明化生产过程，加强计划，加快生产管理反映速度，及时解决和协调生产中出现的各种问题，使各条生产线产能及产量更趋于平衡；2、实施任务提醒管理模组：突出异常管理，每日工作任务提醒，让各个岗位协作更高效，因业务处理及时性或信息传递不及时产生的问题减少80%；3、实施物料计划管理模组：物料需求、计划、收、发、退、借、备料等一系列运作都通过系统计算及管控，提高准确性、规范性及工作效率，减少物料浪费；4、实施采购模组：根据系统数据进行主动备料决策，优化库存结构配置，有效重复利用库存，减少库存积压，完善物料采购跟催体系，缺料短料情况减少40%，减低采购及库存成本；5、实施应收、应付管理模组：完善销售出货、开票收款控制体系，解决开票及时性的问题，完善收帐催收提醒体系，避免呆帐、坏帐产生；6、实施产值结算模组：统计车间产量、产值，质量、绩效工资与车间产值挂钩，并同时减少产值结算统计的工作量（结算周期：8天降低到1天）。