C.P.M.注册采购经理认证

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【培训特色】

1、美国通用电气（GE）C.P.M培训中国地区唯一指定供应商。

2008年，贝格.会恒管理咨询在通过通用电气(GE)的严格审核甑选，成为其在中国地区C.P.M培训的唯一指定供应商，并且先后为通用电气全球采购中心中国地区的采购人员提供了多次C.P.M培训，受到客户领导和学院的一致好评。

2、雄厚的师资力量

贝格.会恒的培训理念是不仅仅让学员顺利通过考试拿证，同时在这8天的培训中能分享到来自众多世界500强资深采购高管十多年的采购心得，只有证书与经验兼备，才能真正成为一个优秀的采购职业经理人，所以贝格.会恒非常注重讲师团队的专业度。C.P.M培训项目是以贝格.会恒首席咨询顾问、采购领域权威专家郝皓博士为首的资深授课团队。

郝皓博士：高级经济师，资深供应链及运营专家，现任某世界500强跨国公司亚太区运营总监、上海交通大学EMBA硕士生导师，拥有近二十年在全球500强公司从事供应链及运营管理工作的实务经验。中国物流与采购联合会采购委核心专家，中国注册采购经理职业认证（C.C.P.M. 和 C.A.P.P.）委员会核心成员以及专家讲师，模块3教材的中文译者，模块3培训标准课件的编制人。在C.P.M汉化引进项目中，全程参与了试题的研究、C.P.M教材的翻译以及所有中国地区C.P.M授权讲师的评审工作，对于C.P.M认证考试的考试要点以及考试心得有着非常深入的研究。最近，郝皓博士又作为CPSM项目汉化小组成员参加了与ISM高层的沟通会议，并且目前正在进行教材的汉化翻译。

3、我们的学员来自众多的著名企业

我们的学员有来自ABB中国、飞利浦、利乐中国、通用电气、安德鲁电信、伟创力、美国实用动力、埃姆哈特、阿美特克、奥特斯、中国石油、赛博电器、安佛施无线射频系统、国民淀粉、延锋江森、惠普、俏江南、德尔福、泰科、皓世管道系统、柯尔柏机械设备等等

4、集中的考前辅导和贴心的后期服务

凡是贝格.会恒培训班的学员学员，均可以免费参加有郝皓博士亲自辅导C.P.M的集中考前指导。在考前辅导中，有核心专家细致的重点考题分析，也有已通过考试学员的考试体会与大家分享。凡没有通过考试的学员可以免费参加相关的培训，直至通过为止。

同时，在课后成立互帮学习小组，学员在网络平台进行学习交流，专家定期在线答疑，把培训从8天延伸到学员的日常复习。

【培训对象】

课程旨在为采购及供应管理专业人士提供掌握国际化、系统全面的专业知识，提升实际工作和专业能力的良机；希望获得 C.P.M证书及世界级标准工作技能的采购决策制定者、采购负责人，如采购经理、物料控制主管、物料经理、部门经理、供应链经理、总监、营运经理、COO
等均可参加。

【授权语言与教材】

培训授课主要以中文为主（英文为辅），使用美国供应管理协会 (ISM)
和中国物流与联合会 (CFLP)
共同开发的注册采购经理 C.P.M职业资格认证体系和教材共13本：

中英文版4个模块教材(8本)

中英文《CPM Study Guide》(2本)

《Diagnostic Kit》(2本)

《Articles For CPM Exam Preparation》(1本)

考试以中英文对照出题，标准化选择题（直接来源于美国 C.P.M 考试题库，出题到阅卷完全由美国方面执行完成）

【课程内容】

认证考试课程主要有四个模块：

1 、供应管理流程 (Supply Management process) ；

涵盖了整个采购工作流程和相关的重要元素。从供应商的征集、筛选、竞价、评估等实际工作的各个角度全面介绍采购经理必备的专业基础知识。

A: Identifying Requirements

B: Preparation of Solicitations

C: Supplier Analysis

D: Contract Execution, Implementation and Administration

2 、供应管理环境 (Supply Management Environment) ；

介绍了在不断变化的采购环境中采购经理的角色与行动策略。课程引入全球化经济、JIT、内外部关系处理等重要概念，涵盖采购谈判、质量管理、流程再造、供应链管理和信息技术对采购的影响。

A: Negotiations

B: Information Technology
C: Quality Issues
D: Internal Relationships
E: External Relationships

3 、供应管理：价值增值 (Supply Management For Value Enhancement) ；

介绍一系列提高采购对企业贡献的增值方法。课程涵盖采购外包、租赁与购买的决策、库存管理，标准化、价值分析、供应商早期介入、目标成本等价值增值方法，以及预测、购买策略等知识。

A: Sourcing Analysis
B: Supply & Inventory Management
C: Value Enhancing Method
D: Forecasting and Strategies

4 、供应管理领导过程 (Supply Management Leadership Process) 。

全面介绍与采购相关的关键业务管理问题，包括：战略计划、预算流程、高效聘用和管理人才，运营方针和条例的制定、工作流管理工具、绩效管理和评估等。

A: Management and Organization
B: Human Resources Management

【报名联系方式】

联系人：
缪老师

咨询电话：021-63841188
34224306

E-mail：   elaine.miao@163.com

Web：   
www.beagleween.org.cn