Business Logic ERP 系统构建平台简介 (一) 企业ERP系统建设中障碍

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前言

在企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的今天，越来越多的企业借助信息化技术降低制造成本、提高劳动效率、整合企业资源，从而提高企业的综合竞争力。而构建ERP系统是企业实现信息化的重要手段，然而ERP系统在企业中的实施和应用过程并非一帆风顺，关键的制约因素产生于ERP系统应用软件与企业管理模式相结合、相适应的过程中。一般的ERP系统应用软件多强调包含一套所谓先进的管理思想和业务处理方法，然而，不同企业有其自身的特点、同一企业不同时期也会有不同的需求，企业管理过程的本身就是不断优化，不断发展和创新的过程。不可能要求所有的企业都遵循同一种生产管理模式和同样的业务处理方法。任何包含一定管理思想和业务模式的商品化ERP系统，以及各种针对企业某一时期需求量身定制的ERP系统都会有一定的适用时期和范围，会随着管理思想的不断优化、创新而成为制约企业发展的阻碍。

Business Logic（以下简称BL）正是针对上述问题而开发的ERP系统构建平台，它不是一套固化的ERP系统，也不是一个应用软件开发环境，而是能够根据特定信息管理需求，实现快速客户化定制开发的ERP系统构建平台。
本文将从分析企业实现信息化的障碍及现存解决方案入手，阐述应用BL构建ERP系统的基本原理及其技术特点，并通过实施案例展示BL在ERP系统构建中的巨大潜力。
企业ERP系统建设中障碍
作为企业实现信息化的重要手段，ERP系统本身所应用的信息技术并不复杂，然而由于企业的业务处理方法和管理决策过程的复杂、多样性导致ERP系统规模庞大，又很难通用。ERP系统不仅要个性化地体现出特定应用企业在特定时期，特定环境下的管理倾向和管理思路，同时也要能灵活地随着企业的发展而调整和优化。
对于正在进行信息化建设的企业来说，能否获得符合企业需求的ERP软件、ERP系统如何与管理过程更好地结合、能否快速构建和优化调整ERP系统，成为制约EPR系统实施和应用效果的关键因素。
获得符合企业需求的ERP应用软件是建设ERP系统中最重要、最为关键的一步。目前企业获得得ERP系统软件的主要途径有：自行开发、外协开发、购买商品化的产品软件。无论哪种途径，都存在一定的风险，都会遇到一定的障碍，主要表现在：
1)很难获得符合企业需求的软件系统
商品化软件虽然能够根据企业需求在一定的范围进行客户化定制，但毕竟商品化软件有一定的适用范围，客户化的程度有限，只能够在系统建设时进行客户化，不能随时根据企业需求进行调整。开发定制的ERP软件虽然能够完全根据企业需要构造软件系统，但开发全新系统的风险大、投入高、周期长，目标系统也只能反映一定时期内、一定环境下的企业需求，在追求不断的管理创新、业务重组、处于不断的发展、变化中的企业系统来说，系统很难跟得上企业需求的变化。因此如何获得符合企业需求的ERP系统是制约企业信息化的一大障碍。

2)无法获得完整的解决方案

ERP系统强调资源整合，强调企业系统在ERP这一神经中枢的控制下协调运作。建立整合企业资源，贯穿所有部门、所有业务、所有管理和决策过程的ERP系统，对ERP系统实施者来说是一项非常重大的挑战。
       实践证明，能够将某商品化ERP系统完全顺利地实施、应用，几乎是不可能，应用效果好的企业也只是部分关键业务的应用，很多模块闲置，劳民伤财。开发定制ERP系统短时期内很难建立完整的解决方案。对ERP系统部分模块的应用，不成功的系统开发往往遗留下来的是信息孤岛，达不到ERP以供应链为基础的资源整合目的。

3)固化的ERP系统，必然制约企业的发展，遭到抵制和废弃
无论是购买商品化软件，还是量身定制软件，其结果都是产生一套具有一定适用性的固化ERP软件系统，其中蕴含了大量的企业业务模式和管理思想， 这些业务模式和管理思想是否合理、优化，恐怕就是企业的领导者本人也很难回答。认识问题，求解问题的过程是不断往复，螺旋式提高的过程，固化的ERP系统软件必然制约企业的发展，遭到抵制，甚至废弃。

4)风险性、时效性的障碍
漫长的系统建设周期，必然导致高风险，高投入。企业的发展、技术的进步都会降低系统的时效性。


既然建设ERP系统所应用的技术并不复杂，ERP系统软件开发也并不是什么尖端技术，那么为什么还会出现上述问题哪？难道是管理不规范、人员素质低、领导重视不够，还是资金投入少，这些都不是主要原因。归根结底，问题的症结在于“ERP软件和企业需求之间缺乏一条快速通行的捷径”，如果能够根据企业需求，快速地，在不需要修改程序的情况下，完全、充分地定制ERP系统软件功能，将会大大改善上述问题。