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楼主: 永笔笔

[天心ERP] 刘兴亮:SAP实施不能成功那就像女人丰乳没效果

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发表于 2009/8/19 21:55:41 | 显示全部楼层
管理大师就是不一样,自己把自己变成了反面教材,教给我们这么精彩的现实管理课程
发表于 2009/8/19 22:07:13 | 显示全部楼层
难道外来的和尚真的好念经~~中国就不能自主研发~~
发表于 2009/8/19 22:16:25 | 显示全部楼层
如果SAP不好,那为什么在中国已经发展了近2000多家中小企业客户呢??
发表于 2009/8/19 22:26:58 | 显示全部楼层
一直都觉得,对SAP的呼声大于骂声。。
发表于 2009/8/19 22:42:18 | 显示全部楼层
SAP最近更火了,关于它正面负面的评论都很多,反正要说的就是前车之鉴,牢记于心!!
发表于 2009/8/19 22:44:07 | 显示全部楼层
SAP操作起来确实很繁琐, 很多方面都不适合中国人使用。
发表于 2009/8/19 22:51:15 | 显示全部楼层
任何事情都是双向的,不能单说全是SAP的错误,一个愿打,一个愿挨!····
发表于 2009/8/19 22:59:51 | 显示全部楼层
交钥匙交太多也不好
发表于 2009/8/19 23:12:05 | 显示全部楼层
终于知道为什么SAP会如此了,多谢楼主
发表于 2009/8/19 23:28:05 | 显示全部楼层
lz实在太幽默,没准SAP还真如你想的那样行事的~~那样SAP恐怕离毁灭也不远了~
发表于 2009/8/19 23:37:30 | 显示全部楼层
对于公司策略巨大的调整,“画皮门事件”只是一个导火线或者推动器,还仅仅只是一个开始,谁也不知道下一步该怎么走?
发表于 2009/8/29 12:18:08 | 显示全部楼层
他们来中国,是赚钱,而不是为了帮助中国企业来的.
要知道,到现在为止,中国无而国外有的,国外是尽可一切可能不输入中国,中国将有快有的,他们是尽一切可能将半成熟或有缺失产品输入中国,中国已有却成功的,他们是尽一切可能以低价格进入中国..所以,中国企业,不要指望国外企业能帮助我们.
举例:1.中芯国际,为了几台相对先进一点的设备,化了二年时间,没有购得.
        2.到现在为止,电子技术,光电技术、计算机技术等方面还在对中国进行全面封锁
     3.某公司与外方公司谈关于光纤的项目,初始时,外方大张其口,后不久,中科院与外文交流,拿出了一篇光纤方面的理论文,外文立马松口,并快速进入,结果就是此文所研究等停下不前.
       更不用说用商业间谍(也没有办法,总有中国人不是中国人),商业贿赂(没有办法,中国人始终是中国人)等办法,无所不用其极,像中国的稀土,这么重要的资源,(据说现在在调整)像黄金,这么重要的资源,西南片区,几乎无一没有外资的控制,然后,慢慢的慢慢的,,,再如钨钢这么重要的物资,中国出口占世界的一半以上,但中国的钨存储占世界的一半吗?

所以,他们的失败,是正常的失败,不失败,才不正常。
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