零售行业供应链的管理

上海浪沙软件

您可能有这样的困惑：

     “市场变化越来越快，但是我们面对市场变化总是反应太慢！”

     “库存已经很大了，但是终端还是经常缺货，订单满足率不高，甚至还有继续恶化的趋势！”

     “成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成，公司的成本竞争优势正在丧失！”

     “如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化，如库存由销售部门负责好还是由供应链部门负责好？”

     “公司已经实施了ERP，但是情况并没有显著地改善，库存依然很高，订单反应速度还是很慢！”

      从供应链全面诊断、总体规划与总体运作策略制定、供应链运作模式优化、到供应链的IT规划，提供全程的咨询服务，解决供应链困扰你的核心问题。

      我们将根据您的供应链运作中的核心问题组合咨询方案，以确保我们的服务为您产生最大价值，从而帮助您：

      明确供应链运作关键问题所在，制定解决企业运作过程中的步骤和策略； 通过品类规划、产能优化、成本分析等方法降低库存，降低成本，提高运作效率，增加企业竞争力；

      推进供应链关键优化策略的实施，改善业绩表现：如物流网络优化、销售计划管理流程、战略采购与供应商管理、作业成本法实施等；

      通过供应链绩效指标体系的建立，监督和衡量供应链绩效，形成供应链持续优化的机制。

      供应链不仅仅是一种管理理念，也会对企业的发展战略、业务运作模式、业务流程以及流程中的业务规则产生实际而重要的影响；

      供应链强调企业之间信息协同，快速反应；

      如果一个企业从未运用供应链的理念对企业的运作情况进行分析优化，则企业一般具有20％的运作成本节约潜力。

摘自 上海浪沙软件 www.runsa.cn

灰色云天

好帖子可不能沉下去啊,坚决顶起来!






















瓜无滚圆，人无十全，好吃甜的，找卖糖的；好吃酸的，找卖醋的，懒人睡大觉ˇ三ˇ

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