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我公司的ERP项目实施日志

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发表于 2009/8/24 00:02:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我所在公司是一个无线电监测设备提供及集成商,现在主要的业务模式是合同生产。公司自己生产部分主要设备,根据客户的需求,进行集成,中间有时要对现有设备进行改进。因为是合同生产,批量小,项目多,一般合同交货期在3-6个月,系统中有部分进口设备,到货期在2-4个月。

因为公司业务特殊,每年的合同额问题不大,但是一直存在无法按时、按量交货的情况,我们管生产的副总,对此非常头疼,因此想上ERP,主要想将生产制造管理起来,同时因为是系统集成,设计到大量的维护、服务工作,对我来说(我是售后服务部经理),也是非常想上这样一套系统。
 楼主| 发表于 2009/8/24 00:10:29 | 显示全部楼层
有了想法后,副总让我进行调研,前期,神州数码的听到消息,主动上门来给我们介绍了一下他们的易飞。因为是第一次接触真实ERP产品(其实也不是,原来我在工厂的时候,对MRPII进行过一些了解,主要的要求还是晓得的哈),感觉和我们现在公司的管理相比,简直是一个在天,一个在地,差距太大了。
我们公司是一个高速成长起来的公司,原来是人治,大家几个人,坐在一起,一商量,就把事情决定了,而且也完成的较好,(问题也有,就是很多以前的产品,现在资料都很难找到,就算是找到了,也和实际的系统有差距,造成我现在售后服务相当困难)。到现在,逐渐发展壮大,又过了很多认证,这些认证又要求很多文档证据,部门障碍也越来越多,公司的订单量大量增加,人员增加,但是工作越来越难做了。
发表于 2009/8/25 17:20:40 | 显示全部楼层
本帖最后由 LAUGH180 于 2009/8/25 17:23 编辑

最好找个既做过工厂管理,又做过信息化的专门人员来做选型调研,
另:个人意见,如果公司没这方面的人,千万别相信所谓的顾问公司的选型,对于他们来说,是只选贵的,不选对的,而对于你们公司来说,应该是要只选对的,不选贵的。
发表于 2009/8/26 10:00:00 | 显示全部楼层
赚钱不容易但更难得是为客户创造价值
www.hansetech.com.cn
发表于 2009/8/28 11:57:28 | 显示全部楼层
其实应该考虑从相关行业回ERP公司招收有丰富经验的ERP项目人员,尤其是注意要求要有企业实务,舍不得孩子套不来狼滴!
发表于 2009/9/9 10:53:52 | 显示全部楼层
有需求了解一下微软的ERP吗?如有需要请与我联系!021-52387902
网址:www.acw-group.com
发表于 2011/12/1 19:34:40 | 显示全部楼层
后面没了吗?
发表于 2011/12/1 21:16:55 | 显示全部楼层
学怎么样了?  现在已经上线了吧
从这里看,我觉得还是自己公司成立IT部门来完成比较好
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