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模具、刀具的管理问题

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发表于 2009/8/23 01:43:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 chinzys 于 2009/8/23 19:04 编辑

高人们,你们的模具与刀具目前都是怎么管理的?是否纳入到BOM中管理?若是,则以什么形式进入的?财务上是怎么做帐?或者你们有什么考虑,希望交流与分享!
发表于 2009/8/24 22:12:48 | 显示全部楼层
本帖最后由 cw1632000 于 2009/8/24 22:44 编辑

我是一名成本会计,我谈谈的想法,在此抛砖引玉了。
首先介绍一下我公司的产品特点,我们公司是做冲压件和机加产品的。冲压涉及模具,一般而言一种产品对应一套模具,一套模具可以做100000个产品,而机加产品涉及工装(也可以理解为模具,主用来固定产品位置用的)和刀具。工装与机加产品一般来说也是一一对应的关系,一套工装可以做50000个产品,而刀具则有共用的情况,一把刀可以做5000个产品,一个产品会用不多种不同规格的刀。公司现在对模具和刀具的管理是:2008年1月1日以前,模具不入四班,当做费用用SUND处理了。08年1月1日以后,没有再采购模具了。刀具PORV入库,用时INVA出库。
我曾经问过公司IT,说这种情况,四班可以将在BOMl中子项用工具的形式来体现,即产品生产PICK工具,完工时返还工具。我个人觉得这样做有个缺点,就是工具不参与BOM中的标准成本计算,所以只是形式上进入BOM中,而最实质的成本却没有进入BOM,不能完全体现产品的标准成本,我的想法是:将模具或刀具按规格编物料号,PORV入库,数量=[模具寿命目标产出量],单价或标准成本=[总金额]/[模具寿命目标产出量],将它以材料的形式挂在BOM中。随着产品MORV入库,模具或刀具成本=MORV数量*标准成本。若发生的后期维修成本且金额较大的话,则用ITMC调增标准成本,调增标准成本=[维修成本]/([模具寿命目标产出量]-[已MORV入库量]).不知这样是否可行呢?
 楼主| 发表于 2009/8/26 10:20:58 | 显示全部楼层
有深度,有见地!   PORV入库,数量=[模具寿命目标产出量], 不知有没有上级单位(或领导)盘点数量的问题 ?若有,得准备解释.挂在BOM中, 是倒冲处理, 还是手工提料,若是倒冲,建议单独建虚拟库位倒冲,另这里可能需要考虑 正品率或损耗率问题 ,作为普通物料挂在BOM中,其不需入库,故 调增标准成本=[维修成本]/([模具寿命目标产出量]-[已提料总量]), 
另若模具突然损坏,你打算怎么处理?
 楼主| 发表于 2009/8/26 23:19:54 | 显示全部楼层
还有一个问题,若再次采购了模具,价格不一样,产生差异,如何摊消,你打算如何处理?
发表于 2009/8/29 08:31:29 | 显示全部楼层
模具可以虚拟一个库位的,用倒冲方式比较简单,对于模具损坏,报废的话,直接将模具的剩余数量用INVA调减库存就行了。对于已报废的模具,再购买新的模具,则可以更按新的标准成本呀,再PORV入库就行了。
发表于 2009/8/29 09:20:33 | 显示全部楼层
看看,学习啦~
 楼主| 发表于 2009/8/31 22:07:32 | 显示全部楼层
若有这样的情况,有多套一样的模具,分别于不同时间段购入,其价格不一样,那么这里存在价格差异,你打算如何分配这些差异?
发表于 2009/9/1 21:52:07 | 显示全部楼层
对于陆续采购多套一样的模具,产生的采购价格差异的问题。在我看有两种方式可以解决:
1、将模具看成特殊材料,不进行批号跟踪,采用倒冲的方式提料。比如A1模具第一次采购成本是10000元,目标生产寿命是100000件,而标准成本是0.1,第一次不存在采购价格差异,在第一次采购A1产生50000件后时,采购了第二套同样的模具A2,采购成本是12000,目标生产寿命同样也是100000件,产生借方2000元的采购价格差异,产生分录为:
DR:模具  10000
   CR:  采购价格差异 10000
DR:  采购价格差异  12000
   CR:  无票应付款    12000
因为四班的采购价格差异是不能自动分摊的,只能用GLJE在总帐模快中分配其他会计帐号,所以我们只能在GLJE模块中冲销这笔差异,再将他调至标准成本中,就可以随着产品生产均匀的分摊至每个产品中,具体方法如下:
1、ITMC调整至标准成本=(第二次采购成本+第一次剩余成本)/(两套模具生产寿命之和)=(12000+5000)/150000=0.1133,产生以下分录:
DR:模具 2000 (0.0133*150000=2000)
CR:生产成本-标准成本差异 2000
2、GLJE冲回总帐采购价格差异帐号
DR:生产成本-标准成本差异 2000
  CR:采购价格差异 2000
这样便可以冲平采购价格差异和标准成本差异,则在月末GLJE结帐这个两帐号差异时就不会结转到这笔模具差异,因为已经过渡到标准成本中了。
2、将模具看成是普通材料,按批号追踪,采购手工PICK提料。则产生采购价格差异可以不用理会,在PICK生产提料时,用到第二个批号模具,则订单关闭时,产生的差异会通过OVAR分摊至生产订单中的。OVAR到至今我还是不太明白它的计算方法,公司根本没有这方面培训资料,不过我想四班应该会能做到这点的。
顺便说一下,chinzys你有OVAR的计算方法资料的话,发给我一份,让我研究一下。
 楼主| 发表于 2009/9/1 23:43:55 | 显示全部楼层
令大人,你的见解很有深度,分析得透彻,单位领导同意,模具做到BOM中应该没有问题。
好好干,相信你的明天是美好的!
OVAR的计算方法资料我得找找,若找到,肯定会给你的。
发表于 2012/3/15 08:39:09 | 显示全部楼层
无语,看了满头雾水,小菜就是小菜,唉
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